發(fā)年終獎(jiǎng)了
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這周我們公司啟動(dòng)年終獎(jiǎng)確認(rèn)相關(guān)工作了，每年的這個(gè)時(shí)候總是有人歡喜有人愁。
同樣的公司、同樣的部門(mén)、甚至同樣的工種，有人數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋，也有人顆粒無(wú)收只能過(guò)年期間縮緊褲腰帶。
其實(shí)年終獎(jiǎng)的發(fā)放邏輯基本只有四個(gè)：公司業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人潛力、領(lǐng)導(dǎo)好惡。
公司業(yè)績(jī)決定了總包大小，個(gè)人績(jī)效和個(gè)人潛力決定了系數(shù)的范圍，領(lǐng)導(dǎo)好惡非常主觀，往往起到微調(diào)的作用。
比如騰訊游戲，基本每年都能爆出熱門(mén)游戲部門(mén)10多個(gè)月甚至幾十個(gè)月年終獎(jiǎng)。
再比如阿里的375、325的績(jī)效，前者拿到超過(guò)5個(gè)月的獎(jiǎng)金，后者可能就1，2個(gè)月了。
最近也有個(gè)讀者找我訴苦，大意是去年加入一家公司，本來(lái)承諾保底三個(gè)月年終獎(jiǎng)，最后卻因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)變差和領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，只拿了不到一個(gè)月。
了解完情況安慰了下他之后，也給了一些后續(xù)發(fā)展的建議，今天也跟大家分享下：職場(chǎng)如何拿更多的年終獎(jiǎng)，如何發(fā)展得更好。
其實(shí)做好以下四點(diǎn)就差不多了：
1.超越競(jìng)爭(zhēng)
我們經(jīng)常會(huì)提到競(jìng)爭(zhēng)，提到內(nèi)卷，在生活和工作中競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)卷的確也無(wú)處不在。
包括公司、組織和個(gè)人，我們往往認(rèn)為善于競(jìng)爭(zhēng)才能獲勝，其實(shí)真相并不是這樣。
所有大公司能獲得飛速增長(zhǎng)和常青的要點(diǎn)其實(shí)是：不競(jìng)爭(zhēng)，或者叫超越競(jìng)爭(zhēng)。
大公司構(gòu)建超越競(jìng)爭(zhēng)的方式是創(chuàng)新和壟斷，先通過(guò)創(chuàng)新挖掘市場(chǎng)，隨后通過(guò)生態(tài)建設(shè)構(gòu)建壟斷。
其實(shí)對(duì)個(gè)人也一樣，在職場(chǎng)我們要尋找自己的獨(dú)特價(jià)值，構(gòu)建獨(dú)特價(jià)值，而不是一味去加班，去做無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)于超越競(jìng)爭(zhēng)舉一個(gè)栗子：曾經(jīng)在360帶過(guò)一個(gè)非常年輕的測(cè)試小朋友，彼時(shí)的測(cè)試leader工作非常努力，但不太愿意學(xué)習(xí)新的自動(dòng)化測(cè)試框架，弄得測(cè)試團(tuán)隊(duì)疲于奔命，這個(gè)小朋友就天天專研各種自動(dòng)化測(cè)試框架，并用到工作中、團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)非常大。最終我選擇了讓這個(gè)年輕小朋友接替測(cè)試leader崗位。
這個(gè)小栗子就是超越競(jìng)爭(zhēng)所蘊(yùn)含的全部含義了：工作中始終去尋找事半功倍的方法，避開(kāi)事倍功半的苦勞，避開(kāi)無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)度內(nèi)卷。
2.聚焦能力圈
各種成功學(xué)雞湯和“成功人士”經(jīng)常會(huì)告訴我們：年輕人要多學(xué)習(xí)，廣學(xué)習(xí)，要補(bǔ)齊短板。
事實(shí)上，職場(chǎng)最需要的是有長(zhǎng)板，而不是平庸卻面面俱到。
要想構(gòu)建長(zhǎng)板，就要聚焦自己的能力圈，工作首先是輸出，其次才是輸入，一定要做自己擅長(zhǎng)的事情。
聚焦能力圈才能讓我們認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)起來(lái)。經(jīng)常有剛?cè)肼毜淖x者朋友問(wèn)我：洋哥，公司交給我的事情就是打雜的事情，怎么辦？
