華為團隊工作法 : 華為19萬員

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人才體系構建者吳建國重磅作品。

★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復制的團隊工作法】書里除了講“華為怎么做”，也交待了“為什么這么做”。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體系】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若干詳細的常見子場景，然后在每個子場景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國率先將人才...

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人才體系構建者吳建國重磅作品。

★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復制的團隊工作法】書里除了講“華為怎么做”，也交待了“為什么這么做”。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體系】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若干詳細的常見子場景，然后在每個子場景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

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華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。

作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

吳建國

華為前人力資源副總裁，企業(yè)變革與人力資源管理專家。

畢業(yè)于浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人才管理體系的核心成員，推動了華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體系的改革，為19萬華為員工力出一孔打下堅實基礎，踐行 了華為“先有人才、后有業(yè)績”的企業(yè)文化。

現(xiàn)為深圳市基業(yè)長青咨詢服務有限公司董事長，服務的企業(yè)包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創(chuàng)維等，幫助眾多新生代企業(yè)實現(xiàn)了組織能力提升與人才管理體系進化。