隨便聊聊 | 我拿了幾個offer不知道怎么選擇，核心部門真的很重要嗎？

大家好，我是早起，今天周末我們就不聊技術。

最近后臺經常會有讀者問拿了幾個offer不知道怎么選擇，想聽聽我的建議。所以本文分享一篇來自TechFlow的職場心得文章，和大家聊聊跳槽選團隊的那些事。

眾所周知互聯(lián)網公司的巨頭公司都有非常非常多的崗位和部門，你想得到的想不到的都有。大部門下面還會有小部門，越大的公司劃分越是復雜，小公司反而簡單，那種創(chuàng)業(yè)公司可能就一個CTO，下面都是干活的。可能我們都聽說過一句話，如果可以一定要去核心團隊，那么這句話究竟是什么意思呢？

什么是核心團隊？

早幾年，江湖上有一句話，叫做：百度的技術、騰訊的產品和阿里的運營。意思是說BAT這三家所長各不相同，百度偏重技術，騰訊注重產品，阿里強于運營。如果你仔細琢磨，的確能發(fā)現一些道理。

因為早年百度是中國最早的搜索引擎公司，常年和海量的數據以及流量打交道，那么對于技術的要求顯然非常高。而騰訊那幾年，一直以青出于藍而勝于藍出名，怎么樣把一個已經有的產品做得比原裝的更好，這顯然是非常考驗產品經理的水平和能力的。至于阿里，早年阿里戰(zhàn)勝ebay的傳奇當中，其實技術的占比并不高，主要是以各種厲害的運營策略拉攏到了商家以及用戶，這才最終獲勝。說阿里的運營強，這也是當之無愧的。

所以早年間，很多追求技術的小伙伴去往百度，熱衷產品的同學擠破頭想去騰訊，其他行業(yè)轉互聯(lián)網運營的都去了阿里。當然這是早年間的情況了，如今風起云涌，滄海桑田，這三家早已不是當年的模樣。

說這件事也是為了舉個例子，核心團隊某種程度上也可以理解成看家本領。我們去大公司里學經驗，當然要學看家本領，如果你所在的團隊能直接參與阿里的雙十一晚會，那么只要一次雙十一的經歷，就可以讓你明白面對這種極大流量高峰的場景，應該怎么做技術預案。應該如何壓測，如何分配流量，做哪些降級準備，怎么做演練。你有了這個經驗，以后足夠你吹了，其他想要解決類似問題的公司都會需要這樣的經驗。

但是只看技術也是不夠的，現在的互聯(lián)網行業(yè)比之前復雜了很多，我們不僅需要考察技術有的時候也需要看業(yè)務。舉個簡單的例子，都拿產品經理來說好了，QQ空間的產品經理和微信的產品經理哪個更好？

不用說，誰都知道肯定是微信的更好。但是為什么呢？

很簡單，因為微信現在才是騰訊的支柱，流量的入口和中轉站。而QQ空間雖然是一個成功的產品，但是太成熟了，能做的都已經做得差不多了。剩下的更多是維護，并且使用的人越來越少，除了00后，可能已經很少人用QQ空間了。簡單來說，如果你去的部門蓬勃向上，快速發(fā)展，那么你的潛在機會自然也就多，往上走的可能性也就大。如果你去的團隊一潭死水和清水衙門一樣，那么很有可能就只能熬資歷、論資排輩了。

我們簡單總結一下，互聯(lián)網公司的核心團隊大概可以分為兩種。一種是負責公司看家本領，另外一種就是發(fā)展勢頭非常好，潛在的機會很大。哪怕我們對這個公司不太熟悉，只要拿這兩條做個參考，也就清楚了。

為什么要去核心團隊？

說一千道一萬，核心團隊這么好，那也是團隊好，對于我們個人有什么好處呢？

我們從近到遠，從實際到發(fā)散，隨便列舉幾點和大家說一說。

回報

我們出來打工的，目的很單純就是能夠盡量多掙點錢，對得起自己的付出和投入。畢竟程序員的黃金年限比較短，也就那么十幾年的時間。盡可能地為自己爭取合法正當的利益，其實沒什么不對。所以我們也就現實一點，先說說實際的。

