代碼規(guī)范&設計模式落地之路
作者丨Vt
來源：https://juejin.cn/post/6844904142960328718
| 前言
剛剛與同事開了一個分享會，筆者分享了一些了代碼設計模式相關的內容。
以及復盤了一下項目中有些復雜的業(yè)務場景，為什么沒有很好的應用到設計模式。
業(yè)務雖然肯定保密的，但是拋開項目，業(yè)務層面，縱觀回顧了一下筆者以往的項目，關于設計模式和代碼規(guī)范問題還是有一些內容還是值得落筆和大家分享的。
| 正文
設計模式究竟是什么？
主流的說法，大致如此：
但是設計模式真的就是OOP中，業(yè)務開發(fā)的最佳實踐嗎？
首先聲明筆者的觀點，我是如何理解設計模式的：
設計模式是一種代碼規(guī)范，不同于空格，縮進這類容易被插件檢測的入門規(guī)范，是一種中級代碼規(guī)范，不宜被入門者理解，不易被插件所檢測。
所以筆者認為設計模式是屬于代碼規(guī)范級別的，能不能成為最佳實踐，也要看使用者。
設計模式在常規(guī)業(yè)務開發(fā)的存在感
常常在網上能看到，很多人曬自己碰到的“祖?zhèn)鞔a”，“龜派氣功式代碼”，“shǐ山代碼”等等。
我們不是有設計模式嗎？不是有代碼規(guī)范嗎？
幸存者偏差是一部分原因，只有爛代碼才會被掛出來讓人吐槽。
綜合來看這種情況還是很多，那么是如何造成這種局面的，難道是這屆程序員水平不行？
代碼規(guī)范性或使用設計模式的痛點
筆者首先復盤了一些在業(yè)務開發(fā)中為什么不能很好應用設計模式的因素。
性能
在極端的考慮下，例如Java語言，設計模式面臨著更多的類文件以及更多的代碼。
在類加載和內存使用上的成本，自然是略微高于不使用設計模式。
但是也不能一概而論，有些設計模式(如：單例模式，享元模式等)就是為了提高性能或節(jié)約資源成本而出現的。
以及大多數情況下，良好的代碼維護性優(yōu)點要遠遠大于這點微小的性能開銷，所以性能用了刪除線。
類爆炸
雖然網上已經有各種設計模式的小Demo代碼，但是還是可能會出現設計存在缺陷，過度設計等情況。
復雜的設計模式，需要依靠業(yè)務建模，并不能拿來即用，甚至“生抄硬套”。
設計缺陷和過度設計，兩者對開發(fā)人員都是一樣痛苦的，會出現“不該用設計模式而用”，或者單純?yōu)榱恕?strong>迎合缺陷的設計模式”，寫出對應邏輯復雜的代碼，這樣類爆炸不可避免。
而且，就算正常使用的設計模式在業(yè)務復雜情況，類爆炸也不可避免。比如策略模式，如果業(yè)務情況就是有很多，你也必須把每個情況實現類寫出來。
這就對開發(fā)的時間成本有一些細微的影響了。
甚至據筆者所知，有些傳統(tǒng)公司，或者對日項目，幾乎一個類要有一個Excel文檔，詳細說明類和其中元素的作用。
你可能和我想的一樣，找個javadoc的api，逆向從注釋生成Excel不就完了嗎？
但實際上這類公司大多數還是靠人力完成這些工作的，類的數量多了起來，對維護文檔的人也是巨大挑戰(zhàn)。
團隊成員編碼水平
在傳統(tǒng)的軟件公司，出于節(jié)約成本考慮，很難做到人員全部“高配”并且能夠有自驅動的精神。
而且很多初級工程師其實對框架很“有適應性”的，當然并非真正的適應性。
比如：如果代碼里沒有統(tǒng)一異常處理，那么時間長了你就會發(fā)現，到處都是自己的try catch。
再比如，項目里沒有引入工具類庫，那么時間長了你就會發(fā)現，到處都是網上奇怪的util類，甚至每個類中都有重復的工具方法。
這些不能算是初級工程師的問題，要歸結于技術負責人，比如觀察到了項目中還沒有工具庫，那么是不是應該先去公司內部的二方庫中尋找，如果沒有是不是應該引入commons-lang3，hutool，guava這類的第三方優(yōu)秀庫等等。
項目大環(huán)境
我們生存在一個高度架構為主的流量時代。高并發(fā)，大流量，各種微服務，以及中間件建設等等已經是主流趨勢。
