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          人才管理大師:卓越領(lǐng)導(dǎo)者先培養(yǎng)人再考慮業(yè)績(jī)

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-10-06 00:24

          如果人才是衡量業(yè)績(jī)高低、好壞的領(lǐng)先指標(biāo),那么如何準(zhǔn)確地判斷天生的人才?

          如何了解各類(lèi)人才的獨(dú)特品質(zhì)?

          如何培養(yǎng)人才?

          如何將主觀“軟性”判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的“硬性”標(biāo)準(zhǔn)——像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實(shí)的指標(biāo)?

          人才管理大師首先會(huì)著眼于人才,然后再考慮績(jī)效,理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)橹挥腥瞬拍軌騽?chuàng)造高績(jī)效。通用電氣、寶潔等世界頂級(jí)公司之所以業(yè)績(jī)彪炳,源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的制度。卓越的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才(從基層管理者到CEO)層出不窮,源于企業(yè)對(duì)人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評(píng)估。市場(chǎng)份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來(lái)越短,經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的只有人才。

          “人才管理大師”的七項(xiàng)工作法則

          強(qiáng)將手下無(wú)弱兵

          明察秋毫,培養(yǎng)精英

          樹(shù)立正確的人才理念

          建立信任和坦誠(chéng)的文化

          嚴(yán)格的人才評(píng)估制度

          與人力資源部建立伙伴關(guān)系

          不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)

          比爾·康納狄(Bill Conaty)

          人力資源領(lǐng)域享負(fù)盛名、首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)者,最近剛從通用電氣高級(jí)人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養(yǎng)出許多一流的領(lǐng)導(dǎo)人才,而且沒(méi)有哪家公司能與之媲美??导{狄設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方案讓通用電氣成為全球人才儲(chǔ)備最豐富的公司之一??导{狄曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)家人力資源研究院主席一職,并獲該院最高榮譽(yù)杰出會(huì)員稱(chēng)號(hào)。最近,他在全球多家公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子(韓國(guó))和聯(lián)合信貸銀行(意大利)擔(dān)任CEO私人顧問(wèn)一職。

          拉姆·查蘭(Ram Charan)

          全球著名的管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作家。在過(guò)去35年中,他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢(xún)服務(wù),其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見(jiàn)解源于其過(guò)人的商業(yè)智慧:他能在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,透過(guò)企業(yè)的復(fù)雜表面,直指問(wèn)題...

          比爾·康納狄(Bill Conaty)

          人力資源領(lǐng)域享負(fù)盛名、首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)者,最近剛從通用電氣高級(jí)人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養(yǎng)出許多一流的領(lǐng)導(dǎo)人才,而且沒(méi)有哪家公司能與之媲美。康納狄設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)方案讓通用電氣成為全球人才儲(chǔ)備最豐富的公司之一。康納狄曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)家人力資源研究院主席一職,并獲該院最高榮譽(yù)杰出會(huì)員稱(chēng)號(hào)。最近,他在全球多家公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子(韓國(guó))和聯(lián)合信貸銀行(意大利)擔(dān)任CEO私人顧問(wèn)一職。

          拉姆·查蘭(Ram Charan)

          全球著名的管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作家。在過(guò)去35年中,他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢(xún)服務(wù),其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見(jiàn)解源于其過(guò)人的商業(yè)智慧:他能在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,透過(guò)企業(yè)的復(fù)雜表面,直指問(wèn)題的核心,還能針對(duì)核心問(wèn)題,提出精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實(shí)可行,即刻就可付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上高居榜首。

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