現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）

為了在當(dāng)今激烈競爭的全球經(jīng)濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養(yǎng)解決問題的人才、提升生產(chǎn)率、改進質(zhì)量以及消除浪費，成了至關(guān)重要的成功因素。而實現(xiàn)上述目標(biāo)的經(jīng)受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。

作者今井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專家，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創(chuàng)新性的行動指南進一步收錄了來自多個國家、多個行業(yè)的數(shù)百個成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進質(zhì)量以及提高客戶滿意度。

作為內(nèi)容廣泛的參考書，本書詳細闡述了有關(guān)“現(xiàn)場改善”的各個重要主題：

現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交付管理

現(xiàn)場組織的五個步驟

識別和消除浪費——任何不增值的活動

可視化管理

在精益化現(xiàn)場里，主管人員的職責(zé)

為了獲得可持續(xù)的高績效，現(xiàn)場經(jīng)理人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)

及時制和全面流動管理

在領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)改善型企業(yè)文化的過程中總裁的職責(zé)

今井正明

比起世界上任何其他的管理權(quán)威，今井正明先生在過去30年里于全世界推行“改善”理念的進程中，扮演了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他被認為是全球質(zhì)量運用的領(lǐng)導(dǎo)者之一，是現(xiàn)代企業(yè)卓越運營運動的先驅(qū)之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和咨詢顧問，是全球改善咨詢集團的創(chuàng)始人。全球改善咨詢集團是持續(xù)改進咨詢服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球設(shè)有分支機構(gòu)。今井正明先生的第一本書《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》，被翻譯成了14種語言，是該領(lǐng)域的權(quán)威著作。2010年，為表彰今井正明先生的卓越貢獻，印度質(zhì)量理事會授予他該組織歷史上第一位永久會員資格。