華為增長法 : 任正非領(lǐng)導(dǎo)華為長
自1987年創(chuàng)立以來,華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境,華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過,而在華為它們都是有解的。
胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動員+教練”的視角,從實(shí)現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動機(jī)制和文化鍛造六大方面,從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建,到內(nèi)部組織活力激活,系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界,輔以典型企業(yè)案例,目的是告訴管理者,當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí),該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案,幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。
胡賽雄
華為公司原后備干部系主任
華為公司原全球技術(shù)服務(wù)部干部部長
華為公司“藍(lán)血十杰”
《以奮斗者為本》核心編委
1998—2014年就職于華為公司,歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職,在流程和業(yè)務(wù)體系建設(shè)方面做出顯著成績和貢獻(xiàn);2010年起擔(dān)任華為后備干部系主任,負(fù)責(zé)中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討與實(shí)踐。
他對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究,并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一,也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。他曾幫助50多家知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效增長。
