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深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 黎明唐亞華金玙璠魏婕周繼鳳蘇琦李秋涵

編輯 | 魏佳

還有半個月就要放假過春節(jié)了，北上廣深的打工人，紛紛開始討論起兩個話題，一是春節(jié)能不能回老家，二是今年還有沒有年終獎。

隨著疫情又開始出現(xiàn)，有人開始盤算，今年估計是回不了老家了，這剩下半個月打工的日子，就指望年終獎了。

但是，對于一些人而言，老家回不了，年終獎，可能也沒了。

有公司因為經(jīng)營情況欠佳，利用不發(fā)年終獎的契機變相裁員；有公司老板自己都準(zhǔn)備跑路，更別提給員工發(fā)年終獎了；有人已經(jīng)兩年沒拿到年終獎，內(nèi)心已經(jīng)波瀾不驚；有人不僅沒有年終獎，工作量還翻倍，春節(jié)不能回家，挫敗感很重。

年終獎堪比公司經(jīng)營情況的晴雨表，同時還能反映老板是否慷慨大方，公司激勵制度是否合理。對于員工而言，有沒有年終獎，不僅會影響個人收益，還會影響工作積極性。

深燃和七位互聯(lián)網(wǎng)人聊了聊，以下是他們年終獎的故事。

不發(fā)年終獎，是公司變相裁員的手段

安宇?|?30歲某互聯(lián)網(wǎng)金融公司員工

這已經(jīng)是我們第二年不發(fā)年終獎了。

我2015年就來到了公司，前幾年，行業(yè)發(fā)展火爆，公司業(yè)績也好。記得我剛進(jìn)公司時，正是互聯(lián)網(wǎng)金融火爆的時候，公司特別有錢，前兩年燒掉了70多億元用來做投放拉新。

我們的工資也高于同行業(yè)其他公司，福利也不錯，一般都能拿到3個月的年終獎，我前幾年大約能到手10萬塊錢。老板們年會的時候都要發(fā)幾十萬的紅包，每人能搶到幾千塊錢。

到2019年，隨著金融行業(yè)監(jiān)管變嚴(yán)，P2P業(yè)務(wù)被清退，很多業(yè)務(wù)不能開展，公司業(yè)務(wù)大受影響。當(dāng)時公司先是主動裁員裁了一波人，給了N+1補償，后來裁員補償也不給了。2019年底，公司跟我們說，為了能活下去，暫時不發(fā)年終獎了，這其實也是變相裁員。當(dāng)時離開公司的人就有大約40%。

今年，公司依然發(fā)展不太理想，國慶的時候我們領(lǐng)導(dǎo)就給大家打了預(yù)防針，說會盡量向公司申請年終獎，但還是要看效益，最終還是沒有年終獎。我們也很無奈，眼看著公司的業(yè)務(wù)一點一點就降下來了，曾經(jīng)2000多人的技術(shù)團(tuán)隊，現(xiàn)在剩下不到200人了。而且，不少負(fù)責(zé)人走了，底下的人也樹倒猢猻散，各自為戰(zhàn)，不約而同地刷題準(zhǔn)備各種考試。

近年來，除了沒有年終獎，公司福利也越來越差，老板發(fā)的紅包越來越小，出差訂的酒店也一年不如一年。

我認(rèn)為，年終獎是對當(dāng)年工作的肯定，是管理團(tuán)隊最有力的武器，沒有年終獎，員工的工作積極性會大受影響。至于那些拿了年終獎就離職的，應(yīng)該是公司的問題。

我現(xiàn)在狀態(tài)有點像“養(yǎng)老”，因為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也不錯，一直沒走。下一步我還在考慮，一方面想跳槽，另一方面也享受這份清閑，我現(xiàn)在跳槽倒也不難，但是我不想過996的生活。不過，對我來說，年終獎并不會成為我留在公司或離開公司的主要原因，我更看中整體待遇和成長空間。

