對話：與新生代員工相處之道

“我們這個社會到底發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？在這樣一種新的情境下，新生代員工與管理者之間的關(guān)系較以往有何不同？鑒于這種差異，管理者又該如何調(diào)整管理策略與管理手段，來獲得理想的管理成效？”

在本書中，作者以自己多年積累的豐富的一線管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，輔以相關(guān)的理論闡釋，從“代際關(guān)系”“需求層次”“角色意識”等概念入手，去揭示新生代員工與管理者之間的關(guān)系究竟發(fā)生了怎樣的改變，并抉發(fā)其深層根源；同時，剖析“對話”這一與新生代員工相處的“核心策略”，從新生代員工的競聘、入職，到其融入組織、產(chǎn)生認(rèn)同，直至形成責(zé)任意識、敬業(yè)精神，分步驟地為讀者提供可資借鑒的管理思路及相應(yīng)的管理方法。

書中的18篇專題性文章連環(huán)勾鎖、渾然貫通，貼合著管理層面從業(yè)者當(dāng)前的工作“困境”，從哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的角度切入，輔以史實及作者的親身經(jīng)歷，深入淺出地闡釋了經(jīng)管學(xué)中的原理性概念...

“我們這個社會到底發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？在這樣一種新的情境下，新生代員工與管理者之間的關(guān)系較以往有何不同？鑒于這種差異，管理者又該如何調(diào)整管理策略與管理手段，來獲得理想的管理成效？”

在本書中，作者以自己多年積累的豐富的一線管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，輔以相關(guān)的理論闡釋，從“代際關(guān)系”“需求層次”“角色意識”等概念入手，去揭示新生代員工與管理者之間的關(guān)系究竟發(fā)生了怎樣的改變，并抉發(fā)其深層根源；同時，剖析“對話”這一與新生代員工相處的“核心策略”，從新生代員工的競聘、入職，到其融入組織、產(chǎn)生認(rèn)同，直至形成責(zé)任意識、敬業(yè)精神，分步驟地為讀者提供可資借鑒的管理思路及相應(yīng)的管理方法。

書中的18篇專題性文章連環(huán)勾鎖、渾然貫通，貼合著管理層面從業(yè)者當(dāng)前的工作“困境”，從哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的角度切入，輔以史實及作者的親身經(jīng)歷，深入淺出地闡釋了經(jīng)管學(xué)中的原理性概念，剖析了職場中的現(xiàn)實性問題，進(jìn)而鞭辟入里地分階段抽繹管理者與新生代員工的相處之道，從而使原本復(fù)雜抽象的管理策略變得切實易行。

林 峰

曾服務(wù)于可口可樂及數(shù)家大型集團(tuán)公司，歷任銷售、市場、培訓(xùn)等領(lǐng)域的重要管理職務(wù)，現(xiàn)投身教育培訓(xùn)行業(yè)，在國內(nèi)多所高校的干部培訓(xùn)班、企業(yè)高管培訓(xùn)班上深受好評。

在培訓(xùn)中，善于將自己多年積累的豐富實踐經(jīng)驗與理論知識有機結(jié)合，用深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格帶動現(xiàn)場節(jié)奏，案例解析深刻、精準(zhǔn)，見解獨到。