被裁了！39 歲阿里 P9，攢下 1.5 億....

今天刷知乎，在問題 “40 歲因為財務自由決定不上班的人，個人資產(chǎn)總和到底有多少” 下看到一位阿里 P9 的匿名回答讓我狠狠的酸了一把~

當然，也有很多網(wǎng)友表示不可信，并提成了質疑。那么真實的阿里 P8，P9 到底是什么水平？下面聊一聊我眼中的阿里 P8、P9。

見過身邊的阿里 P8，記錄一下我的觀察，這里僅說技術線的 P8。

薪資水平上，現(xiàn)在字節(jié)挖阿里 P8 的報價已經(jīng)能談到 100 萬稅前現(xiàn)金年薪 + 50-100 萬期權。

阿里 P8 去字節(jié)低于這個數(shù)是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字節(jié)入職即巔峰，競業(yè)協(xié)議保證你進得去出不來。

業(yè)務能力上，技術線 P8 還是有危機感的，要自己負責規(guī)劃業(yè)務（定義價值及方向）、負責吸引人（招聘及內(nèi)轉）、負責留住人（團建及分享），如果你不做，不出半年你的人員都會被‘友軍’及‘競對’挖走。

工作強度上，P8 和 P9 工作和生活是很難分開的，周末假期及半夜，都有可能有業(yè)務方電話過來需要應急及解決問題。

哪怕和女朋友看著電影或在旅游度蜜月，接到一個電話還是必須要打開電腦快速解決的。

心理建設上，P8 需要有的意識是任何事情要從自己身上找原因，該認慫就認慫，什么事情能上升到 P8 的話，還不及時止住發(fā)酵到 P9，P10 就是事業(yè)部間的內(nèi)戰(zhàn)和沖突了。

技術能力上，P8 代碼還是要很熟悉的，基礎邏輯還是要有的。

每天開很多會，一些會議上如果邏輯思維差一點，或者代碼水平菜的人遲疑一下，很可能就接了個大鍋，團隊同學也會因此受苦（會上不頂壓力 1 分鐘，會后團隊同學 007），說話就是生產(chǎn)力。

綜合能力上，技術、業(yè)務、項目管理都要懂，很多需求方是沒想清楚自己要的是什么，需要打破邊界問清楚，以及幫他們想清楚。

心態(tài)建設上，只有可能是你鼓勵別人，基本不會有其他人鼓勵你。P8 都學會了在沒有鼓勵沒有認可的情況下工作，明確知道自己想要什么，業(yè)務怎么發(fā)展。你自己就是個發(fā)動機，必須有自己的主見。

工作內(nèi)容上，大家應該玩過《三國志》游戲或者《太閣立志傳》吧。和游戲里一樣，內(nèi)政、外交、人才、軍事、排兵布陣是永久不變的主題，沒玩過的朋友可以玩一下去。

你要能明確定義市場上你的競對是誰，同行們都做的怎么樣。市場容量有多大，某個事情的 ROI 如何。

如果硬升成 P8 而實力及行業(yè)知識儲備沒達到就別怪別人欺負你了。如果不懂行業(yè)，業(yè)務方給你提注定達不成的目標及需求時，你連反駁的依據(jù)都沒有。

假如你到了 P8+或 P9，需要具備一葉知秋的識別能力：自己的反省不應該依賴其他人的提醒。要善待那些對你的計劃提出質疑的人，他們幫你思考得更清晰。

不管做什么決定好的還是差的，大多數(shù)情況下你聽到的肯定是一片贊美，少有人會直接及間接提醒你哪里不對勁。

長遠發(fā)展上，多學司馬懿而不要學諸葛亮。自己信任和自己團隊小伙伴們都強才是真的強，‘鞠躬盡瘁死而后已’這種玩法沒用。

從情商視角看，P8 的同理心要很強。解決問題的方式千千萬，結果重要，取得結果的方法更重要。不會只看短期結果，也關心長期效益。

KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身邊鮮活的戰(zhàn)友，有血有肉有情緒，不是機器人也不是 AI。

從情緒管理看，總會遇到讓自己不滿的人和事。控制情緒是基本功（可參考話題“為什么大領導基本都非常和善”，控制不了情緒的成不了大領導），換位思考，即使不滿也應“知道但不點破”，難得糊涂糊涂難得。