聃爺

多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行已然是大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，而在多項(xiàng)目管理之所以比單項(xiàng)目管理困難，主要在于項(xiàng)目資源分配不均；多項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控難、溝通協(xié)作復(fù)雜。關(guān)于多項(xiàng)目管理的原則和方法論，其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有非常多經(jīng)驗(yàn)豐富的人分享過，但是就像那誰說的，“知道很多道理，卻依然過不好這一生”。 有了必要的原則和方法論，怎么在團(tuán)隊(duì)里實(shí)施和落地這件事卻也是個(gè)大問題。下面就從我們團(tuán)隊(duì)落地的多項(xiàng)目管理，以及結(jié)合下面高贊答主@maggie 項(xiàng)目管理的一些要點(diǎn)，講講我們多項(xiàng)目管理的執(zhí)行以及工具。 > （軟件項(xiàng)目管理工具PingCode、泛項(xiàng)目管理工具Worktile） 1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo) 確保每個(gè)人都知道自己努力的方向是什么，確保每個(gè)工作項(xiàng)都是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)