身為制定年終獎發(fā)放規(guī)則的HR

已經(jīng)兩年沒拿過年終獎

盧迪?|?40歲 ?某互聯(lián)網(wǎng)公司人力

因為公司業(yè)績原因，我已經(jīng)2年沒有拿到過年終獎了。但年終獎的消失，4年前就有了伏筆。

2017年，公司以留住人才、緩解春節(jié)過后的離職潮為出發(fā)點，將原定于春節(jié)前發(fā)的年終獎延遲到了年后4月份，這樣一來，把公司的離職潮向后推了兩個月。這個目的確實達(dá)到了，因為公司在大家心目中的信譽一直比較好，承諾基本都會兌現(xiàn)，即便有人離職了，公司承諾的獎金該發(fā)還會發(fā)，所以延期這件事沒有帶來太大影響。

2018年，因為現(xiàn)金流的原因，基礎(chǔ)員工的年終獎4月發(fā)，中層的年終獎推遲到7月發(fā)，對于中層而言，相當(dāng)于年終獎從拖一個季度改為了拖半年，其實這時公司的處理方式還是讓人心里比較舒服的——年終獎沒發(fā)放期間，這部分錢按照理財?shù)氖找娼o大家核算，所以大家也沒有特別大的反應(yīng)。

到了2019年，就變成了公司業(yè)績不好，全員只發(fā)70%的年終獎，同樣是延期到7月發(fā)。到了這個時候，大部分人也都理解，因為畢竟公司業(yè)績不好，也有中層會認(rèn)為公司考核自己的KPI已經(jīng)完成了，公司不應(yīng)該以此為理由讓自己的年終獎打七折，但這畢竟是公司的策略和決定，大家只能接受，但也因此導(dǎo)致中層和個別員工的離職。

2020年，公司就跟大家說，公司巨虧，賬面上的虧損可能有四千萬左右，所以大家不僅沒有年終獎，還要降薪。正好2020年又趕上疫情，也沒法面對面溝通，就簡單粗暴地發(fā)了一封全員郵件，取消2019年的年終獎。同時明確了，2021年的年終獎跟公司的收入指標(biāo)掛鉤，只有2020年收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)，大家2021年才有年終獎。這一年，沒有人因為不發(fā)年終獎來和人力或者領(lǐng)導(dǎo)吵架的，但是公司因為疫情，裁掉了50%的員工。

2021年，收入指標(biāo)和2020年定下的目標(biāo)相比略差了一些，大家大概率也拿不到年終獎了。就自己而言，取消年終獎對于我的工作積極性是沒有什么影響的，因為年終獎和績效掛鉤，大家沒有把目標(biāo)達(dá)成，公司就是虧錢，沒辦法要求公司在虧錢的狀態(tài)下還要保證個人權(quán)益。

作為HR，我本身的工作就是制定年終獎的發(fā)放方案、避稅方式等一系列的事情，這是我很大的工作量，所以我拿到年終獎之后什么感覺都沒有，也不會感到特別驚喜。

客觀來說，年終獎在頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)揮的意義和價值更大，因為他們員工的年終獎會是8個月、甚至12個月的薪資。我認(rèn)為，年終獎?wù)嫉叫匠臧?0%以上，才具備實質(zhì)的激勵意義和價值，如果年終獎只占收入的20%，其實它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入職時已經(jīng)談好了，不具備特別強的激勵意義和價值。

當(dāng)然，這種大額的年終獎更適合銷售導(dǎo)向型公司，如果是運營或管理導(dǎo)向型的公司，即時獎勵效果會更好。

工作量翻倍也沒有年終獎

春節(jié)還不能回家

丟豆豆?|?29歲互聯(lián)網(wǎng)公司市場

今年不但沒聽說會發(fā)年終獎，最近還傳聞又要做人員調(diào)整。

公司去年的年終獎，不能說沒有，也不能說有，就是只發(fā)了兩千多，部門的人估計差不多都是這個數(shù)。讓你不好意思說發(fā)了，但是又不能冤枉老板說他沒發(fā)。

其實我今年整體的工作量是加倍了，公司老板以前的領(lǐng)導(dǎo)新開了個公司，簡稱為B公司吧。這家公司屬于艱難爬坡階段，要“沖業(yè)績”，我和我部門總監(jiān)就被派去支援，我們都知道，這公司隨時可能掛掉。

在B公司別提了，我們負(fù)責(zé)運營和市場方面的工作，但沒名沒份，完全就是忍氣吞聲，出事還背鍋。因為結(jié)果不可控，當(dāng)大家對結(jié)果不滿意的時候，就是我們的錯。

