愚者無疑智者千慮
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我公司是屬于生產(chǎn)制造業(yè),最近考慮實施ERP,生產(chǎn)制造業(yè)的ERP那家比較好?
在國內(nèi)企業(yè)做erp軟件很多失敗或者做的效果沒有達到管理要求,主要還是在準備工作沒有做到位,到現(xiàn)在還是有很多企業(yè)感覺做erp很簡單,很多做不好是國內(nèi)軟件商問題,當然目前國產(chǎn)軟件在一些運用層面上有不足,但一般項目風險來自公司內(nèi)部管理問題,說到底erp還是在自己公司內(nèi)部管理規(guī)范下,做數(shù)據(jù)打通,環(huán)節(jié)互動事情。假如內(nèi)部流程隨意性大,資料數(shù)據(jù)無法準確提供,很難做好erp項目。有些企業(yè)希望通過系統(tǒng)去優(yōu)化僵死內(nèi)部流程,事實上需要決策層很大魄力與精力關注執(zhí)行。
總結(jié)在erp的選項上,建議做以下幾點,僅作參考:
1、公司內(nèi)部需求核定,也就是目前公司在流程上碰到瓶頸一一陳列,越詳細越好。這關乎到與軟件商溝通選項與后面上線驗收結(jié)果。
2、準備預算,這
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