小米之道

共享經(jīng)濟、自媒體預言者，“互聯(lián)網(wǎng)先知”克萊·舍基，繼《認知盈余》《人人時代》后，聚焦風口上的小米。資深科技商業(yè)觀察家金錯刀、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內(nèi)部講話，詳細解讀成功完成“筑底”后小米的全新商業(yè)模式

縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，可以明顯發(fā)現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，幾乎都是先引入國外商業(yè)模式，然后通過強化本土化特點來構筑自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路線：依托中國的內(nèi)在優(yōu)勢誕生，卻創(chuàng)造出了可以向世界擴散的全新商業(yè)模式。在克萊·舍基看來，小米是一種象征，它意味著中國從模式輸入到模式輸出的大逆轉。

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復雜商業(yè)模式...

共享經(jīng)濟、自媒體預言者，“互聯(lián)網(wǎng)先知”克萊·舍基，繼《認知盈余》《人人時代》后，聚焦風口上的小米。資深科技商業(yè)觀察家金錯刀、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內(nèi)部講話，詳細解讀成功完成“筑底”后小米的全新商業(yè)模式

縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，可以明顯發(fā)現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，幾乎都是先引入國外商業(yè)模式，然后通過強化本土化特點來構筑自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路線：依托中國的內(nèi)在優(yōu)勢誕生，卻創(chuàng)造出了可以向世界擴散的全新商業(yè)模式。在克萊·舍基看來，小米是一種象征，它意味著中國從模式輸入到模式輸出的大逆轉。

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產(chǎn)品都必須學習的標桿。

克萊·舍基（Clay Shirky）

共享經(jīng)濟、自媒體預言者，被業(yè)界譽為“互聯(lián)網(wǎng)先知”，其《認知盈余》《人人時代》等著作對全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。

執(zhí)教于紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的咨詢顧問。

知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《連線》等媒體撰稿人。