我們兩個會有20%的精力投入到B公司，但是從春節(jié)后要投入更多力度了，暫定一周固定兩天去那邊坐班，這種狀態(tài)應(yīng)該會持續(xù)一年。但尷尬的是，這些工作是公益性質(zhì)，目前沒有任何說法，會把我們的工作量折算成獎金或是其他形式。

不發(fā)年終獎，肯定對工作積極性有影響，尤其是年底，想著自己一把年紀(jì)了，沒房沒車沒家，也不會掙錢，挫敗感很重，對自己和對公司的失望感就會比平時重很多。

再加上今年回不去家了，我家那邊的防疫政策是隔離14+7天、外加隔離期間兩次核酸證明，總共假期也沒有14天，一來一去一個月的時間都在隔離，所以還是留在北京自己一個人過年了。

看著有的朋友一發(fā)發(fā)好幾萬年終獎，誰不眼饞啊，總比每個月拿死工資的開心點吧，那證明公司效益好，而且老板有心，員工才能干得有勁。

為什么叫年終獎？那是工作一年的年終所得。我是認(rèn)真工作的，我覺得自己配得上年終獎，也應(yīng)該有。如果效益不好我可以少要，但是更多的是不患寡而患不均，每個崗位性質(zhì)不一樣，沒有好的晉升制度、分配制度，員工真的心涼。

說不在乎錢那是假的，那大家為什么還要頭破血流的來北京？為什么有那么多人加班到猝死？不就是因為錢能讓我們過得好一點嗎？錢的事該爭取爭取，我之后肯定也會著重考慮年終獎這一項。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常卡我的KPI

年終獎我就更佛系了

張敏?|?24歲 ?某互聯(lián)網(wǎng)公司運營

我們部門今年年終獎應(yīng)該是沒了，盡管沒有發(fā)正式通知，是同事們小道消息傳的，但我一點也不意外。

為啥呢，因為我們部門的業(yè)績沒有完成。其實2019年的業(yè)績就沒有完成，不過和目標(biāo)KPI差距不算特別大。但是轉(zhuǎn)過年來，到了2020年，業(yè)績則一落千丈。因為疫情原先的幾個大客戶都不準(zhǔn)備續(xù)約了，一半的業(yè)績來源直接就沒了。我們部門領(lǐng)導(dǎo)七八月份的時候開會就和我們說，現(xiàn)在業(yè)績只完成了KPI的7%。

對，你沒有看錯只完成了7%。而且更要命的是，我們部門領(lǐng)導(dǎo)其實想跑路了，所以一直在撬市場部的單子，中飽私囊，業(yè)績顯然更完不成了。只不過市場部一直沒有實錘，所以大領(lǐng)導(dǎo)也拿我們部門領(lǐng)導(dǎo)沒辦法。我其實一直看不慣這種行為，只想老老實實把自己的一攤事兒干好就行，知道有這樣的事情，但也不敢聲張。

不止我們部門，整個公司的業(yè)績都不太好。之前，公司前臺還可以免費領(lǐng)紙抽、筆、本等等，現(xiàn)在完全領(lǐng)不了了。暖氣也開得不是很足，我在公司都只能穿著羽絨服度日。

你說這樣的公司，怎么可能會給發(fā)年終獎。其實去年的時候還發(fā)了一些，盡管不多我覺得還算有個慰藉。在這種混亂的部門工作，我其實早就想走了。2020年8月份我們還制定了新的考核標(biāo)準(zhǔn)，就是說，如果沒有完成KPI，會對我的績效工資按照比例予以一定扣除。而我們部門領(lǐng)導(dǎo)一直看不慣我，覺得我不是他的人，不能經(jīng)常幫他出去跑業(yè)務(wù)，幫他撬單子，所以也經(jīng)常在KPI上給我搞手腳。而且經(jīng)常定一些不合常理的規(guī)定，導(dǎo)致我沒辦法完成KPI。

不過也有同事勸我說，現(xiàn)在工作不好找，不如等到年終獎發(fā)了再走。我一合計也是，于是就挨到了年終。結(jié)果不發(fā)年終獎了，我也就泄氣了，更沒有什么動力再認(rèn)真工作了。每天忙忙自己的事兒，捱過過年就準(zhǔn)備跑路。最近一個月，領(lǐng)導(dǎo)直接把我所有的績效都扣了。我一心想，好家伙，直接把我的績效都扣了，那我還干個什么勁兒啊，所以剩下的時間我全程劃水，完全摸魚。

