人力資源效能
當(dāng)下，人力資源專業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場變革，這場變革的關(guān)鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是絕佳的切入點。
本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎(chǔ)模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給出了人效提升的五個空間，幫助讀者思考企業(yè)人效并將人效提升真正落到實處。
穆勝
穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。
平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。
人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源專業(yè)的進化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
擔(dān)任華住集團、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》（中文版）、財富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺型組...
穆勝
穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。
平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。
人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源專業(yè)的進化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
擔(dān)任華住集團、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》（中文版）、財富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺型組織》等十本暢銷商業(yè)著作。