豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產(chǎn)品研發(fā)的水準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)異的流程。它締造了一個(gè)令世人稱(chēng)奇的商業(yè)神話(huà)：在價(jià)格戰(zhàn)中挫敗群雄，穩(wěn)步擒獲市場(chǎng)份額，所獲利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他汽車(chē)廠商，贏得了全世界商界領(lǐng)袖的贊頌。

杰弗瑞·萊克教授對(duì)豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國(guó)的高管與普通員工，他遍訪(fǎng)豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制?！敦S田模式》揭示了這個(gè)聞名世界的汽車(chē)廠商"精益制造"體系背后的14項(xiàng)根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過(guò)以下工具為實(shí)施精益制造的技巧創(chuàng)造出一個(gè)理想的氛圍：

培育支持持續(xù)改善和學(xué)習(xí)的氛圍

使顧客滿(mǎn)意（同時(shí)消除浪費(fèi)）

從最開(kāi)始便保證質(zhì)量

從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者

讓所有員工成長(zhǎng)為解決問(wèn)題的專(zhuān)家

與供應(yīng)商和合作伙伴共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互利互惠

杰弗瑞·萊克Jeffrey Liker

密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)教授，日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的共同創(chuàng)辦人及主任，五次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。萊克博士在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《斯隆管理評(píng)論》以及其他重要刊物上發(fā)表過(guò)許多有關(guān)豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司的創(chuàng)辦者。