PMP日記

1、項(xiàng)目分析 根據(jù)該書中列出的知識點(diǎn)中指出主要包括弄清項(xiàng)目任務(wù)、了解項(xiàng)目需求、接受項(xiàng)目任務(wù)，目標(biāo)與任務(wù)展開，執(zhí)行單元化，分目標(biāo)與總目標(biāo)對接，列一份工作任務(wù)清單等過程；與項(xiàng)目管理圣經(jīng)的《PMBOK》比較，該章節(jié)主要體現(xiàn)出項(xiàng)目的范圍管理，從項(xiàng)目的范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS，確定范圍，控制范圍等。 項(xiàng)目的范圍是源，項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行的過程中一定要嚴(yán)格控制范圍，否則項(xiàng)目的就遙遙無期了，對應(yīng)的進(jìn)度，成本，質(zhì)量根本就談不上。 從作者給出的題目“項(xiàng)目分析”，我任務(wù)對于一個項(xiàng)目來說，我們要通過業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家，通過訪談、問卷調(diào)查、觀察、群體決策性技術(shù)、原型法……收集需求，列出需求文件，需求跟蹤矩陣，并在公司以外的組織過程資產(chǎn)的幫助