8Manage企業(yè)管理軟件

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理在許多方面看起來(lái)很相似。兩者都通過(guò)項(xiàng)目組合管理流程進(jìn)行篩選，基于它們支持或啟用一個(gè)或多個(gè)組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略方案。在生命周期中，它們都通過(guò)不斷的監(jiān)控來(lái)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束。此外，它們都應(yīng)用了常見(jiàn)的流程，如時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和溝通管理。 然而，管理項(xiàng)目和項(xiàng)目集有明顯不同的主題和重點(diǎn)，這對(duì)管理風(fēng)格產(chǎn)生重大的影響： 成功的項(xiàng)目“按時(shí)、在預(yù)算范圍內(nèi)”交付，而項(xiàng)目集專注于正在創(chuàng)造的整體利益，花費(fèi)更多的時(shí)間，或者花費(fèi)更多的錢來(lái)交付增長(zhǎng)的利益，以取得良好的結(jié)果。對(duì)于項(xiàng)目集來(lái)說(shuō)，“價(jià)值”是驅(qū)動(dòng)因素，而不是預(yù)算。 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)出最佳的可交付成果。項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注的是將可交付成果整合到組織的運(yùn)營(yíng)中，從可交付成果的使用中收獲最大利益。