重新設(shè)計工作
難道只有胡蘿卜加大棒和獎勵才能調(diào)動員工的動力和創(chuàng)造力嗎？其實(shí)還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設(shè)計專家，介紹了如何借鑒游戲激勵機(jī)制，運(yùn)用游戲化思維來重新設(shè)計工作，進(jìn)而喚醒員工的活力與創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動企業(yè)走向卓越。
臨危受命的變革引導(dǎo)與推動者，可以通過書中介紹的激勵策略，發(fā)現(xiàn)組織中的另類與忍者，充分調(diào)動他們的活力、智力與創(chuàng)造力，在知識經(jīng)濟(jì)時代取得非凡的業(yè)績。
作者：（澳）杰森??？怂梗↗ason Fox） 譯者：李龍喬
杰森?福克斯（Jason Fox）博士，全球激勵策略與設(shè)計權(quán)威，正在致力于一項(xiàng)偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放出來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學(xué)位之后，杰森一直在為具有前瞻性思維的商界領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卫脛訖C(jī)學(xué)和游戲設(shè)計中的要素影響員工行為，推動變革進(jìn)展，充分激發(fā)員工的智慧與創(chuàng)造力。
他為組織提供三類咨詢，包括激勵策略、變革管理和良好的游戲化工作設(shè)計。他的客戶范圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學(xué)、采礦公司、電信公司和制藥公司，還有基礎(chǔ)教育機(jī)構(gòu)和新創(chuàng)企業(yè)。
李龍喬，北京創(chuàng)思邁格咨詢有限公司創(chuàng)始人，中國變革管理專業(yè)領(lǐng)軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職于摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網(wǎng)絡(luò)公司合并項(xiàng)目中，擔(dān)任中國區(qū)...
作者：（澳）杰森?福克斯（Jason Fox） 譯者：李龍喬
杰森??？怂梗↗ason Fox）博士，全球激勵策略與設(shè)計權(quán)威，正在致力于一項(xiàng)偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放出來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學(xué)位之后，杰森一直在為具有前瞻性思維的商界領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卫脛訖C(jī)學(xué)和游戲設(shè)計中的要素影響員工行為，推動變革進(jìn)展，充分激發(fā)員工的智慧與創(chuàng)造力。
他為組織提供三類咨詢，包括激勵策略、變革管理和良好的游戲化工作設(shè)計。他的客戶范圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學(xué)、采礦公司、電信公司和制藥公司，還有基礎(chǔ)教育機(jī)構(gòu)和新創(chuàng)企業(yè)。
李龍喬，北京創(chuàng)思邁格咨詢有限公司創(chuàng)始人，中國變革管理專業(yè)領(lǐng)軍人物，江湖人稱“龍爺”。曾任職于摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司，在諾基亞和西門子網(wǎng)絡(luò)公司合并項(xiàng)目中，擔(dān)任中國區(qū)變革管理經(jīng)理；曾任IBM全球技術(shù)驅(qū)動的變革管理委員會中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。她是全球變革管理專業(yè)協(xié)會（ACMP）認(rèn)證的全球首批88名變革管理專業(yè)人士之一，為亞洲首位。其開創(chuàng)的北京創(chuàng)思邁格咨詢有限公司被全球變革管理專業(yè)協(xié)會認(rèn)證為專業(yè)教育提供方（QEP）。開發(fā)設(shè)計了版權(quán)課程《變革管理與組織發(fā)展的引導(dǎo)技術(shù)》和《變革英雄之旅》。