那么代碼層面的設計模式以及代碼規(guī)范性的地位，就有些微妙了。
筆者也見過不少項目，架構師只去考慮是不是該“加機器，加中間件，加配置”等上層建設。由于團隊成員水平斷檔，對代碼的要求幾乎為0，也沒有review等規(guī)則，能實現即可。
時間成本與敏捷開發(fā)
在敏捷開發(fā)場景，業(yè)務頻繁變動，項目快速迭代，這當然也是因素之一。
比如常說的可以優(yōu)化if else的策略模式，如果初期只有一個分支，你會用設計模式嗎？那么需求變動加了一個呢？如果又加了一個呢？
什么時間點選擇使用設計模式優(yōu)化代碼，或者用不用優(yōu)化，以及有沒有時間優(yōu)化都是個問題。
通常有經驗的工程師，一般不會說出“這不就一行代碼嘛，一分鐘改完”這樣的話。
畢竟修改代碼，要思考全局性(是否其它代碼也有相同修改需求)，正確性，以及分支影響性(是否影響其他邏輯的執(zhí)行)。
甚至也有公司對覆蓋率和測試類有要求，所以用打字速度判定需求落地速度，并不是業(yè)內人士的經驗之談。
這樣時間成本也成為了一個因素。
人員流動
人員流動在互聯網不是一個稀奇的事情。
一方面是公司原因，隨著改革春風吹滿地，已經到了遍地“老板”的年代，一些公司，要求不合理，甚至條款都是違fa行為導致人才流失。
二是個人原因，水平高為高薪所走，水平低被低薪勸退。
那么不管那種原因，在人員頻繁流動下，代碼質量要想做好，對管理上也是一種挑戰(zhàn)。
畢竟如果你接手一個邏輯復雜的龜派氣功代碼，業(yè)務邏輯還沒完全清晰的場景下，大多數人會老老實實的添加if else以完成需求。
| 分析
代碼規(guī)范&設計模式重要嗎？
上文列舉了一些，在項目開發(fā)中代碼規(guī)范，以及使用設計模式上的一些痛點。
之所以稱之為痛點而不是缺點，原因就像上文有些場景，代碼都不是重要的一環(huán)，代碼規(guī)范更不值一提，何來缺點一說。
所以重不重要，綜合上文來看，除了主觀因素，團隊因素，甚至還有團隊管理者的原因。畢竟的確在一些場景，只是對開發(fā)人員友好，對KPI來講毫無用處，導致了不重視。
如何持續(xù)做好代碼規(guī)范
如果我們是有geek精神的團隊，或者要設計長時間維護的產品，還是建議做好代碼規(guī)范和設計模式的落地。
那么就不妨從筆者總結的痛點上，結合自己當下場景逐條分析，取得一個“平衡”點。
筆者也大致總結了幾點，以應對上面的措施，但每個人都有每個人的情況，和設計模式本身一樣，不能“生抄硬套”。
深入理解業(yè)務，做好業(yè)務預判，這樣就為了底層設計打出良好基礎。
在保障人力成本的情況下，自驅性的成員在當今也不在少數，要給予信心一起做好基礎建設。
復雜的業(yè)務點頻繁迭代某個早期時刻，技術負責人需要切入，衡量工時分析業(yè)務，以便斷定是否需要重構，或者出代碼設計方案。
人員頻繁流動下，工作要盡量形成文檔，不能以“走形式”為主，不僅要良好交接代碼，還要良好交接業(yè)務。
傳統(tǒng)項目，對日項目要充分利用自動化工具，盡量多多代替人工的文檔維護。
當然了，本文提到的痛點，在中小公司最不難發(fā)現，更不是三言兩語就能解決，所以盡力做到平衡就非常好了。
如果不存在這些痛點，人員自驅性強，基礎建設良好等。大概率是足夠優(yōu)秀的企業(yè)了，如果你是這樣企業(yè)的員工，還堅持看到這里，那就當了解一下中小企業(yè)的小問題。
| 結尾
剛入行時，筆者也曾看著歷史代碼發(fā)出笑聲，“這么亂的代碼，怕是喝了散裝假酒”。
時過境遷，隨著工作年限的增長，看問題的角度也在不斷發(fā)生變化，現在不僅不會發(fā)出嘲笑了，還總結了亂代碼出現的原因。
關于設計模式和代碼規(guī)范方面的思考也有了新的理解，也如上文所說，碰巧與同事開會提到了，所以整理成文。
文章的標簽設置為閱讀下的“代碼規(guī)范”，因為本文沒有技術干貨，算是經驗分享，希望對你有所幫助。
-End-
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