豐田模式
當(dāng)今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度用以加速業(yè)務(wù)流程，減少浪費，改進質(zhì)量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么？
《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅(qū)動豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化。本書還會使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織、各式業(yè)務(wù)流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業(yè)哲學(xué)、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結(jié)合起來，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)。一切盡在《豐田模式》。
向世界上最偉大的制造廠商學(xué)習(xí)14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學(xué)習(xí)的氛圍
* 使顧客滿意（同時消除浪費）
* 從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質(zhì)量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業(yè)能夠從豐田模式學(xué)到什么？
* 使業(yè)務(wù)流程提速2倍甚...
當(dāng)今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度用以加速業(yè)務(wù)流程，減少浪費，改進質(zhì)量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么？
《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅(qū)動豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化。本書還會使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織、各式業(yè)務(wù)流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業(yè)哲學(xué)、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結(jié)合起來，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)。一切盡在《豐田模式》。
向世界上最偉大的制造廠商學(xué)習(xí)14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學(xué)習(xí)的氛圍
* 使顧客滿意（同時消除浪費）
* 從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質(zhì)量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業(yè)能夠從豐田模式學(xué)到什么？
* 使業(yè)務(wù)流程提速2倍甚至3倍
* 讓車間制度成為質(zhì)量的保障
* 消除巨額的隱性浪費
* 讓每位員工都成為質(zhì)檢員
四次新鄉(xiāng)獎得主研究豐田20年，遍訪豐田工廠
得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制
杰弗瑞?K?萊克博士
密歇根大學(xué)工業(yè)與運營管理專業(yè)教授，日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認證等課程的共同創(chuàng)辦人及主任。他曾四次獲得新鄉(xiāng)獎（Shingo Prizes for Excellence），萊克博士在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發(fā)表了有關(guān)豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者。