柳傳志

人物經(jīng)歷

早年經(jīng)歷

1955至1961年，在北京市第二十五中學(xué)(原育英學(xué)校)學(xué)習(xí)；

1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))學(xué)習(xí)；

1967-8至1968-11國防科委成都十院十所，實習(xí)研究員；

1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉； 柳傳志后來說，當(dāng)年的繁重勞動是“痛苦不堪的事情”；

1970-4至1983-10中科院計算技術(shù)研究所，助理研究員；

1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部；

創(chuàng)立聯(lián)想

創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有。

1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠(yuǎn)。

1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下成為北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)創(chuàng)始人之一。

1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989年升為總裁。

1987年，柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。

1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手里只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯(lián)想，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。

1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難。

1994年，成立微機事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。

1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。

1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人 。

2001年，神州數(shù)碼上市，先后設(shè)立聯(lián)想投資和融科智地。

2002年，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。

2003年，設(shè)立弘毅投資。

卸任事件

再度出山2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。

2009年9月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。

2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽董事長。

2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布：柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁；

柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。

2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻(xiàn)，柳傳志獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽肯定。年近古稀的柳傳志，他還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式擔(dān)任嘉賓。

2019年12月18日，柳傳志卸任聯(lián)想公司董事長及執(zhí)行董事。

主要作品

相關(guān)書籍

綜藝節(jié)目

個人生活

柳傳志的父親1984年到香港創(chuàng)立了一家專利公司，直到現(xiàn)在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司 。

柳傳志與妻子龔國興相識相戀，有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林。柳青是高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運營官(COO)一職。

榮譽記錄

時間 榮譽 頒獎機構(gòu)與備注  1988年 首屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎  1990年 第二屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎 國家科委評 1993年 火炬計劃先進(jìn)工作者  1994年 北京市第二屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家獎  1994年 北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家  1994年 中國改革風(fēng)云人物  1995年 全國勞動模范  2000年1月 亞洲最佳商業(yè)人士 《財富》雜志 2000年6月 亞洲之星 《商業(yè)周刊》 2000年 CCTV中國經(jīng)濟年度風(fēng)云人物  2001年 “全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一 美國《時代周刊》 2005年 “推動美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)個人”表彰 美中關(guān)系全國委員會（NCUSCR）授予，是該組織成立40年以來第一次頒發(fā)給非美籍人士 2009年4月 “時代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模范”光榮稱號  2009年12月 CCTV中國經(jīng)濟年度人物“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖”  2011年10月28日 百度新聞人物  2011年12月12日 第十二屆中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎  2013年11月11日 全球最具影響力50大商業(yè)思想家”（Thinkers50） 在英國倫敦發(fā)布 2018年10月24日 入選《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》 全國工商聯(lián)在北京發(fā)布 2018年11月26日 改革開放杰出貢獻(xiàn)擬表彰人選   2018年12月18日改革先鋒稱號、科技產(chǎn)業(yè)化的先行者 2019年10月19日2019福布斯年度商業(yè)人物之跨國經(jīng)營商業(yè)領(lǐng)袖2019年10月26日70年70企70人“中國杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”中國產(chǎn)經(jīng)新聞報社、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會2020年12月18日2020中國品牌人物500強排名第93品牌聯(lián)盟

人物觀點

1、在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要有團(tuán)隊上的群膽，更要有孤膽，在企業(yè)最艱難的時刻，創(chuàng)業(yè)者一定要死熬，堅持！像桿戰(zhàn)旗一樣杵在那里，團(tuán)隊自然就會跟上來。

2、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

3、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

4、投資企業(yè)要“事為先，人為重”，先看行業(yè)的寬度夠不夠，然后就是取決于人，特別取決于第一把手。　 5、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

6、稅收增長幅度大于GDP的增長，國庫里的錢多了，老百姓兜里的錢少了，這就叫“國進(jìn)民退”。

7、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

8、共識首先是領(lǐng)導(dǎo)層把人民的利益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)層有共識，才能重建公信力，引導(dǎo)老百姓達(dá)成共識，在實踐中建立起全民的核心價值觀。我希望改革，反對暴力革命。

9、好行業(yè)也好，好企業(yè)也罷，領(lǐng)軍的人最重要。首先要知道該做的事，其次懂你要用的人，是不是與我們的核心價值觀一致，會不會當(dāng)事業(yè)來做，還有是不是會帶隊伍。

10、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

11、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。

12、我在辦企業(yè)26年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

13、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實際。

14、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。

人物軼事

多元投資

柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規(guī)模達(dá)8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后，卸下一身重?fù)?dān)的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域  。

協(xié)助企改

正是由于對中國國情的了解，使得聯(lián)想在做投資時，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。

趙令歡坦言，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話，他認(rèn)為對先聲這樣的民營企業(yè)弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而對于國有企業(yè)來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業(yè)不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”

同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過一系列的資本運作，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達(dá)總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權(quán)在適當(dāng)時候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨溃瑥膰鴥?nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3。

弘毅投資又把目標(biāo)瞄向了另一家大型國企石藥集團(tuán)，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團(tuán)旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團(tuán)。同時，弘毅也與中國建材集團(tuán)簽訂了框架性協(xié)議，以后計劃開展更多方面的合作。“只要國家同意，只要有機會，我們愿意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。

復(fù)制經(jīng)驗

衷告創(chuàng)業(yè)者腳踏實地、認(rèn)真學(xué)習(xí)對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法-論：事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的“復(fù)盤”。

除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗復(fù)制到被投資的企業(yè)，這其中也包括聯(lián)想最著名的管理三要素：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”。

對于這一點，中聯(lián)重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進(jìn)來之后，我們確實是在跟他們學(xué)習(xí)怎么做企業(yè)，例如做事的規(guī)范、超強的執(zhí)行力、強調(diào)工作效率等很多方面，我們都在向他們學(xué)習(xí)。”甚至在公司的組織架構(gòu)上，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個“持續(xù)改進(jìn)研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè)。

2006年年初投了先聲藥業(yè)之后，他們并沒有介入公司的具體經(jīng)營，而是和管理層坐在一起反復(fù)研討公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。最后，公司明確了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要成為國內(nèi)仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的先聲藥業(yè)開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經(jīng)理，“做不做收購?fù)耆扇慰倎矶ā！彼J(rèn)為，在具體的戰(zhàn)術(shù)決策上，企業(yè)當(dāng)家人的感覺特別重要。

而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關(guān)心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業(yè)的當(dāng)家人，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對此進(jìn)行評估。他的判斷依然相當(dāng)準(zhǔn)確，他曾經(jīng)說過的“大材料”周誠確實領(lǐng)導(dǎo)中國玻璃取得了很好的業(yè)績。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)——聯(lián)想投資特別強調(diào)“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標(biāo)準(zhǔn)就是團(tuán)隊和一把手的能力。

雖然聯(lián)想進(jìn)入之后很少更換被投企業(yè)的管理層，但是也有特殊情況出現(xiàn)，聯(lián)想投資的項目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理。

肖斌的加入以及隨之而來的轉(zhuǎn)型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發(fā)展。由于與其他廠商相比星恒的技術(shù)較為先進(jìn)，很快就占據(jù)了60%以上的國內(nèi)市場 。

人物評價

作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足中國本土市場，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購國際商業(yè)機器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)，為中國企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。組織實施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。