張一鳴
人物經(jīng)歷
求學(xué)經(jīng)歷
1983年，他出生在福建龍巖的一個(gè)事業(yè)單位家庭，
父親在去東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護(hù)士。
2001年進(jìn)入南開大學(xué)先后就讀于微電子和軟件工程專業(yè)。他在大四時(shí)編寫的電路板自動(dòng)化加工軟件PCBS曾獲得過(guò)“挑戰(zhàn)杯”二等獎(jiǎng)。
工作經(jīng)歷
2005年，大學(xué)一畢業(yè)，他就組成3人團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)。但產(chǎn)品的市場(chǎng)定位失誤導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失利，當(dāng)時(shí)協(xié)同辦公在中國(guó)根本還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。
2006年2月，張一鳴進(jìn)入旅游搜索網(wǎng)站酷訊。作為酷訊的第一個(gè)工程師，他全面負(fù)責(zé)酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術(shù)高級(jí)經(jīng)理，手下管理著40多人，最終擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)主席。那時(shí)候他畢業(yè)還不到兩年，看到公司管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，很想知道大公司是如何管理的。
2008年，離開酷訊去了微軟。起初張一鳴抱著學(xué)習(xí)大公司如何協(xié)調(diào)管理工程師的想法加入了微軟，但微軟給他留下的印象并不盡如人意，隨后離開微軟。
2008年9月，以技術(shù)合伙人的身份在飯否創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)飯否的搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊、用戶排名等后臺(tái)系統(tǒng)方向，為社交分析儲(chǔ)備了大量技術(shù)。因?yàn)轱埛袷莻€(gè)社區(qū)，需要跟用戶有更多的互動(dòng)?！拔覀兘?jīng)常去做用戶溝通和訪談，所以更懂得了如何理解用戶?！憋埛褡審堃圾Q感受到了信息在人與人之間流動(dòng)的價(jià)值。如果把酷訊和飯否結(jié)合起來(lái)，其實(shí)就是“組織信息+社交行為分析”，這就是“今日頭條”的雛形，張一鳴也就是在這時(shí)候有了做“個(gè)性化信息推薦”的想法。當(dāng)飯否被關(guān)閉之后，海納亞洲找上門來(lái)，希望出資由張一鳴創(chuàng)立一家房產(chǎn)信息網(wǎng)站。
2009年10月，張一鳴開始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動(dòng)開發(fā)，6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，在當(dāng)時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)用戶，是房產(chǎn)類應(yīng)用的第一名。
2011年底，辭去了九九房的CEO職位。
2012年，創(chuàng)立今日頭條。
2012年7月，帶領(lǐng)今日頭條獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資。
2013年9月，帶領(lǐng)今日頭條獲得DST等數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資。
2014年6月3日，帶領(lǐng)今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投。
2018年1月18日，張一鳴當(dāng)選今日頭條科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第一屆名譽(yù)主席。
2018年11月，陳林接替張一鳴擔(dān)任今日頭條CEO一職。
2020年3月12日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布全員信宣布組織全面升級(jí)，張一鳴將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長(zhǎng)期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考，包括全球化企業(yè)管理研究，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以及教育等新業(yè)務(wù)方向。同時(shí)，張一鳴會(huì)花更多精力完善字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)。
2021年5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO一職。
2022年1月，張一鳴退出北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京石貝科技有限公司法定代表人，以及北京石貝科技有限公司經(jīng)理、執(zhí)行董事職務(wù)。