到了年底就拖欠工資

我開始重新審視這家公司

安楠?|?28歲酒店品牌公關(guān)

我們已經(jīng)兩個月沒有發(fā)工資了，更別說年終獎了。

我剛來這個公司沒多久，聽老員工說，每年年底都有這么一陣，到了年底就拖欠工資。但我進(jìn)這家公司的時候，HR是沒有提過的。

同事們都安慰我說，最后工資還是會給的，但今年酒店業(yè)的行情實在是不容樂觀，我知道很多五星酒店的中國區(qū)都在裁人，我估計酒店行業(yè)這幾年的日子都不太會好過。

我們公司今年在疫情期間，還有別的項目同期在做，恢復(fù)得比較好的品牌的資金，都被拿去填另一個品牌的窟窿，年底就沒有辦法周轉(zhuǎn)過來。我非常擔(dān)心老板攤子鋪得太大，資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個資金鏈有斷裂的危險。

過去幾年我都在北京工作，基本都是14薪，現(xiàn)在工作在成都，今年這種情況，我還是第一次遇到。

同時，成都這邊的人都非常佛系，他們好像不是很在意有沒有年終獎，對工資也沒有那么急切的需求，大家可能也已經(jīng)習(xí)慣了這種情況，甚至都不會去問去爭取，只有我不喜歡而已。但也有例外，我的一個組員年齡比較小，一分鐘都不想等了，火速提了離職。

在北京的時候，我情緒很差，又焦慮又抑郁，當(dāng)時特別想離開北京，覺得自己一秒鐘都不能呆下去了，正好有朋友在成都，我就跟著一起來這個城市工作了。

來成都之后，我緩過來不少，但拖欠工資這件事讓我開始重新審視這家公司，再加上我現(xiàn)在情緒管理恢復(fù)的差不多了，我就在想，我是不是又可以回去逐夢北京了。

不發(fā)年終獎肯定會影響到我的工作積極性，我現(xiàn)在就處于一種敵不動我不動的狀態(tài)。沒什么事你們也別找我，我反正也不會有什么大事找你們。

每年的年終獎，我都會拿來旅行。我很喜歡旅行，去過意大利、非洲、東南亞、日本等地方，而且我本身做酒店行業(yè)，就很喜歡去各個國家住不同的酒店。我之前一直都是這么過的，從來不存錢，玩到哪算哪兒，而且我還有很多很花錢的愛好，直到疫情開始，我才感覺還是得存錢，如果以后有年終獎，我也會存一部分，要開始精打細(xì)算過日子。

再怎么也要忍到年后離職

年終獎就當(dāng)是加班費了

張可?|?25歲媒體從業(yè)者

要不是因為年終獎，我早就換工作了。

我在一家創(chuàng)業(yè)公司工作不到半年，管理制度一直在調(diào)整。比如以前上班是彈性制，氛圍很寬松，工作累了大家可以說說話，現(xiàn)在又改為固定時間，并且每天加班，只要員工之間閑聊幾句，就會被老板提醒一句“工作吧”，氛圍大變。再加上我一直覺得這份工作不符合我的職業(yè)規(guī)劃，心里有了離職的念頭。

一天下班，同事們都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住說了年前要離職的計劃。我一個同事就說，你傻呀，公司去年發(fā)了年終獎，現(xiàn)在離過年也不遠(yuǎn)了，建議我再忍忍，等拿到年終獎再走。

我當(dāng)時就有些被她說服了。今年公司流水不高，同事們都很關(guān)心年終獎的事，有人私底下跟行政溝通過好多次，但一直沒有通知出來。就在同事勸我別離職的第二周，部門領(lǐng)導(dǎo)就找我談話，語氣很溫和的說，最近大家都在問年終獎的事，我們確實是要發(fā)的，給你的是一個月的工資。

我心里肯定是高興的。一來二去，我年前要離職的心也淡了很多。能感覺到明確能拿年終獎之后，公司氛圍不一樣了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七點半就直接下班回家，非要磨蹭到八九點才走。我之前本來對加班很討厭，現(xiàn)在有了年終獎的背書，反倒能接受了，就當(dāng)是加班費了。

