創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問(wèn)題主要在于解決外部環(huán)境問(wèn)題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。

貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問(wèn)題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部--遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。

《創(chuàng)始人精神》作者通過(guò)研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于"創(chuàng)始人精神"。這種精神通過(guò)雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書(shū)所言"創(chuàng)始人精神"，包括如下特點(diǎn)：

·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)

·明確的主人翁精神

·對(duì)于一...

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問(wèn)題主要在于解決外部環(huán)境問(wèn)題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。

貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問(wèn)題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部--遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。

《創(chuàng)始人精神》作者通過(guò)研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于"創(chuàng)始人精神"。這種精神通過(guò)雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專注以及與顧客溝通。本書(shū)所言"創(chuàng)始人精神"，包括如下特點(diǎn)：

·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)

·明確的主人翁精神

·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷

基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查，本書(shū)展示了在各類企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過(guò)豐富的分析和案例，本書(shū)揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

克里斯·祖克（ChrisZook）、詹姆斯·艾倫（JamesAllen），均為貝恩公司全球資深合伙人、全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)聯(lián)席主席，暢銷書(shū)作家。韓微文是貝恩公司全球資深合伙人，大中華區(qū)總裁。