排除領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋的情況，交給你打雜的事情，潛臺(tái)詞是：你目前的能力只能處理這樣的事情。
那就把這些小活、雜活做扎實(shí)做透，做到出彩讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，打雜的事情做好了，更具挑戰(zhàn)的事情自然來(lái)了。
這就是聚焦能力圈。
3.工作外的8小時(shí)定律
有人說(shuō)，人與人之間真正的差距產(chǎn)生于八小時(shí)工作之外的時(shí)間，正所謂“八小時(shí)之內(nèi)某生存，八小時(shí)之外求發(fā)展。”
這話可能過(guò)于絕對(duì)了，但工作外的時(shí)間如何利用還真的能很大程度決定我們的職場(chǎng)發(fā)展。
在職場(chǎng)的前五年內(nèi)，無(wú)條件的把工作外的時(shí)間用于工作技能的加強(qiáng)中，比如針對(duì)后端開(kāi)發(fā)多看一些高可用/高并發(fā)的經(jīng)典書(shū)籍，并把書(shū)中的靜態(tài)知識(shí)變成動(dòng)態(tài)的demo甚至用到工作中。
如果工作超過(guò)五年呢？工作之外的時(shí)間如何渡過(guò)？涉及到職場(chǎng)外的發(fā)展，這篇先不說(shuō)了，下次單獨(dú)寫(xiě)一篇。
4.賽道和平臺(tái)
俗話說(shuō)：低頭走路、抬頭看天，還有一句金句：男怕入錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎。
對(duì)賽道和平臺(tái)的思考要經(jīng)常做，甚至融入到職場(chǎng)發(fā)展底層邏輯里。
賽道即行業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能一直高速增長(zhǎng)、一直興旺，但是總有行業(yè)在爆發(fā)，此消彼長(zhǎng)、此起彼落。
投資人往往都會(huì)看賽道，比如最近參加一個(gè)投資人聚會(huì)，這群大佬們已經(jīng)將資金從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到硬科技和新型信息科技領(lǐng)域了。
打工人同樣也要看賽道，并且方式方法應(yīng)該和投資邏輯一樣：國(guó)家政策是否支持、存量是否夠大、增量是否夠大、是否能構(gòu)建壁壘。
偶爾關(guān)心下國(guó)家的發(fā)展和規(guī)劃，深度思考下自己能match的幾個(gè)行業(yè)的未來(lái)，增強(qiáng)自己對(duì)賽道的理解，力爭(zhēng)選擇正確的賽道，選對(duì)了自然能事半功倍，數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋。
平臺(tái)即公司，選對(duì)賽道只是第一步，同一個(gè)賽道之下的公司簡(jiǎn)直千差萬(wàn)別。
選公司就看以下幾點(diǎn)：
公司創(chuàng)始人
選那些有行業(yè)夢(mèng)想的創(chuàng)始人，而不是只為了賺錢(qián)的創(chuàng)始人，這點(diǎn)通過(guò)觀察創(chuàng)始人的公開(kāi)言論就基本窺知一二了。
公司價(jià)值觀
公司的價(jià)值觀多種多樣，但好的價(jià)值觀一定是老板和打工人雙贏的，差的價(jià)值觀基本就只考慮老板的利益。
拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，很容易判斷。
公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的士氣
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如果天天打雞血，那證明公司業(yè)績(jī)一定不錯(cuò)，反之銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都無(wú)精打采的，公司業(yè)績(jī)大概率處在下滑狀態(tài)。
寫(xiě)在最后的話：
以上四點(diǎn)就是今天要分享的全部了，通過(guò)超越競(jìng)爭(zhēng)、聚焦能力圈、工作外的努力，不斷提升自身能力和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)選對(duì)賽道和平臺(tái)，來(lái)放大自身能力，進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
相信能做到這四點(diǎn)的朋友，職場(chǎng)一定不會(huì)差，年終獎(jiǎng)也一定不會(huì)少！
馬上要過(guò)年了，祝每一個(gè)讀者都能拿年終獎(jiǎng)拿到手抽筋。
職場(chǎng)不易，愿我們都能被溫柔以待～
end