我以為這件事就結(jié)束了，有意思的是，過了兩天我收到同事的消息，問我年終獎的事，我倆這么一對，才發(fā)現(xiàn)彼此的年終獎數(shù)目不一樣。他半個月我一個月，后面又跟同批次入職的同事對了一下，我才知道我是同一批入職里年終獎最高的，其余人都是半個月。

我同事們工資都比我高，其實從數(shù)目上來看年終獎金額差距并不大。但這種分配就讓大家對公司的操作更不爽了。奇怪的是老板也沒有叮囑我們，不要私底討論。

通過這件事能感覺到領(lǐng)導(dǎo)挺器重我的，再加上疫情和大環(huán)境不太好，工作里遇到的不順心的事，會盡量忍一忍，勸自己有一份穩(wěn)妥的工作是最重要的，但實在覺得在這里的工作內(nèi)容沒有什么成就感，拿到年終獎年后我還是會離職。年終獎是吸引員工的激勵措施，但不至于有留住員工的作用，如果這家公司不適合個人發(fā)展，其實大家還是會離職的。下一份工作更希望能去對自己工作能力有提升的地方吧。

作為老板，我覺得

發(fā)年終獎還不如直接發(fā)紅包

季飛?|?30歲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CEO

發(fā)年終獎對我而言是一個極其痛苦的事情，因為不論發(fā)多發(fā)少，不論平均不平均，總會有人不滿意，都會有矛盾。

上一次創(chuàng)業(yè)，有一年發(fā)年終獎，公司拿出一大筆錢，讓員工相互之間打分，然后按照分?jǐn)?shù)級別來確定每個人的年終獎有多少。誰知道打完分之后每個人都覺得自己很好、很辛苦，最后變成了每個人的年終獎都差不多，然后有人就想，為什么我這么辛苦，別人跟我一樣。大家這樣一對比，心態(tài)就崩了，最后年終獎發(fā)的所有人都不開心。

但其實，苦勞不等于功勞，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的業(yè)績。另外，有些人就會覺得老板發(fā)年終獎是天經(jīng)地義的，是你的一項義務(wù)，但其實年終獎是錦上添花的事情，并不是一定就要發(fā)。

來源 /?視覺中國

理論上來說，更合理的方式是，公司要在年初制定好年終獎的計劃和業(yè)績目標(biāo)，比如說今年公司業(yè)績增長20%，我們才能發(fā)多少獎金，如果公司做不到，那不好意思，年終獎大家都沒有。

發(fā)年終獎最好的方式是271，比如10個人，一定是兩個最優(yōu)秀的人可能是發(fā)3個月的工資，7個人可能只發(fā)1個月的，剩下的1個人是要被淘汰的。老板框定好名額，分配給各部門，然后部門內(nèi)部去協(xié)商，如果有人覺得不合適，內(nèi)部可以把獎金拿出來平攤給大家，但那是部門的事情，公司已經(jīng)做好公司層面的事情了。

今年我就不打算給員工發(fā)年終獎了，一是因為疫情影響，公司壓力比較大，二是懶得去平衡員工的心態(tài)了。我哪怕就發(fā)紅包，也不發(fā)年終獎，比如每人發(fā)個幾千塊的紅包，或在群里發(fā)30萬的紅包讓大家去搶，也比發(fā)年終獎效果好。發(fā)年終獎的話，屬于公司行為，大家會計較為什么是這么多，不是那么多，但發(fā)紅包，就變成了老板的個人行為，變成了老板想不想給你的問題。

另外，為了激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，今年我讓團(tuán)隊每個人都出資一萬塊，成為公司股東，占一個點的股份。每個人上限一萬塊，多了不要，我為什么讓他們投錢，就是想讓他們有老板的心態(tài)，投了錢之后，他們會覺得自己不是在打工，干活會更賣力。當(dāng)然，既然大家都是老板了，也就不用發(fā)年終獎了。

*題圖來源于視覺中國，文中配圖來源于Pexels。應(yīng)受訪者要求，文中安宇、丟豆豆、盧迪、張敏、安楠、張可、季飛為化名。

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我的年終獎，泡湯了