愚者無疑智者千慮

在國內(nèi)企業(yè)做erp軟件很多失敗或者做的效果沒有達到管理要求，主要還是在準備工作沒有做到位，到現(xiàn)在還是有很多企業(yè)感覺做erp很簡單，很多做不好是國內(nèi)軟件商問題，當然目前國產(chǎn)軟件在一些運用層面上有不足，但一般項目風險來自公司內(nèi)部管理問題，說到底erp還是在自己公司內(nèi)部管理規(guī)范下，做數(shù)據(jù)打通，環(huán)節(jié)互動事情。假如內(nèi)部流程隨意性大，資料數(shù)據(jù)無法準確提供，很難做好erp項目。有些企業(yè)希望通過系統(tǒng)去優(yōu)化僵死內(nèi)部流程，事實上需要決策層很大魄力與精力關注執(zhí)行。 總結(jié)在erp的選項上，建議做以下幾點，僅作參考： 1、公司內(nèi)部需求核定，也就是目前公司在流程上碰到瓶頸一一陳列，越詳細越好。這關乎到與軟件商溝通選項與后面上線驗收結(jié)果。 2、準備預算，這