麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律

領(lǐng)導(dǎo)者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。今天的推文標(biāo)題是“同情勝于強(qiáng)硬”，一個(gè)月后的標(biāo)題就變成了“權(quán)力是巨大的驅(qū)動(dòng)力”；今天大家都在說(shuō)“專(zhuān)注于你的優(yōu)勢(shì)”，幾周后又變成了“停止關(guān)注你的強(qiáng)項(xiàng)”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。

本書(shū)從人力資本、組織設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型變革、并購(gòu)管理等領(lǐng)域梳理了10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的永恒不變的主題。每個(gè)主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個(gè)方面。本書(shū)提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時(shí)明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。

斯科特·凱勒（Scott Keller）

麥肯錫公司南加州辦公室的高級(jí)合伙人、麥肯錫全球組織實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。

他服務(wù)于《財(cái)富》100強(qiáng)公司的CEO和頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)內(nèi)容涉及大規(guī)模的績(jī)效轉(zhuǎn)型、文化變革、頂級(jí)團(tuán)隊(duì)效率、CEO轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。他是麥肯錫變革領(lǐng)袖論壇和高管轉(zhuǎn)型大師班的聯(lián)合創(chuàng)始人和主要講師。

瑪麗·米尼（Mary Meaney）

麥肯錫公司巴黎辦公室的高級(jí)合伙人，負(fù)責(zé)麥肯錫在歐洲的組織實(shí)踐。

她為歐洲、中東和非洲的許多客戶(hù)提供咨詢(xún)，重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)型變革、頂級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)盟、能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、人力資源戰(zhàn)略和績(jī)效改進(jìn)。