平臺幻覺 : 科技巨頭時代的贏家

在數(shù)字經濟成為新的經濟增長動力的時代，“平臺經濟”“網絡效應”“大數(shù)據(jù)”“人工智能”等熱門概念不斷涌現(xiàn)并構建了一層“平臺幻覺”，讓多數(shù)人相信這些詞匯仿佛擁有神奇的力量，能助推企業(yè)高速發(fā)展。而如臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌這樣的科技巨頭展現(xiàn)的強大統(tǒng)治力更是進一步加劇了這種“幻覺”。

哥倫比亞大學商學院教授，投資銀行家喬納森·科尼則認為事實要復雜得多，“平臺幻覺”破壞了人們對商業(yè)模式強弱的辨認力，掩蓋了企業(yè)是否能取得成功的決定性因素。他在《平臺幻覺》一書中以上述五家巨頭企業(yè)為例，詳細闡釋了這些大型科技公司真正強大的原因：結構性優(yōu)勢的組合、精明的收購、強有力的管理以及長期的宣傳營造的一副“不可戰(zhàn)勝的光環(huán)”。這些要素才真正促成了數(shù)字經濟時代的巨頭企業(yè)的韌性和長期盈利能力，而并不只是因為“超自然力量”的加持。作者還并以一些新興的獨角獸企業(yè)為例，闡釋新興企業(yè)如...

在數(shù)字經濟成為新的經濟增長動力的時代，“平臺經濟”“網絡效應”“大數(shù)據(jù)”“人工智能”等熱門概念不斷涌現(xiàn)并構建了一層“平臺幻覺”，讓多數(shù)人相信這些詞匯仿佛擁有神奇的力量，能助推企業(yè)高速發(fā)展。而如臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌這樣的科技巨頭展現(xiàn)的強大統(tǒng)治力更是進一步加劇了這種“幻覺”。

哥倫比亞大學商學院教授，投資銀行家喬納森·科尼則認為事實要復雜得多，“平臺幻覺”破壞了人們對商業(yè)模式強弱的辨認力，掩蓋了企業(yè)是否能取得成功的決定性因素。他在《平臺幻覺》一書中以上述五家巨頭企業(yè)為例，詳細闡釋了這些大型科技公司真正強大的原因：結構性優(yōu)勢的組合、精明的收購、強有力的管理以及長期的宣傳營造的一副“不可戰(zhàn)勝的光環(huán)”。這些要素才真正促成了數(shù)字經濟時代的巨頭企業(yè)的韌性和長期盈利能力，而并不只是因為“超自然力量”的加持。作者還并以一些新興的獨角獸企業(yè)為例，闡釋新興企業(yè)如何在縫隙市場精細布局，在“巨人”的陰影下走出獨特的道路。

《平臺幻覺》揭示了一個重要的道理，無論時代如何變化，成功的商業(yè)的本質其實并沒有改變。

【美】喬納森·尼（Jonathan A. Knee）

美國哥倫比亞大學商學院教授，媒體與技術專業(yè)聯(lián)合主任，投資銀行Evercore Partners的高級顧問。喬納森·尼有25年的工作經歷，曾任摩根士丹利傳媒集團的執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁，美國西北大學的教職。他長期為《紐約 時報》Dealbook撰寫專欄書評，文章曾多次被《華爾街 日報》《紐約時報》《華盛頓郵報》等媒體刊載和引用。著有圖書《半路出家的投資銀行家》和《被詛咒的巨頭》。