Tita

沒有了條理和方法，項目管理也就淪為空談。 考慮時間、預算和資源等因素的限制，若想成功地實施項目管理，你和你的團隊都必須變得有組織而高效。秘訣在于，善于運用現(xiàn)有的項目管理方法，理性地、框架化地來組織你的項目進展。 在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用，從初始的計劃階段到開始行動，并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目標。 為項目選擇合適的管理方法能夠讓團隊變得高效，因為他們達成目標的規(guī)則被清晰地界定。 以下就為大家介紹其中項目管理的方法： 一、傳統(tǒng)方法 經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中使用最多的方法，也被稱為“逐層向下法”，因為每一個階段完成后才能繼續(xù)下一個階段。 在實施此方法的過程中，項目團隊嚴格遵守項目目標，并完