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傳統(tǒng)項目管理VS敏捷項目管理對比
很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么？
各個模式的項目管理發(fā)展歷程：
在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認證后，全世界的項目管理就有了章法、有了規(guī)則。
直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標準項目管理方法——傳統(tǒng)的項目管理。
直到2001年，有17個軟件行業(yè)開發(fā)者在猶他州Snowbird滑雪勝地里聚會，他們白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊著聊著發(fā)現(xiàn)，他們一致認為傳統(tǒng)項目管理不適用于軟件行業(yè)的，然后他
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