權(quán)叔
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怎樣理解人力資源管理的六大模塊？
人力資源管理六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：1、企業(yè)人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬管理；6、勞動關(guān)系管理。
理清他們之間的關(guān)系，最好按順序理解，然后按邏輯整合。
在我的課程中常用大樹做比喻，我把一個企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長，依此來對人力資源管理系統(tǒng)予以基本的理解。
我們都希望企業(yè)健康發(fā)展，就如同希望這棵大樹茁壯成長，具體分析見下圖：
典型的現(xiàn)代人力資源管理體系——六大模塊的樹形關(guān)系（張力權(quán) 權(quán)叔Michael）
一、人力資源規(guī)劃
基本含義：規(guī)劃是明確目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并努力使之平衡的過程。
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