創(chuàng)新者的方法
1.《福布斯》 《出版人周刊》商業(yè)好書(shū)推薦
2.“破壞性創(chuàng)新”“顛覆性創(chuàng)新”之父克萊頓?克里斯坦森 做序推薦！
3.斯坦福大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，講透實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟——唯有克服不確定性，創(chuàng)新才能從模糊的想法演變?yōu)槌晒Φ纳虡I(yè)模式
4.適用于創(chuàng)業(yè)公司，更適用于成熟企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐指南
5.“創(chuàng)新者”系列經(jīng)典圖書(shū)
聯(lián)合利華如何通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新成為業(yè)界一流的消費(fèi)品公司？
為什么AT&T某個(gè)員工偶然的靈光一閃能創(chuàng)造幾十萬(wàn)下載量的產(chǎn)品？
寶潔為何安排70名科技型創(chuàng)業(yè)者專業(yè)搜索新想法？
亞馬遜總裁杰夫?貝索斯緣何認(rèn)為廣泛嘗試開(kāi)展新業(yè)務(wù)非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不二法門，然而，大多數(shù)新的商業(yè)想法都面臨著需求不確定性（客戶是否會(huì)購(gòu)買）和技術(shù)不確定性（能否找到理想的解決方案）的問(wèn)題。趨于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人類本性及商業(yè)慣性使得大部分想...
1.《福布斯》 《出版人周刊》商業(yè)好書(shū)推薦
2.“破壞性創(chuàng)新”“顛覆性創(chuàng)新”之父克萊頓?克里斯坦森 做序推薦！
3.斯坦福大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，講透實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟——唯有克服不確定性，創(chuàng)新才能從模糊的想法演變?yōu)槌晒Φ纳虡I(yè)模式
4.適用于創(chuàng)業(yè)公司，更適用于成熟企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐指南
5.“創(chuàng)新者”系列經(jīng)典圖書(shū)
聯(lián)合利華如何通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新成為業(yè)界一流的消費(fèi)品公司？
為什么AT&T某個(gè)員工偶然的靈光一閃能創(chuàng)造幾十萬(wàn)下載量的產(chǎn)品？
寶潔為何安排70名科技型創(chuàng)業(yè)者專業(yè)搜索新想法？
亞馬遜總裁杰夫?貝索斯緣何認(rèn)為廣泛嘗試開(kāi)展新業(yè)務(wù)非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不二法門，然而，大多數(shù)新的商業(yè)想法都面臨著需求不確定性（客戶是否會(huì)購(gòu)買）和技術(shù)不確定性（能否找到理想的解決方案）的問(wèn)題。趨于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人類本性及商業(yè)慣性使得大部分想法最終僅限于想法，不能付諸實(shí)踐。
基于此，創(chuàng)新專家內(nèi)森?弗爾和杰夫?戴爾，開(kāi)發(fā)了一套全新的管理原則——?jiǎng)?chuàng)新者的方法，創(chuàng)造性地解決高度不確定性問(wèn)題，讓企業(yè)和個(gè)人能夠成功將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，從根本上解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、員工流失嚴(yán)重以及創(chuàng)新推行困難等常見(jiàn)問(wèn)題。
通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統(tǒng)和高科技公司都獲得了如初創(chuàng)企業(yè)般的爆發(fā)增長(zhǎng)。任何對(duì)“我不知道這個(gè)想法是否有效”、“我不知道接下來(lái)該怎么做”存疑的企業(yè)和個(gè)人，都可以利用書(shū)中提供的步驟，考察并驗(yàn)證關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的新想法，并找到與之契合的最佳商業(yè)模式。
內(nèi)森?弗爾（Nathan Furr）
斯坦福大學(xué)博士，現(xiàn)任楊百翰大學(xué)（創(chuàng)業(yè)教育在全美大學(xué)中排名前五）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，同時(shí)也是斯坦福大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院（INSEAD）、高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院（ESSEC）的客座教授。
弗爾教授是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和變革領(lǐng)域公認(rèn)的專家，專注于創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略研究，重點(diǎn)關(guān)注初創(chuàng)公司和成熟企業(yè)對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新的不確定性管理，其出色的研究贏得了美國(guó)管理協(xié)會(huì)、考夫曼基金會(huì)、斯隆基金會(huì)等頂級(jí)機(jī)構(gòu)的大獎(jiǎng)。
杰夫?戴爾（Jeff Dyer）
加州大學(xué)洛杉磯分校博士，現(xiàn)任楊百翰大學(xué)賀拉斯?比斯利戰(zhàn)略學(xué)教授，同時(shí)擔(dān)任沃頓商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授。超級(jí)暢銷書(shū)《創(chuàng)新者的基因》作者，被譽(yù)為“全球最具影響力管理學(xué)者”。
戴爾教授的研究曾經(jīng)被《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》和CNN廣泛報(bào)道，他的創(chuàng)新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、...
內(nèi)森?弗爾（Nathan Furr）
斯坦福大學(xué)博士，現(xiàn)任楊百翰大學(xué)（創(chuàng)業(yè)教育在全美大學(xué)中排名前五）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，同時(shí)也是斯坦福大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院（INSEAD）、高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院（ESSEC）的客座教授。
弗爾教授是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和變革領(lǐng)域公認(rèn)的專家，專注于創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略研究，重點(diǎn)關(guān)注初創(chuàng)公司和成熟企業(yè)對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新的不確定性管理，其出色的研究贏得了美國(guó)管理協(xié)會(huì)、考夫曼基金會(huì)、斯隆基金會(huì)等頂級(jí)機(jī)構(gòu)的大獎(jiǎng)。
杰夫?戴爾（Jeff Dyer）
加州大學(xué)洛杉磯分校博士，現(xiàn)任楊百翰大學(xué)賀拉斯?比斯利戰(zhàn)略學(xué)教授，同時(shí)擔(dān)任沃頓商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授。超級(jí)暢銷書(shū)《創(chuàng)新者的基因》作者，被譽(yù)為“全球最具影響力管理學(xué)者”。
戴爾教授的研究曾經(jīng)被《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》和CNN廣泛報(bào)道，他的創(chuàng)新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。