被裁了！39 歲阿里 P9，攢下 1.5 億....

今天刷知乎，在問題 “40 歲因?yàn)樨?cái)務(wù)自由決定不上班的人，個(gè)人資產(chǎn)總和到底有多少” 下看到一位阿里 P9 的匿名回答讓我狠狠的酸了一把~

當(dāng)然，也有很多網(wǎng)友表示不可信，并提成了質(zhì)疑。那么真實(shí)的阿里 P8，P9 到底是什么水平？下面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9。

見過身邊的阿里 P8，記錄一下我的觀察，這里僅說技術(shù)線的 P8。

薪資水平上，現(xiàn)在字節(jié)挖阿里 P8 的報(bào)價(jià)已經(jīng)能談到 100 萬(wàn)稅前現(xiàn)金年薪 + 50-100 萬(wàn)期權(quán)。

阿里 P8 去字節(jié)低于這個(gè)數(shù)是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字節(jié)入職即巔峰，競(jìng)業(yè)協(xié)議保證你進(jìn)得去出不來(lái)。

業(yè)務(wù)能力上，技術(shù)線 P8 還是有危機(jī)感的，要自己負(fù)責(zé)規(guī)劃業(yè)務(wù)（定義價(jià)值及方向）、負(fù)責(zé)吸引人（招聘及內(nèi)轉(zhuǎn)）、負(fù)責(zé)留住人（團(tuán)建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會(huì)被‘友軍’及‘競(jìng)對(duì)’挖走。

工作強(qiáng)度上，P8 和 P9 工作和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業(yè)務(wù)方電話過來(lái)需要應(yīng)急及解決問題。

哪怕和女朋友看著電影或在旅游度蜜月，接到一個(gè)電話還是必須要打開電腦快速解決的。

心理建設(shè)上，P8 需要有的意識(shí)是任何事情要從自己身上找原因，該認(rèn)慫就認(rèn)慫，什么事情能上升到 P8 的話，還不及時(shí)止住發(fā)酵到 P9，P10 就是事業(yè)部間的內(nèi)戰(zhàn)和沖突了。

技術(shù)能力上，P8 代碼還是要很熟悉的，基礎(chǔ)邏輯還是要有的。

每天開很多會(huì)，一些會(huì)議上如果邏輯思維差一點(diǎn)，或者代碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個(gè)大鍋，團(tuán)隊(duì)同學(xué)也會(huì)因此受苦（會(huì)上不頂壓力 1 分鐘，會(huì)后團(tuán)隊(duì)同學(xué) 007），說話就是生產(chǎn)力。

綜合能力上，技術(shù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什么，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。

心態(tài)建設(shè)上，只有可能是你鼓勵(lì)別人，基本不會(huì)有其他人鼓勵(lì)你。P8 都學(xué)會(huì)了在沒有鼓勵(lì)沒有認(rèn)可的情況下工作，明確知道自己想要什么，業(yè)務(wù)怎么發(fā)展。你自己就是個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，必須有自己的主見。

工作內(nèi)容上，大家應(yīng)該玩過《三國(guó)志》游戲或者《太閣立志傳》吧。和游戲里一樣，內(nèi)政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去。

你要能明確定義市場(chǎng)上你的競(jìng)對(duì)是誰(shuí)，同行們都做的怎么樣。市場(chǎng)容量有多大，某個(gè)事情的 ROI 如何。

如果硬升成 P8 而實(shí)力及行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備沒達(dá)到就別怪別人欺負(fù)你了。如果不懂行業(yè)，業(yè)務(wù)方給你提注定達(dá)不成的目標(biāo)及需求時(shí)，你連反駁的依據(jù)都沒有。

假如你到了 P8+或 P9，需要具備一葉知秋的識(shí)別能力：自己的反省不應(yīng)該依賴其他人的提醒。要善待那些對(duì)你的計(jì)劃提出質(zhì)疑的人，他們幫你思考得更清晰。

不管做什么決定好的還是差的，大多數(shù)情況下你聽到的肯定是一片贊美，少有人會(huì)直接及間接提醒你哪里不對(duì)勁。

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，多學(xué)司馬懿而不要學(xué)諸葛亮。自己信任和自己團(tuán)隊(duì)小伙伴們都強(qiáng)才是真的強(qiáng)，‘鞠躬盡瘁死而后已’這種玩法沒用。

從情商視角看，P8 的同理心要很強(qiáng)。解決問題的方式千千萬(wàn)，結(jié)果重要，取得結(jié)果的方法更重要。不會(huì)只看短期結(jié)果，也關(guān)心長(zhǎng)期效益。

KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰(zhàn)友，有血有肉有情緒，不是機(jī)器人也不是 AI。

從情緒管理看，總會(huì)遇到讓自己不滿的人和事。控制情緒是基本功（可參考話題“為什么大領(lǐng)導(dǎo)基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領(lǐng)導(dǎo)），換位思考，即使不滿也應(yīng)“知道但不點(diǎn)破”，難得糊涂糊涂難得。

保持謙卑，甚至具體場(chǎng)合，一定的示弱也是對(duì)全局的照顧，也能拿到正向的結(jié)果。

開會(huì)，若超過 5 人的會(huì)用單向宣講更有效。