2023年1月，抖音有限公司發(fā)生工商變更，張一鳴退出股東行列。
社會(huì)活動(dòng)
中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》王小丫對(duì)話張一鳴中國(guó)財(cái)富夢(mèng)創(chuàng)業(yè)記——志剛對(duì)話極客公園訪談超級(jí)脫口2019年10月10日，張一鳴向母校南開大學(xué)捐贈(zèng)1億元，設(shè)立“南開大學(xué)創(chuàng)新基金”，通過(guò)公益方式，支持南開師生及畢業(yè)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2021年6月22日，據(jù)福建省龍巖市教育局官方微信公眾號(hào)消息，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴向家鄉(xiāng)龍巖捐贈(zèng)5億元，成立“芳梅教育發(fā)展基金”。
榮譽(yù)記錄
時(shí)間 榮譽(yù) 頒發(fā)單位 2013年 中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者 福布斯 2013年 中國(guó)40位40歲以下的商業(yè)精英 財(cái)富 2014年 2014年度技術(shù)革新企業(yè)家 芭莎男士 2015年 獲得新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度新銳科技領(lǐng)袖 新浪科技 2016年 2015年度創(chuàng)業(yè)人物 《創(chuàng)業(yè)邦》 2017年 《36計(jì)-胡潤(rùn)百富榜2017》以290億元財(cái)富排名第83位 胡潤(rùn)研究院 2017年11月 福布斯2017中國(guó)富豪榜以264.8億元財(cái)富排名第60位 福布斯 2018年2月 界面2018中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪榜以320億元財(cái)富排名第11位 2018年5月 2018新財(cái)富500富人榜以120億元排名第232位 新財(cái)富 2018年7月20日《財(cái)富》雜志2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜排名第7位 財(cái)富 2018年10月10日2018胡潤(rùn)百富榜第26位 胡潤(rùn)研究院 2018年10月24日 2018胡潤(rùn)80后富豪榜第2位 胡潤(rùn)研究院 2018年10月24日 改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單 中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián) 2018年10月25日 以469.2億元財(cái)富排名《2018福布斯中國(guó)400富豪榜》第25位 福布斯2019年2月26日以950億元人民幣排名《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》第88位胡潤(rùn)研究院 2019年3月5日（紐約時(shí)間）以162億美元財(cái)富排名《2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第70位 福布斯 2019年3月19日950億元人民幣財(cái)富在《2019胡潤(rùn)全球少壯派白手起家富豪榜》中排名第4位 胡潤(rùn)研究院 2019年4月17日 2019年度全球百位最具影響力人物 美國(guó)《時(shí)代》雜志（Time） 2019年7月 2019福布斯中國(guó)慈善榜第79位 福布斯2019年9月2019年中國(guó)40位40歲以下商界精英榜單《財(cái)富》雜志2019年10月2019胡潤(rùn)百富榜單第20位胡潤(rùn)研究院2019年10月2019胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜排名第2位胡潤(rùn)研究院2019年11月2019福布斯中國(guó)400富豪榜排名第10位福布斯2020年3月2020胡潤(rùn)全球少壯派白手起家富豪榜第3位胡潤(rùn)2020年4月2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜第61位福布斯2020年4月2020年《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家（新冠疫情兩個(gè)月后）》第89位胡潤(rùn)2020年4月 