最實際的當然就是真金白銀，如果是大公司的話，大家應該都有了解，大公司有嚴格的等級制度。你是什么級別享受什么待遇，沒什么太多機動的空間。但是這一點是薪水上，體現在股票、期權以及年終獎上，不同的部門相差的還是非常大的。這一塊我不方便說太多，稍微透露一點，之前有一個在BAT的朋友，她所處的部門剛好是績效非常好的大部門下績效非常好的小部門。這一連串加成下，導致她有一年拿了十幾個月的年終獎。

如果你在的團隊能拿個CEO大獎什么的，不說財富自由，至少夠買套房了。騰訊游戲熱門的游戲小組多的時候獎金上百萬這并不是神話，當然這些也只是極端的例子，這樣特別特別牛叉的部門當然也特別特別難進，并且壓力也特別特別大。但拋開這些明星team不談，至少去一個核心部門，基本上意味著部門的績效會非常給力，哪怕你在其中并不出眾，也可以獲得不菲的收獲。

不僅獎金如此，股票、期權、晉升機會也是一樣。這里面邏輯非常簡單，不管誰是老板，肯定都會給重要的部門多分一點。

個人成長

前面說的是真金白銀的回報，下面說說個人發(fā)展方面的。前面也說了核心部門分為兩種，一種是大公司的看家本領，一種是發(fā)展非常迅猛的重要業(yè)務。這兩種團隊的個人發(fā)展是不太一樣的，這一塊我自己親身經歷不太多，簡單說說我個人的一些理解。

首先是關鍵技術或者是核心技術團隊，其實是比較穩(wěn)定的。因為待遇比較好，工作的內容和目標也非常明確。經過一年一年的迭代，已經到了比較穩(wěn)定的狀態(tài)。比如淘寶的推薦、廣告這些核心的架構，可能幾年才會大規(guī)模升級一次。新人入職不一定就能趕上，即使趕上了也不一定就能參與其中。但是這些技術本身的價值很大，比如淘寶的推薦、百度的搜索等等。

雖然身為一個普通員工，未必有機會能夠將整個技術鏈路都摸透，但是即使只是摸清楚了一小塊，對于個人的成長和發(fā)展也是非常關鍵的。我個人體會非常深刻的一點就是，當我從大公司來到了小公司，感受最深刻的一點就是，很多在我眼中天經地義的事情，別人是不知道不清楚的。這個其實就是技術視野，你知道應該往什么方向發(fā)展，以及這樣做的原因，有些東西你在大公司里面是不知道的，你只有離開了這個環(huán)境才會搞明白，你究竟收獲了什么，這些都是獨一無二的價值。這就是一些關鍵部門的人從來都是工作找他們，而不是他們找工作的原因。

再說一點核心業(yè)務部門，這些部門的主要優(yōu)勢在于發(fā)展速度快，雜事少。我們進入這樣的團隊往往比較容易就分配到重要的事情做，因為團隊對人的缺口比較大，每一個人都很珍貴不會輕易讓你打雜的。隨著團隊的快速發(fā)展，你很快就會支撐起一大塊事情，特別適合從資深開發(fā)往tech leader轉型的工程師。

簡歷加成

當然我們一般人沒有機會能夠去這么好的團隊，即使不是頂級的公司，團隊也有核心與非核心之說，更重要的是hr一眼就能看得出來。

舉個很簡單的例子，你在一家不是非常出名的電商公司任職，請問你在搜索部門與你在商家技術部門差別大嗎？開玩笑，簡直不要太大。懂一點的一眼就看得出來，對于電商公司來說搜索部門一定是技術核心，而什么所謂的商家技術，不過就是一個普通的業(yè)務部門而已。如果只是普通的一線開發(fā)還好一點，因為面試官發(fā)現你背景普通之后，往往會選擇考察你的個人能力。如果你是一個小leader，那就麻煩了，因為你非常難說出你帶領團隊做出了什么技術上或者是業(yè)務上的成就。

