創(chuàng)意制片完全手冊 : 從項目策劃
全面梳理美國電影制片流程
適用于不同規(guī)模、類型的項目
最詳細實用的必備工具書
《走鋼絲的人》制片人二十余年經(jīng)驗總結(jié)，將寶貴的資金用在正確的地方，廉正、體面、睿智地管理制片流程。
本書立足于作者二十余年的制片經(jīng)驗，全面總結(jié)梳理了美國獨立電影制片管理工業(yè)化的規(guī)范流程，是一本關(guān)于不同規(guī)模、類型影片制作的實用工具書。全書有體系有步驟地講解了如何在劇本策劃階段兼顧藝術(shù)創(chuàng)作和市場前景，合理分配有限的資金和時間，高效周全地勘察場地、招募劇組、安排攝制日程，成片之后有策略有計劃地宣傳發(fā)行，靠創(chuàng)意來回收成本、實現(xiàn)盈利并參投電影節(jié)。此外，作者列出了制片過程中可能遇到的各種問題與陷阱，收錄了大量一線訪談，可以作為查驗制片工作各環(huán)節(jié)的索引。
在國內(nèi)電影市場高速發(fā)展、影視行業(yè)分工細化、中外合作愈加緊密的大環(huán)境下，書中介紹的知識產(chǎn)權(quán)保護機制、項目融資方式、保險機制、稅務激勵政策...
全面梳理美國電影制片流程
適用于不同規(guī)模、類型的項目
最詳細實用的必備工具書
《走鋼絲的人》制片人二十余年經(jīng)驗總結(jié)，將寶貴的資金用在正確的地方，廉正、體面、睿智地管理制片流程。
本書立足于作者二十余年的制片經(jīng)驗，全面總結(jié)梳理了美國獨立電影制片管理工業(yè)化的規(guī)范流程，是一本關(guān)于不同規(guī)模、類型影片制作的實用工具書。全書有體系有步驟地講解了如何在劇本策劃階段兼顧藝術(shù)創(chuàng)作和市場前景，合理分配有限的資金和時間，高效周全地勘察場地、招募劇組、安排攝制日程，成片之后有策略有計劃地宣傳發(fā)行，靠創(chuàng)意來回收成本、實現(xiàn)盈利并參投電影節(jié)。此外，作者列出了制片過程中可能遇到的各種問題與陷阱，收錄了大量一線訪談，可以作為查驗制片工作各環(huán)節(jié)的索引。
在國內(nèi)電影市場高速發(fā)展、影視行業(yè)分工細化、中外合作愈加緊密的大環(huán)境下，書中介紹的知識產(chǎn)權(quán)保護機制、項目融資方式、保險機制、稅務激勵政策、完片擔保體系和工會勞動制度，皆可為國內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展帶來有益的啟示。隨書所附的案例分析、參考資料、表格模板等，則可以為同類影視項目的實際操作提供寶貴的借鑒。
【推薦語】
在中國，電影是個十分誘人的行當?？墒恰俺送顿Y者之外其他人都賺錢”的電影制作卻嚇跑了大多數(shù)投資人。本土電影產(chǎn)業(yè)崛起的瓶頸之一是電影制作的工業(yè)化管理。有一個能把握藝術(shù)創(chuàng)作和市場前景、規(guī)范并實施制作流程、在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)完成一部好電影的制片人，是項目商業(yè)成功的必要條件。中國急需優(yōu)秀的電影制片人。感謝作者給我們帶來了這本十分難得的制片人手冊。
——高群耀，原新聞集團和二十一世紀?？怂谷蛸Y深副總裁
我成為制片人屬于機緣巧合。電影產(chǎn)業(yè)的方方面面我都做過一圈，從源頭做到終端，又做回源頭，對財務管理、明星經(jīng)紀、拍攝制作、宣傳發(fā)行、影院建設、影視基地等各個環(huán)節(jié)都很了解。比如我做過影院，就會知道影院經(jīng)理的排片規(guī)律是哪里來的，觀眾喜歡的又是什么。這些對于制片人來說都是很重要的素質(zhì)，需要多年摸索才能累積起經(jīng)驗?，F(xiàn)在，有這樣一本內(nèi)容全面、融會貫通的手冊來指導制片實踐，對讀者來說是非常幸運的。尤其在中外電影人合作日益緊密的今天，美國的成熟運作體系對中國電影從業(yè)者具有一定的借鑒意義。