《財(cái)富》中文版“2020年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第5位財(cái)富2020年5月以785.3億元人民幣財(cái)富位列2020新財(cái)富500富人榜第17位2020年7月以11,000萬(wàn)元現(xiàn)金捐贈(zèng)總額位列2020福布斯中國(guó)慈善榜第32位福布斯2020年10月以1100億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第30位胡潤(rùn)2020年11月2日《2020胡潤(rùn)80后白手起家富豪榜》第2位胡潤(rùn)2020年11月2020福布斯中國(guó)400富豪榜第9福布斯2020年12月2020年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖《中國(guó)企業(yè)家》雜志2020年12月《2020中國(guó)品牌人物500強(qiáng)》第19名品牌聯(lián)盟2021年2月《中國(guó)捐贈(zèng)百杰榜（2020）》第9北京師范大學(xué)社會(huì)治理與公共傳播研究中心、民德咨詢2021年3月《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤(rùn)全球富豪榜》第26名胡潤(rùn)研究院2021年4月《2021福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第39名福布斯2021年4月《2021胡潤(rùn)全球白手起家U40富豪榜》第2名胡潤(rùn)研究院2021年4月2021年中國(guó)40位40歲以下的商界精英財(cái)富2021年5月《2021新財(cái)富500富人榜》第16名新財(cái)富2021年《2021福布斯中國(guó)慈善榜》第5名福布斯2021年10月《2021 胡潤(rùn)百富榜》第2名胡潤(rùn)研究院2021年11月4日《2021福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜》第2名福布斯2021年12月25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖第11名中國(guó)企業(yè)家雜志2022年3月《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》第23名胡潤(rùn)研究院2022年4月《2022全球億萬(wàn)富豪榜》第25名福布斯2022年4月8日《財(cái)富》2022年中國(guó)最具影響力50位商界領(lǐng)袖第2名財(cái)富2022年5月13日2022新財(cái)富500富人榜第4名新財(cái)富2022年11月8日《2022胡潤(rùn)百富榜》第2名胡潤(rùn)研究院2022年11月10日《福布斯》2022中國(guó)內(nèi)地富豪榜第2名福布斯
人物觀點(diǎn)
人才觀：面對(duì)人才挑戰(zhàn)，控制人力成本不是正確的解決方案張一鳴表示，今日頭條的人才機(jī)制主要包括三個(gè)要點(diǎn)：第一是回報(bào)；第二是成長(zhǎng)；第三，他在這個(gè)公司精神生活很愉快，他干起事來(lái)覺(jué)得有趣。除了有趣和成長(zhǎng)之外，核心就是有效的激勵(lì)策略，也就是回報(bào)：1、要提供最好的ROI（投資回報(bào)率）。公司的核心就是要通過(guò)構(gòu)建好的配置，配置好的生產(chǎn)要素，讓公司有最高的ROI，并且給每個(gè)人提供好的ROI，所以公司的核心競(jìng)爭(zhēng)是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說(shuō)明回報(bào)越好。當(dāng)然如果人力成本很高，反過(guò)來(lái)要求公司必須能把這些人配置好，發(fā)揮好，但這正是一種進(jìn)取的姿態(tài)。2、回報(bào)要保持足夠高的天花板，任何時(shí)候能吸引創(chuàng)造超級(jí)價(jià)值的頂級(jí)人才加入奮斗。這一點(diǎn)的重點(diǎn)是要把激勵(lì)放到提高年終獎(jiǎng)的比例，希望非常突出的人有機(jī)會(huì)能夠拿到100個(gè)月的年終獎(jiǎng)。這個(gè)時(shí)候我們要讓人才知道，任何時(shí)候加入今日頭條，回報(bào)都能非常非常高，并且平臺(tái)資源非常好，這要比去創(chuàng)業(yè)公司有競(jìng)爭(zhēng)力。3、公平理性地按照崗位級(jí)別評(píng)定和績(jī)效評(píng)估確定薪酬。頭條做過(guò)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)薪酬和表現(xiàn)相比，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種形式的溢價(jià)，熟人溢價(jià)、新人溢價(jià)、資歷溢價(jià)等等。所以頭條內(nèi)部，按崗位級(jí)別定月薪，崗位級(jí)別代表他在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定產(chǎn)出，我們不讓業(yè)務(wù)主管定薪酬，業(yè)務(wù)主管只定崗位。HR會(huì)根據(jù)崗位級(jí)別綜合當(dāng)前這個(gè)階段的供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度給出offer。張一鳴：內(nèi)容生產(chǎn)與發(fā)布的分離是媒體大趨勢(shì)第一，內(nèi)容市場(chǎng)需求空前旺盛。技術(shù)的革新，刺激了內(nèi)容的生產(chǎn)和消費(fèi)。相比文字內(nèi)容，富媒體內(nèi)容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。第二，創(chuàng)作與分發(fā)走向分離。