知了
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在選ERP的時候應(yīng)該注意哪些問題?求支招
這問題我已經(jīng)答過一次了,這里復(fù)制過來。強調(diào)一下,選ERP最終的肯定是功能是不是符合公司需要。
第一、企業(yè)自身是不是真的需要一個ERP?
這就需要你從自身去評斷一下,考量一下自己的企業(yè)目標,其次要評估自己的人力物力是不是和一些工具相結(jié)合了?
第二、企業(yè)真的需要一個ERP(如果第一步評估我們確實需要一個ERP,那么重點就來了,什么樣的ERP適合你?)
1、自身規(guī)模,評估下自己企業(yè)目前處在什么規(guī)模上,是大型還是中型還是小型?
2、訂單規(guī)模,這是一個很重要的指標,你每天的訂單處理量,出貨量等等,是你需要什么樣的ERP最直觀的指標,這點你只要去公司詢問肯定會有專業(yè)答復(fù),我就不多贅述。
3、財務(wù)規(guī)模,財務(wù)是公司的命脈,你要好好評判一下目前公司的
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在對比ERP軟件的時候應(yīng)該注意哪些問題?
我以我從業(yè)經(jīng)驗,簡單說幾點:
1、先比定位
這個定位就是這款軟件的定位人群是什么?面向的是什么樣的客戶?是大型、中型還是小型,這個你要搞清楚,然后評估自己的公司規(guī)模,對應(yīng)選擇
2、再比功能
比什么功能?erp最重要的功能肯定是處理訂單,核心肯定是財務(wù)報表,一個erp好不好,這兩點尤為重要,然后如果有需要倉儲管理的,再看倉儲管理方面的功能,需要其他的,再看其他的功能,目前市場上的erp大多支持試用。
3、再比價格
如果選了好幾個功能定位符合的,那就看價格嘍,那個合理買哪個
4、再比服務(wù)
這個很重要,除了售前的咨詢外,最重要要看售后技術(shù)人員能否跟上,因為之前很多大公司出現(xiàn)過技術(shù)人員和實施互相推諉,最后時間過了,客戶只能自己看視頻
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