豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知（珍藏版）
《豐田套路》是一本改變游戲規(guī)則的佳作。豐田公司一改西方大部分公司采用的“通過結(jié)果管理”的方法，創(chuàng)造了一套“通過方法管理”的方法，并依靠其獨(dú)特的改善和領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)了持久的競爭優(yōu)勢(shì)。
作者通過對(duì)豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究，披露了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）——“改善”套路和“輔導(dǎo)”套路：
“改善”套路：不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)場景，一步一步克服障礙，從遇到的問題中學(xué)習(xí)。
“輔導(dǎo)”套路：這是一種傳授“改善”套路的教學(xué)模式，它確?！案纳啤碧茁纺軌蛴行Ъ?lì)各個(gè)層級(jí)上的員工學(xué)會(huì)思考和行動(dòng)的方法。
這兩種套路超越了豐田本身，詮釋了各種組織中人類的行為模式，可運(yùn)用于不同的組織和組織的各個(gè)層級(jí)，更好地解答下面這些問題：
如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？
如何充分開發(fā)和利用組織成員的能力，以不斷實(shí)現(xiàn)新的績效水平？
如何促使組織能夠...
《豐田套路》是一本改變游戲規(guī)則的佳作。豐田公司一改西方大部分公司采用的“通過結(jié)果管理”的方法，創(chuàng)造了一套“通過方法管理”的方法，并依靠其獨(dú)特的改善和領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn)了持久的競爭優(yōu)勢(shì)。
作者通過對(duì)豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究，披露了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）——“改善”套路和“輔導(dǎo)”套路：
“改善”套路：不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)場景，一步一步克服障礙，從遇到的問題中學(xué)習(xí)。
“輔導(dǎo)”套路：這是一種傳授“改善”套路的教學(xué)模式，它確保“改善”套路能夠有效激勵(lì)各個(gè)層級(jí)上的員工學(xué)會(huì)思考和行動(dòng)的方法。
這兩種套路超越了豐田本身，詮釋了各種組織中人類的行為模式，可運(yùn)用于不同的組織和組織的各個(gè)層級(jí)，更好地解答下面這些問題：
如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？
如何充分開發(fā)和利用組織成員的能力，以不斷實(shí)現(xiàn)新的績效水平？
如何促使組織能夠處理多變的、難以預(yù)測的情境并不斷提高客戶滿意度？
邁克·魯斯
Mike Rother
兩屆新鄉(xiāng)獎(jiǎng)得主。
他是一位工程師、一名教師，同時(shí)是多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。由于工作需要，他遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠，在那里他與人們合作共事檢驗(yàn)各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。他目前的主要工作地點(diǎn)是密歇根的安娜堡以及德國的科隆，已加入卓越制造名人堂協(xié)會(huì)。
譯者簡介
劉 健
輔導(dǎo)多家跨國企業(yè)實(shí)施精益改善，包括服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和醫(yī)院等。協(xié)助趙克強(qiáng)博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，并為《精益實(shí)踐在中國》第一集與第二集撰稿。他畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)，擁有工業(yè)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位，浙江大學(xué)的碩士學(xué)位。目前是同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的博士研究生。
張 冬
精益六西格瑪黑帶大師。
上海交通大學(xué)運(yùn)營領(lǐng)袖項(xiàng)目特邀講師。
她在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工廠布局設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)營管理...
邁克·魯斯
Mike Rother
兩屆新鄉(xiāng)獎(jiǎng)得主。
他是一位工程師、一名教師，同時(shí)是多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員。由于工作需要，他遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠，在那里他與人們合作共事檢驗(yàn)各種理論，并分享從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。他目前的主要工作地點(diǎn)是密歇根的安娜堡以及德國的科隆，已加入卓越制造名人堂協(xié)會(huì)。
譯者簡介
劉 健
輔導(dǎo)多家跨國企業(yè)實(shí)施精益改善，包括服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和醫(yī)院等。協(xié)助趙克強(qiáng)博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，并為《精益實(shí)踐在中國》第一集與第二集撰稿。他畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)，擁有工業(yè)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙學(xué)位，浙江大學(xué)的碩士學(xué)位。目前是同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的博士研究生。
張 冬
精益六西格瑪黑帶大師。
上海交通大學(xué)運(yùn)營領(lǐng)袖項(xiàng)目特邀講師。
她在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工廠布局設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)營管理方面有著超過20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)帶領(lǐng)某外資工廠實(shí)現(xiàn)交貨期每年下降30%，庫存周轉(zhuǎn)率每年提升2次，質(zhì)量改進(jìn)每年提高50%以上，全員參加持續(xù)改善活動(dòng)。
著有《精益六西格瑪案例匯編》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：精益六西格瑪管理實(shí)踐》《贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化》等多部著作，翻譯出版了《改變世界的機(jī)器》。