學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查表明，員工每天要忍受5500萬(wàn)次會(huì)議，而這項(xiàng)巨大的時(shí)間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報(bào)，任何一個(gè)組織都無(wú)法避免對(duì)會(huì)議的抱怨：參與度低，浪費(fèi)參與者的時(shí)間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會(huì)議視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可避免的成本，但管理者應(yīng)該振作起來(lái)：研究人員已對(duì)會(huì)議成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有了清晰的了解。

在本書(shū)中，世界知名企業(yè)研究員、顧問(wèn)史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，以分享行之有效的實(shí)踐方法，幫助管理者和員工提高會(huì)議質(zhì)量。

對(duì)于組織和參與會(huì)議的人，本書(shū)都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰，幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

史蒂芬·G.羅格伯格博士

組織科學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)教授。因其杰出的國(guó)內(nèi)、國(guó)際和跨學(xué)科貢獻(xiàn)被授予北卡羅來(lái)納大學(xué)夏洛特分?！靶ｉL(zhǎng)教授”的頭銜。

發(fā)表百余篇論文，研究議題包括團(tuán)隊(duì)效率、領(lǐng)導(dǎo)力、敬業(yè)度、員工福利、工作會(huì)議和組織研究方法等，并以其對(duì)會(huì)議科學(xué)的研究獲得2017年洪堡獎(jiǎng)（Humboldt Award）。其研究在公共電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙（如《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《倫敦衛(wèi)報(bào)》等）和雜志（《國(guó)家地理》《福布斯》等）上進(jìn)行了報(bào)道。

研究與教學(xué)之外，羅格伯格還為IBM、微軟、寶潔、西門(mén)子等名企提供咨詢(xún)服務(wù)。創(chuàng)立并指導(dǎo)了兩個(gè)大型的外展活動(dòng)，專(zhuān)注于非營(yíng)利組織的有效性，為400多家非營(yíng)利組織提供服務(wù)。