QBQ!問題背后的問題

《QBQ!問題背后的問題》：在目前的企業(yè)文化中，碰到問題互相推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力等缺乏個(gè)人責(zé)任感的現(xiàn)象隨處可見，它的存在與泛濫將直接危害組織肌體的健康與個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，不僅使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與愿景，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，也無法使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)更上一層樓。本書作者以實(shí)際工作與生活經(jīng)驗(yàn)為例，深入淺出，引證比喻，教讀者一種改變思維習(xí)慣的實(shí)用辦法，將個(gè)人責(zé)任意識(shí)融入日常工作中，要我們躬身反思：我該承擔(dān)什么樣的責(zé)任與義務(wù)？我可以如何改變現(xiàn)狀？

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QBQ! The Question Behind the Question: Practicing Personal Accountability at Work and in Life

QBQ公司的創(chuàng)辦人。該公司致力于推動(dòng)個(gè)人責(zé)任成為公司與個(gè)人的一項(xiàng)核心價(jià)值。米勒通過寫作、演講、以及全美國的QBQ認(rèn)證顧問師網(wǎng)絡(luò)，將QBQ理念傳達(dá)給許多機(jī)構(gòu)，包括：博士倫、百視達(dá)、美國富國銀行、美國無線通訊網(wǎng)絡(luò)巨頭Verizon Wireless，波音公司、美國國防部、統(tǒng)一星巴克公司、中國勝利油田等超過500個(gè)組織、使全世界近100萬人從中受到啟發(fā)，改善了自己的工作態(tài)度以及生活質(zhì)量。