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          拿了兩個產(chǎn)品崗 offer,要怎么選?

          共 2123字,需瀏覽 5分鐘

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          2021-11-07 18:39

          今天早上收到我星球內(nèi)一個同學(xué)的私信提問,他上周接到兩個產(chǎn)品崗 offer,這周要給回復(fù),在糾結(jié)怎么選。


          他目前在一家做 SAAS 服務(wù)的公司做產(chǎn)品,工作 2 年多,上個月中旬開始看機(jī)會面試,前后面了 4 家公司,拿到 2 個 offer。


          這兩個 offer 的薪資都是 18k,在他現(xiàn)有基礎(chǔ)上漲幅差不多 40%,一個是 C 端崗位、一個是 B 端崗位,同屬一個行業(yè)的不同公司。


          基于他面臨的這兩個選擇,如果是你會怎么選?



          我就直接說我的觀點(diǎn)結(jié)論吧,我會建議他選擇 offer 2,主要有這么幾點(diǎn)考慮:


          第一,雖然 offer 1 是大廠機(jī)會,但屬于邊緣業(yè)務(wù),做的也是和他現(xiàn)在工作沒什么區(qū)別的日常功能迭代,價值提升有限。


          雖然大廠在職業(yè)背書上有優(yōu)勢,但考慮他目前是往 3 到 5 年經(jīng)驗(yàn)方向發(fā)展,如果去做一個難出業(yè)績的邊緣業(yè)務(wù),未來風(fēng)險相對較大。


          第二,offer 2 是公司核心部門的新業(yè)務(wù)線產(chǎn)品崗,雖然產(chǎn)品方向是 B 端,但跟他目前所處的是同一個行業(yè),職能相近,資源優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Ω蟆?/strong>


          本質(zhì)上,這是實(shí)踐環(huán)境的差異。邊緣業(yè)務(wù)和核心部門的新業(yè)務(wù),顯然后者帶來的機(jī)會和不確定性更強(qiáng),因此實(shí)踐密度和質(zhì)量也會相對高一些。


          對于這種新業(yè)務(wù),一旦做成了,對于公司價值和個人價值的提升都是相當(dāng)可觀的。雖然有風(fēng)險,但至少有機(jī)會。


          第三,在他們這個行業(yè),B 端產(chǎn)品相對于 C 端更有發(fā)展優(yōu)勢,尤其是準(zhǔn)備長期深耕的,B 端產(chǎn)品的后勁很足。


          后來我仔細(xì)了解了他所處的這個行業(yè),是一個特別重業(yè)務(wù)的領(lǐng)域,核心業(yè)務(wù)面向的其實(shí)都是企業(yè)客戶,業(yè)務(wù)對產(chǎn)品的影響權(quán)重很高。


          說白了,在他們這個領(lǐng)域如果不懂業(yè)務(wù),產(chǎn)品的上升空間非常有限。


          所以,借此機(jī)會轉(zhuǎn)型 B 端產(chǎn)品經(jīng)理,并結(jié)合他個人的職業(yè)規(guī)劃在本行業(yè)深耕,對他來說是性價比更高的選擇。


          這里再多說幾句。


          在我看來,B 端產(chǎn)品和 C 端產(chǎn)品對于產(chǎn)品經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和能力技巧要求是不一樣的。


          C 端產(chǎn)品更注重用戶洞察和體驗(yàn)設(shè)計(jì),面向的是更廣泛用戶的通用型解決方案,這比較考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對人性、用戶需求、使用場景的理解。


          B 端產(chǎn)品更注重業(yè)務(wù)洞察和項(xiàng)目落地,面向的是垂直領(lǐng)域用戶的生產(chǎn)力解決方案,這比較考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù)、客戶需求、成本效率的理解。


          C 端產(chǎn)品服務(wù)的是一群差異化很大的人,B 端產(chǎn)品服務(wù)的是企業(yè)以及那些通過你的產(chǎn)品去提升自身業(yè)務(wù)能力或運(yùn)轉(zhuǎn)效率的組織機(jī)構(gòu)。


          我發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品新人會關(guān)心一個問題,到底是 C 端產(chǎn)品好還是 B 端產(chǎn)品好。


          其實(shí)這個問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,因?yàn)樾袠I(yè)差異、領(lǐng)域差異、公司和產(chǎn)品差異的變量很多,單純論好壞沒有意義。


          就以上面提到的這位同學(xué)面臨的兩個選擇,一個是 C 端、一個是 B 端,顯然 B 端的這個機(jī)會對他來說更合適。這無關(guān)于薪資,更多是從行業(yè)特性、公司情況、個人發(fā)展的角度去考慮。


          假設(shè) 3 年后他再找工作,即便這個 B 端新業(yè)務(wù)沒有做成,他所積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和個人實(shí)踐能力也會比做邊緣業(yè)務(wù)的 PRD 執(zhí)行者要更有價值。


          我自己有一個習(xí)慣,當(dāng)我面臨一個選擇且無法知道選擇背后的結(jié)果時,我會優(yōu)先選擇不確定性更強(qiáng)的那一個。


          因?yàn)槲抑溃淮_定性對應(yīng)的就是機(jī)會,機(jī)會能產(chǎn)生變數(shù),變數(shù)對于我們這種普通人來說就是上升通道。


          最后,對于 B 端產(chǎn)品不了解以及想轉(zhuǎn)型 B 端產(chǎn)品的同學(xué),給你們推薦一個產(chǎn)品大牛主講的公開課,5 個維度解構(gòu) B 端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型。



          通過這門公開課,你可以學(xué)習(xí)到:


          • 明確 B 端產(chǎn)品的本質(zhì)以及核心工作流程、發(fā)展前景;
          • B 端產(chǎn)品“界面”與“API接口”的需求文檔、流程圖撰寫;
          • B 端產(chǎn)品需求變更的應(yīng)急手段,以及處理 B 端個性化需求的方法;
          • 5 個維度解析 B 端產(chǎn)品經(jīng)理必備的基礎(chǔ)能力模型。


          主講人是董老師,前中國移動產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、海航產(chǎn)品總監(jiān),在 B 端產(chǎn)品領(lǐng)域有 10 年以上的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富。


          如果你是工作 1 到 3 年的 B 端產(chǎn)品經(jīng)理,這個公開課會幫你系統(tǒng)梳理一下自身能力結(jié)構(gòu),對接下來的個人發(fā)展非常有益。

          如果你準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型 B 端產(chǎn)品經(jīng)理,或者也在 C 端和 B 端產(chǎn)品之間糾結(jié),這個公開課會幫你從更全面的角度了解這個崗位的發(fā)展情況和對個人能力的要求。

          參與聽課是免費(fèi)的,如果你有時間,建議去聽聽。

          掃描下方二維碼即可報名,報名成功還能領(lǐng)取一份通用型產(chǎn)品經(jīng)理能力地圖。


          以上,希望對你們有所幫助。

          ················· 唐韌出品 ·················

          安可時刻

          馬上到年底了,其實(shí)我不太建議大家在這個時候跳槽,尤其是裸辭。利用這段時間總結(jié)沉淀下自己,學(xué)點(diǎn)東西更合適。


          我記得去年這個時候有個同學(xué)裸辭,結(jié)果到年后才找到工作,空檔 3 個多月,社保什么的也斷了,其實(shí)很不劃算。


          騎驢找馬一般是比較穩(wěn)妥的策略,切勿沖動。


          今天,與?67465?位讀者一起見證彼此成長
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