媒體專注于內(nèi)容創(chuàng)作，將分發(fā)交給幾個(gè)主要平臺(tái)去做，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在國(guó)外，這些平臺(tái)有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國(guó)內(nèi)，公認(rèn)的是 “兩微一端”——微博、微信和今日頭條客戶端。第三，信息過(guò)濾的權(quán)力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過(guò)濾信息，去決定自己該知道什么事情在發(fā)生，這個(gè)權(quán)力在媒體手中。一種是把信息過(guò)濾的權(quán)力讓度給社交關(guān)系，讓每個(gè)人推薦自己喜歡的內(nèi)容給朋友，另一種是把權(quán)力讓度給算法，讓算法來(lái)識(shí)別你的喜好，推薦你可能感興趣的內(nèi)容。張一鳴：今日頭條不是一家媒體公司，是一家技術(shù)公司我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個(gè)新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺(tái)。媒體公司一般有它的主張，它的內(nèi)容風(fēng)格，有的還寫社論、主編語(yǔ)，我們沒(méi)有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說(shuō)我們是一家具有媒體屬性的技術(shù)公司。從人員構(gòu)成占比就可以看出來(lái)。我們是工程師居多，他們是媒體人員居多。今日頭條有 500 多人，產(chǎn)品技術(shù)有 200 多人，法務(wù)、行政、法律等職能崗位有 100 人左右，銷售崗位有 100 多人，其他的運(yùn)營(yíng)崗位，比如內(nèi)容合作加起來(lái)有 100 人。技術(shù)人員是最大頭。定位是信息分發(fā)的渠道我們的思路和理念與傳統(tǒng)的新聞媒體不一樣，能將搜索與推薦的技術(shù)優(yōu)勢(shì)最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個(gè)用戶推薦切身相關(guān)的資訊。從更大意義上來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)不再是一個(gè)新聞客戶端，而是一個(gè)連接用戶到信息的入口。從用戶出發(fā)我們跟之前資訊客戶端對(duì)比，第一從用戶出發(fā)理念，第二通過(guò)技術(shù)廣泛解決，滿足信息需求問(wèn)題。從用戶出發(fā)，就是我們把用戶關(guān)心的推薦給他，并且盡可能通過(guò)技術(shù)達(dá)到這個(gè)目的，就像馬車跟汽車，不同理念之后，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術(shù)不斷突破，我們一開始抱定大數(shù)據(jù)推薦引擎信念。
人物評(píng)價(jià)
張一鳴喜歡用坐標(biāo)和矩陣來(lái)表現(xiàn)事物。在這位不善言談的極客眼中，數(shù)學(xué)才是對(duì)事物之間最基礎(chǔ)關(guān)系的描繪。張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對(duì)成功的看法也跟這個(gè)時(shí)代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來(lái)是否上市，也不喜歡聊他的公司會(huì)通過(guò)何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對(duì)金錢的那種渴求。他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對(duì)挑戰(zhàn)的向往和對(duì)搜索的興趣，能夠做對(duì)用戶和社會(huì)有益的事情才能令他興奮。對(duì)，你可以這樣形容他，一個(gè)自由純粹的冒險(xiǎn)家。作為字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人，他2020年第一次站在了世界科技輿論的中心。如果說(shuō)以往考驗(yàn)他的是在產(chǎn)品開發(fā)、人才選聘等方面的能力，那今年考驗(yàn)他的則是公司治理和應(yīng)對(duì)全球化風(fēng)險(xiǎn)的能力。雖然出海遇挫，但他從未停止全球化探索的腳步。他的韌性為公司、投資者以及員工贏得了更多可能。（《中國(guó)企業(yè)家》）近年來(lái)，張一鳴等校友用自己的智慧和勤奮在社會(huì)各界作出了重要的貢獻(xiàn)，南開為有這樣的校友而感到驕傲和自豪。（南開大學(xué)校長(zhǎng) 曹雪濤）
公益慈善