——安曉芬，大盛國際傳媒董事長兼總裁，《葉問》（1、2）《小時代》（1、2）制片人
收到本書譯稿，正是《不能說的夏天》（2014）在大陸、臺灣同步發(fā)行的時候，在兩地奔波宣傳電影的空擋閱讀本書，除了讓我這個由導演轉(zhuǎn)換為監(jiān)制的電影人有了一次重新審視多年制片工作得失的機會之外，也對作者的態(tài)度與核心觀念深有同感?。〖?，“在你決定參與制作這個項目前，必須明確自己是熱愛這個項目的！”
每每有行業(yè)外的朋友問我：“你是如何決定一個電影選題的？”我的回答不外乎是“當一個項目的主題讓我觸動并能讓我愛上它時，我就會不放棄、盡一切力量地讓這個項目得以實踐，不論是三兩年或五年十年！”
回想我由1998涉足監(jiān)制工作至今，經(jīng)歷了華語電影市場的低潮，也見證了這五六年華語電影票房市場以每年三成以上的增長持續(xù)發(fā)燒的盛況。以前在欠缺華語電影市場的時日，為了保障投資能持續(xù)制作電影，我們總要想方設法找出如何讓華語電影銷售到全世界藝術(shù)電影市場，雖然資源匱乏、磕磕碰碰，但熱情、理想、榮譽感與共同的目標讓電影人樂在其中。 這幾年華語電影市場井噴式的熱潮讓資金、人才涌入，或許就是突然有錢了、機會多了，讓投身華語電影工作（尤其是制片工作）的人們忽視了電影動態(tài)變化的復雜性，總以為“有錢能使鬼推磨！”“重賞之下必有勇夫！”，讓電影的創(chuàng)造力、創(chuàng)意、多元與價值，淹沒在對金錢的追逐中，變得愈發(fā)單一、簡化，也讓這五六年看似蓬勃發(fā)展的電影市場，越發(fā)顯出內(nèi)容的蒼白與價值的迷惘。
今天市場有了，在資本、媒體不斷釋放出利好的氛圍下，我們必須嚴肅地想象，這新興的市場，可否持續(xù)、終極地為華語電影所用？或孕育更多優(yōu)秀的華語電影？
看完全書，我想說，不論是想要進入電影行業(yè)的資本家，還是關(guān)心華語電影未來發(fā)展的讀者、電影人，本書除了是一本認識電影、學習電影制作的工具書之外，亦是建立認識電影藝術(shù)的觀念導引。有了更多電影觀念正確的電影人參與華語電影的建設，我想華語電影的騰飛，指日可待！
——徐小明，臺灣著名制片人、導演，《藍色大門》《十七歲的單車》監(jiān)制
我們所處的電影時代已經(jīng)全然不同于前輩，在這個景觀社會，無論藝術(shù)電影、獨立電影還是商業(yè)電影，一旦有投資和市場，就必須直面它的商業(yè)屬性，因此制片人的觸角需足夠敏銳，視野要足夠伸展，神經(jīng)得足夠大條。莫琳本人的經(jīng)歷就顯示了作為一個制片人的綜合素養(yǎng)，本書所界定的制片人的范疇，從上游到終端全面覆蓋，這是從職業(yè)角度的一次覆蓋，但制片人的綜合性還遠不止于此。
——沈旸，中影國際董事副總經(jīng)理，《白日焰火》《少女哪吒》監(jiān)制
莫琳?A?瑞安（Maureen A. Ryan），紐約哥倫比亞大學電影系教師，現(xiàn)為創(chuàng)意制片管理專業(yè)項目主任，并在紐約大學蒂施藝術(shù)學院教授制片基礎，在世界范圍內(nèi)舉辦講座和大師班課程。瑞安具有二十余年的制片經(jīng)驗，參與過的項目包括故事片、紀錄片、短片、商業(yè)廣告、MTV等。由她擔任制片的影視作品，如《威斯康星死亡旅程》（Wisconsin Death Trip，1999）、《走鋼絲的人》（Man on Wire，2008）、《投彈手》（Bomber，2009）等，榮獲奧斯卡金像獎、圣丹斯電影節(jié)評委會大獎、英國電影和電視藝術(shù)學院獎、美國制片人協(xié)會獎、美國影評人選擇獎、紐約影評人獎、洛杉磯影評人獎等多項大獎。另著有《影視預算制作》（Film & Video Budgets，6e）。