華為增長(zhǎng)法
: 任正非領(lǐng)導(dǎo)華為長(zhǎng)
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自1987年創(chuàng)立以來(lái)，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過(guò)程中也同樣遇到過(guò)，而在華為它們都是有解的。 胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)、合理利潤(rùn)增長(zhǎng)、不確定性環(huán)境下的破局增長(zhǎng)、人才發(fā)展機(jī)制、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。 本書深度挖掘華為管
簡(jiǎn)介
自1987年創(chuàng)立以來(lái)，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過(guò)程中也同樣遇到過(guò)，而在華為它們都是有解的。 胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)、合理利潤(rùn)增長(zhǎng)、不確定性環(huán)境下的破局增長(zhǎng)、人才發(fā)展機(jī)制、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。 本書深度挖掘華為管... 更多
屬性
出版社
中信出版社
ISBN
9787521718263
出版年
2020-7-1
裝幀
平裝
價(jià)格
69.00
頁(yè)數(shù)
324
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