華為學(xué)習(xí)之法 : 賦能華為的8個(gè)
華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。
《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。
全書(shū)分為上、下兩篇：上篇“華為向誰(shuí)學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。
本書(shū)結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企...
華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。
《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。
全書(shū)分為上、下兩篇：上篇“華為向誰(shuí)學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。
本書(shū)結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。
華為工作法系列全新力作、“學(xué)習(xí)華為三部曲”收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯；
對(duì)象式呈現(xiàn)華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；
系統(tǒng)凝練華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。
華為的學(xué)習(xí)思維，也許就是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞，立足學(xué)習(xí)，擁抱大機(jī)會(huì)時(shí)代；
多位華為資深管理者聯(lián)袂推薦
● 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
● 楊 蜀 刷寶科技&標(biāo)普云科技創(chuàng)始人，華為公司原副總裁&海外區(qū)域總裁
● 邢憲杰 華為公司原副總裁&變革項(xiàng)目管理辦公室主任，華為“藍(lán)血十杰”
● 譚新德 華為公司第一任首席知識(shí)官&戰(zhàn)略營(yíng)銷變革總裁，華為“藍(lán)血十杰”
● 周良軍 華為公司原首席信息官&企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與咨詢部總裁，華為“藍(lán)血十杰”
華為工作法系列全新力作、“學(xué)習(xí)華為三部曲”收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”，從“華為向誰(shuí)學(xué)”和“華為怎么學(xué)”兩個(gè)視角系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。
讀者推薦
業(yè)界很多企業(yè)在學(xué)華為，而華為也一直在學(xué)習(xí)別人；在大機(jī)會(huì)時(shí)代，沒(méi)有人可以停留在過(guò)去，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)。《華為學(xué)習(xí)之法》作為“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會(huì)出發(fā)，聚合多位華為管理變革親歷者的洞見(jiàn)，從“華為向誰(shuí)學(xué)”和“華為怎么學(xué)”兩個(gè)視角全面呈現(xiàn)華為學(xué)習(xí)之法，給我們帶來(lái)新的啟發(fā)和思考，值得推薦。
——彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，
華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
華為是一家善于站在巨人肩膀上不斷進(jìn)化和演變的公司，其向別人學(xué)習(xí)的內(nèi)容不停在變，但學(xué)習(xí)的精神、學(xué)習(xí)的方法論是相對(duì)不變的。鄧斌在這本書(shū)中詳細(xì)解讀了華為學(xué)習(xí)之法，讓讀者能系統(tǒng)性地認(rèn)知“華為如何學(xué)習(xí)別人”，衷心祝愿中國(guó)出現(xiàn)越來(lái)越多像華為這樣的學(xué)習(xí)型組織。
——楊蜀 刷寶科技&標(biāo)普云科技創(chuàng)始人，華為公司原副總裁&海外區(qū)域總裁
企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化才能生存和發(fā)展？這就需要主動(dòng)進(jìn)化，而學(xué)習(xí)就是最好的進(jìn)化手段。華為就是一家具備學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力的企業(yè)。鄧斌這本《華為學(xué)習(xí)之法》對(duì)華為的學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)思維、學(xué)習(xí)方法等進(jìn)行了系統(tǒng)和獨(dú)到的闡述，結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰，并且故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考。
——邢憲杰 華為公司原副總裁&變革項(xiàng)目管理辦公室主任，華為“藍(lán)血十杰”
鄧斌在寫作《華為學(xué)習(xí)之法》的過(guò)程中，除了梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談了多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維為切入口，系統(tǒng)解析了華為學(xué)習(xí)之法，這對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者來(lái)說(shuō)，具有非常大的借鑒價(jià)值，值得研讀。
——譚新德 華為公司第一任首席知識(shí)官&戰(zhàn)略營(yíng)銷變革總裁，華為“藍(lán)血十杰”
華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功并青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但為何許多企業(yè)向華為學(xué)習(xí)卻常常達(dá)不到預(yù)期呢？原因就在于好學(xué)而不得法。鄧斌在本書(shū)中，抽絲剝繭，把華為學(xué)習(xí)別人的一整套邏輯呈現(xiàn)給讀者。全書(shū)通過(guò)豐富鮮活的案例，深入淺出地把華為學(xué)習(xí)之法的層層迷霧撥開(kāi)，通俗易懂，讓人讀后頗有啟迪，相信讀者在閱讀此書(shū)后一定會(huì)收獲滿滿，誠(chéng)摯推薦。
——周良軍 華為公司原首席信息官&企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與咨詢部總裁，華為“藍(lán)血十杰”
鄧斌，管理顧問(wèn)，財(cái)經(jīng)作家，書(shū)享界創(chuàng)始人。
九三學(xué)社社員，中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員；在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。
代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書(shū)版權(quán)輸出到日本及我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)。