無邊界組織

等級、頭銜和身份地位形成垂直邊界導(dǎo)致官僚作風(fēng)

　　職能、業(yè)務(wù)單元形成水平邊界阻礙信息的傳遞

　　供應(yīng)商、客戶與企業(yè)自身形成外部邊界，使三者無法達(dá)成一致的目標(biāo)

　　時(shí)空、文化以及不同的市場形成地理邊界將企業(yè)整體割裂

四位曾經(jīng)幫助通用電氣創(chuàng)造了無邊界文化的管理專家，為我們闡釋了怎樣才能實(shí)現(xiàn)無邊界組織。

　　深度呈現(xiàn)通用電氣等知名企業(yè)實(shí)施無邊界的歷程

　　6個(gè)問卷幫助你測試你的企業(yè)無邊界的程度

　　4種強(qiáng)有力的杠桿幫你找到實(shí)現(xiàn)無邊界的途徑

　　領(lǐng)導(dǎo)無邊界組織，需要采納的新領(lǐng)導(dǎo)方法

羅恩?阿什肯納斯(Ron Ashkenas) 謝弗咨詢公司(Schaffer Consulting)的高級合伙人,該公司位于康涅狄格州斯坦福德。

戴維?尤里奇(Dave Ulrich) 美國密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（2001年）評為“管理學(xué)大師”，曾連續(xù)當(dāng)選為全球管理學(xué)十大教授”和導(dǎo)師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導(dǎo)師”（《福布斯》，2000年）。

托德?吉克（Todd Jick） 曾任哈佛大學(xué)教授，馬薩諸塞州劍橋市執(zhí)行力開發(fā)中心的合伙人，為美國和歐洲的許多家公司提供咨詢服務(wù)，他的客戶包括美林、普華永道、諾華制藥、吉百利等。

史蒂夫?克爾（Steve Kerr） 曾任高盛集團(tuán)首席學(xué)習(xí)官和董事總經(jīng)理、南加州大學(xué)院長、密歇根大學(xué)管理學(xué)教授。他也是通用電氣公司的任首席學(xué)習(xí)官。