創(chuàng)造性破壞

一部美國(guó)當(dāng)代企業(yè)的績(jī)效史和診斷史。

麥肯錫資深專(zhuān)家對(duì)十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)40年的研究結(jié)果。

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德在五十多年前提出的 “創(chuàng)造性破壞”（Creative Destruction）、“企業(yè)家精神”（Entrepreneur）、“創(chuàng)新”（Innovation），如今已成為企業(yè)變革的核心概念。

作者在麥肯錫的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)十余年，收集了40年來(lái)橫跨十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績(jī)效，組建了“麥肯錫企業(yè)績(jī)效資料庫(kù)”。通過(guò)分析，作者指出企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的重大改變的必然性，即“不連續(xù)性”或“斷層”。企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)其績(jī)效的增長(zhǎng)是有局限性的，不連續(xù)性其實(shí)就是市場(chǎng)中創(chuàng)造性破壞發(fā)難的結(jié)果。當(dāng)某個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新競(jìng)爭(zhēng)者掌握了更以讓消費(fèi)者接受的新產(chǎn)品和新技術(shù)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)毫不遲疑地接受，而原本在產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則可能一舉被擊敗。

作者在《創(chuàng)造性破壞》中...

一部美國(guó)當(dāng)代企業(yè)的績(jī)效史和診斷史。

麥肯錫資深專(zhuān)家對(duì)十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)40年的研究結(jié)果。

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德在五十多年前提出的 “創(chuàng)造性破壞”（Creative Destruction）、“企業(yè)家精神”（Entrepreneur）、“創(chuàng)新”（Innovation），如今已成為企業(yè)變革的核心概念。

作者在麥肯錫的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)十余年，收集了40年來(lái)橫跨十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績(jī)效，組建了“麥肯錫企業(yè)績(jī)效資料庫(kù)”。通過(guò)分析，作者指出企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的重大改變的必然性，即“不連續(xù)性”或“斷層”。企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)其績(jī)效的增長(zhǎng)是有局限性的，不連續(xù)性其實(shí)就是市場(chǎng)中創(chuàng)造性破壞發(fā)難的結(jié)果。當(dāng)某個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新競(jìng)爭(zhēng)者掌握了更以讓消費(fèi)者接受的新產(chǎn)品和新技術(shù)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)毫不遲疑地接受，而原本在產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則可能一舉被擊敗。

作者在《創(chuàng)造性破壞》中分析的企業(yè)，讓人觸目驚心、給人警示。

《創(chuàng)造性破壞》的推出，不僅對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)造成驚天動(dòng)地的震撼，更為我們擘劃出一個(gè)全新的典范，使我們對(duì)企業(yè)的思考方式產(chǎn)生重大改變。