因為一個普通的業(yè)務部門想要在技術上和業(yè)務上做出成績來都是非常難的，做得好與做的一般在領導眼中可能也只是70分與60分的差別而已，因為老板對這種團隊的要求就是不出亂子。這不是開玩笑，我是非常認真的。因為我最早畢業(yè)的時候，就在一個所謂的商家技術團隊。當時有一個朋友在搜索，他說搜索是核心，邀請我過去。只是那時候已經接了offer，很難再去argue了。不過我還是有些不甘心，于是去問了hr能不能換部門。hr回了我一句讓我此生難忘，他說：能校招的都是核心部門，沒有差別的。

emmm，看到了嗎，hr的嘴，騙人的鬼。當然這也不是他們的錯，畢竟也是職業(yè)需要，但我們自己長個心眼肯定是沒錯的。

其他因素

當然我們真正面臨選擇的時候，其實不是這么簡單的。因為如果明確的一個不錯的部門放在面前，我想大家都會選，之所以我們有時候難以選擇，除了選項之間都差不太多之外，還有一個原因是我們考慮的因素很多。

畢竟核心團隊少，業(yè)務支撐的團隊多，對于大公司來說，最不缺的就是各種各樣的業(yè)務。舉個簡單的例子，比如之前有個同事轉崗去了菜鳥，他之前是做廣告的，后來轉去做了無人快遞車的算法調度崗位。問題來了，你覺得這樣的崗位和部門算是核心嗎？不算是核心嗎？

其實很難說，但如果我們了解一下，會發(fā)現生活中真正擺到我們面前的offer大部分都是這種很難說的崗位。說好吧，感覺是不是沒那么好，說不好吧，有些亮點還是很明顯的。比如菜鳥也是阿里一個發(fā)力的方向，這種無人車的技術含量應該挺高的，肯定不是整天增刪改查的劃水部門。但你說很好吧，你也不了解這塊的技術，也不知道究竟核心競爭力是什么。

有些時候我們還會面臨金錢或者是其他方面的考驗，比如說有些人的能力剛好達到大公司的線，特別好的部門進不去或者是沒有機會。拿到offer的是一些比較一般的部門，甚至是不太行的部門。除了大公司之外呢，還拿到了稍微次一點的二線互聯(lián)網公司的offer。一般會出現兩種情況，一種是大公司的薪水低一些，部門和二線公司差不多，都不是非常出色。第二種情況是二線公司的薪水低一些，部門好一點。這些情況才是我們陷入糾結的主要原因，因為兩邊的優(yōu)點我們都想要，可惜只能選一個。

這個時候怎么辦呢？我個人的建議是從長計議，往長遠看。究竟怎么選對你的長遠發(fā)展更有可能有利。比如說問我的同學他糾結的點是在boss直聘的推薦算法和滴滴的定價算法的崗位當中做選擇，這里面的優(yōu)劣也很明顯了。從公司實力上來說，顯然滴滴要更強一些，并且定價策略也是滴滴里面非常核心的一塊。但問題是定價策略針對性比較強，并不是所有公司都用得到，對于以后的發(fā)展可能會有影響。boss直聘弱一些，但是推薦算法普適性更強，不愁發(fā)展機遇。

這種才是很難選的，當時我就建議他長遠考慮，因為頻繁變換方向對于長遠的發(fā)展不利。現在我想想，又想到了一點，如果他的簡歷當中缺少大公司的鍛煉經驗，并且滴滴那邊很有誠意的話，可以考慮滴滴，否則的話可能推薦算法前景更好一些。

其實有的時候我們糾結是因為我們缺少一個目標，正是因為不知道什么選項離目標更近才會糾結。如果我們有了明確的目標，這樣的選擇也許會容易一些。

今天的文章就到這里，希望能夠幫助到大家。如果還喜歡今天的內容的話，請來一個三連支持吧~（點贊、在看、轉發(fā)）