2019年10月10日，張一鳴向母校南開大學(xué)捐贈(zèng)1億元，設(shè)立“南開大學(xué)創(chuàng)新基金”，通過(guò)公益方式，支持南開師生及畢業(yè)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 2020年7月入選福布斯2020中國(guó)慈善榜，排名第32，現(xiàn)金捐贈(zèng)總額11,000萬(wàn)元。2020年2月，張一鳴個(gè)人捐贈(zèng)1億元作為字節(jié)跳動(dòng)醫(yī)務(wù)救助基金為抗擊疫情的一線醫(yī)務(wù)人員獻(xiàn)出力量。2020年5月12日，張一鳴向蓋茨基金會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目“新冠肺炎治療加速器（COVID-19 Therapeutics Accelerator）”捐贈(zèng)了1000萬(wàn)美元，用于新冠肺炎治療藥物研發(fā)。2020年9月，張一鳴曾為母校龍巖永定一中捐款1千萬(wàn)元，用于建設(shè)科技藝術(shù)館和教學(xué)樓。2021年6月22日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴向家鄉(xiāng)龍巖捐贈(zèng)5億元，成立“芳梅教育發(fā)展基金”，助力龍巖教育高質(zhì)量發(fā)展。2021年，張一鳴以122,362萬(wàn)元的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額，位列《2021福布斯中國(guó)慈善榜》第5位。
人物采訪
2014年11月19日，張一鳴接受騰訊科技的采訪。主持人：張先生先為我們介紹一下今日頭條最新的運(yùn)營(yíng)情況，包括它的活躍用戶。張一鳴：今日頭條從上線兩年多以來(lái)，目前累計(jì)有1.8億安裝用戶，近2000萬(wàn)日活躍用戶和1800萬(wàn)月活躍用戶。主持人：現(xiàn)在營(yíng)收情況怎么樣？張一鳴：不方便特別詳細(xì)的發(fā)布，但已經(jīng)達(dá)到我們的預(yù)期，然后進(jìn)展也良好。主持人：今日頭條現(xiàn)在在盈利模式上有沒(méi)有新的想法和新的發(fā)展方向呢？張一鳴：我們的盈利模式一直都比較簡(jiǎn)單清晰。今日頭條和其它閱讀類產(chǎn)品不一樣，它從第一天上線以來(lái)，就沒(méi)有一秒鐘放過(guò)這個(gè)單頁(yè)廣告，也沒(méi)有做過(guò)其它主打用戶閱讀、或者游戲應(yīng)用等方式。我們主要為用戶推薦有商業(yè)價(jià)值的信息和信息流的廣告。我們?cè)趪L試不同類型的行業(yè)在信息流下的導(dǎo)向，所以從目前來(lái)看，這也符合我們的預(yù)期，所以營(yíng)收情況一直都在保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，還是比較良好的。主持人：還有今日頭條是一個(gè)個(gè)性化的推薦引擎，為每個(gè)讀者推薦他最感興趣的新聞，然后也有人擔(dān)心，這種個(gè)性化的推薦，會(huì)不會(huì)讓受眾的信息渠道變得更加狹窄。今日頭條在這個(gè)問(wèn)題上有沒(méi)有新的解讀方法？張一鳴：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)在于人們對(duì)推薦引擎抱有非常高的期待。當(dāng)我們使用傳統(tǒng)新聞客戶端時(shí)，我們不覺(jué)得它讓我們的信息渠道變窄，但對(duì)于推薦引擎卻產(chǎn)生了這樣的憂慮。其實(shí)我覺(jué)得新聞客戶端反而讓我信息變得挺窄的，基本上我以前看的很多都是利比亞、巴基斯坦的新聞。其實(shí)不僅是變窄的問(wèn)題，傳統(tǒng)新聞客戶端首先不符合用戶興趣，其次也不寬。為什么呢？它總是報(bào)道可能是一個(gè)主編的想法，喜歡什么東西，所以傾向性和關(guān)注領(lǐng)域非常明顯。回到推薦引擎，大家對(duì)它的期望就會(huì)提高很多，當(dāng)然我覺(jué)得這個(gè)期望是對(duì)的，是好的。推薦引擎，如果從過(guò)去來(lái)看，確實(shí)有優(yōu)先訪問(wèn)用戶感興趣的內(nèi)容。其實(shí)它是在平衡三樣?xùn)|西，一個(gè)是從歷史來(lái)推斷，挑選用戶最感興趣、最關(guān)心的話題；其次，公共話題，即公共關(guān)心的內(nèi)容，這些內(nèi)容你可能不感興趣，但別人提到時(shí)，你不能說(shuō)不知道；第三類，其實(shí)是我們?cè)谥攸c(diǎn)發(fā)展的個(gè)性化內(nèi)容。人和人之間是存在放化的，社交性是放化的一種。所謂放化，指的是有共性的人之間傳遞的話。進(jìn)一步解釋，我們有共同朋友，有共同的地理位置，共同的職業(yè)背景，共同的就業(yè)公司，它們也是一種共性。社交是放化的一種重要途徑，它也是我們現(xiàn)在重點(diǎn)在做的內(nèi)容。目前我們也取得了很明顯的效果，看到多樣性提高之后，用戶時(shí)長(zhǎng)、留存都有了不錯(cuò)的進(jìn)步。對(duì)于不了解技術(shù)的人，他會(huì)說(shuō)個(gè)性化只是根據(jù)用戶的行為推薦內(nèi)容，這其實(shí)是不對(duì)的。因?yàn)槭紫雀鶕?jù)用戶的行為推薦內(nèi)容其實(shí)是會(huì)偏窄的；第二，數(shù)據(jù)量也不夠。其實(shí)人人為我，我為人人，大家為大家推薦。所以好的推薦系統(tǒng)，用的人越多越好用，用得越久越好用，它會(huì)幫助你做信息拓展。主持人：就是推薦算法會(huì)越來(lái)越聰明。張一鳴：對(duì)，因?yàn)橄到y(tǒng)知道可能一個(gè)喜歡家居的人，后來(lái)可能會(huì)喜歡旅游，那么喜歡看備孕的人，可能以后會(huì)繼續(xù)看育兒，它會(huì)統(tǒng)計(jì)到不同人群的興趣變遷。跟你信息相似的人，或者跟你有社交關(guān)系的人，或者跟你有共同職業(yè)背景的人，興趣的變遷途徑、路徑，也是衡量你的路徑，有助于信息探索。所以我們內(nèi)部有一個(gè)研究方向，專門做興趣探索。