和月薪25k的應(yīng)屆生聊了聊，我辭職了

做運營之前，覺得運營是“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，既高端又高薪。

 

但真正做運營之后，才發(fā)現(xiàn)自己變成了專業(yè)打雜+背鍋俠。

不僅要 24h 在線解答用戶問題、處理投訴；上線活動時還有數(shù)不清的執(zhí)行細節(jié)和各種數(shù)據(jù)；查了 N 個小時資料寫完的推文最終輸給一個標題黨；到處借資源做拉新，累死累活的結(jié)果卻是，這個月 KPI 只完成 0.5。

 

前幾天一個老同事來跟我吐槽，說在公司做了 2 年多了，這個月突然發(fā)現(xiàn)，手里這些活兒，新來的應(yīng)屆生竟然剛來就能上手，甚至還能更快分析出問題，給她建議。

現(xiàn)在不僅每天和應(yīng)屆生搶活兒干，連薪資都被倒掛了。身體被掏空不說，年終獎沒落多少，兩年過去連個 Title 都不給。

說好的運營人均薪過萬，升職快、發(fā)展好呢，怎么到自己這兒，就變成打最累的工，掙最少的錢了。

 

后來她忍不住硬著頭皮去問了新人，為什么每次動作都比自己快，結(jié)果也比自己好。

新人告訴她，自己其實是依靠數(shù)據(jù)去做了更精準的用戶分層，通過數(shù)據(jù)指標的表盤，能更快一些看到前后的數(shù)據(jù)對比，再去拆解分析問題就更準確了。

同事感嘆到，自己熬一個通宵都未必做得出的表，人家?guī)资昼娋湍芨愣ā?/span>

她這才明白，自己職場道路之所以頻頻受阻，有 90% 的原因竟是來自于數(shù)據(jù)分析能力太缺失了。

運營人的核心競爭力——數(shù)據(jù)分析

 

我刷了刷現(xiàn)在的 JD，發(fā)現(xiàn)大廠都“執(zhí)著”于同一個要求：具備數(shù)據(jù)分析能力，掌握數(shù)據(jù)分析工具。

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現(xiàn)在大廠隨隨便便就能給這類“數(shù)據(jù)型人才”開出月薪 30k+ 的高薪。

玩得轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的運營人，基本等于找到了“財富密碼”，能同時收獲高薪、話語權(quán)、不可替代性和成就感。

但事實上，有很多工作了 3、5 年，甚至 10 年的運營人，都還只是在“假裝”做數(shù)據(jù)分析而已。

 

不知道該如何跟其他崗位協(xié)作；

不知道有多少數(shù)據(jù)分析工具能給到你顯著的支持；

不知道不懂數(shù)據(jù)，可能給你帶來多少“火坑”；

......

運營人如何提升數(shù)據(jù)分析能力？

 

說實話，真正能玩得轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的人寥寥無幾。

尤其是常年在小公司，接觸不到完整業(yè)務(wù)和大項目的運營，對數(shù)據(jù)分析大多只停留在“數(shù)字”階段，即使想提升，也不知道學什么、怎么學，學完怎么應(yīng)用等等。

而我嘗試過最快的方式是，讓大佬帶我系統(tǒng)學習+項目實操，在真實業(yè)務(wù)場景下學習、應(yīng)用、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，分享一個我的“捷徑”，我推薦你參與拉勾的《人人都能學會的數(shù)據(jù)分析》。

 

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為什么運營人一定要學數(shù)據(jù)分析？

除了薪資會有一個質(zhì)的飛躍以外——

 

• 站在業(yè)務(wù)側(cè)，你需要對自己負責的業(yè)務(wù)模塊，搭建最常見的數(shù)據(jù)監(jiān)測指標體系；
• 對于異常數(shù)據(jù)波動進行分析和問題定位；
• 依靠數(shù)據(jù)面向的用戶去做用戶分層和精細化運營；
• 學會科學的評估一個線上活動或產(chǎn)品，依靠數(shù)據(jù)和上級及其他協(xié)同部門對話；
• ......

這一切都要求你具備數(shù)據(jù)分析能力，利用數(shù)據(jù)提高目標達成率和達成效率。

 

為什么我推薦拉勾的數(shù)據(jù)分析課？

 

這個課程有幾個優(yōu)勢，絕對是你從別的地方無法獲得的。

 

一、課程適用于運營崗位的同學

 

我看過詳細的大綱，從數(shù)據(jù)思維到核心能力，從工具運用，到實戰(zhàn)練習，堪稱為運營人量身打造的數(shù)據(jù)分析課。

 

課程大綱??

 

運營人常用的 7 大分析方法：

 

對比分析、漏斗分析、拆解分析、相關(guān)分析、統(tǒng)計推斷、預(yù)測建模、實驗評估，數(shù)據(jù)分析最核心的能力，一網(wǎng)打盡！

 

 

二、項目實戰(zhàn)+案例解析，保證你學得會、用得了

 

案例式教學，講師帶你通過數(shù)據(jù)分析，洞察獨角獸產(chǎn)品的商業(yè)邏輯，還有超多實操演練，保證讓你聽得懂、學得會、用得了。

 

 

深度剖析的 3 個超值案例：

 

• 抖音：高日活背后的秘密
• 滴滴：優(yōu)享的商業(yè)邏輯
• 拼多多：如何實現(xiàn)用戶每月翻倍

 

 

三、大廠名師授課+優(yōu)化簡歷，帶你拿下大廠 Offer

 

值得一提的是，課程由拉勾網(wǎng)數(shù)據(jù)總監(jiān)，拉斐爾老師授課，擁有十年數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗，曾任搜狐、滴滴、字節(jié)等大廠的數(shù)據(jù)分析專家，行業(yè)大佬手把手教你數(shù)據(jù)分析，在線為你答疑解惑！

 

老師在課程中還會特意開直播講解數(shù)據(jù)分析的行業(yè)趨勢 + 如何優(yōu)化簡歷，以及大廠必考的高頻點、加薪點，帶你順利通過大廠面試！

 

 

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• 每日班主任督學、講師答疑指導(dǎo)、社群伙伴抱團成長；
• 還原真實場景下的工作匯報、數(shù)據(jù)展示、賺錢竅門；

說實話，這是我見過最超值的線上課程了。

我對未來運營的看法：未來 5-10 年是運營的天下。

 

而運營任何時候都需要數(shù)據(jù)分析，任何業(yè)務(wù)決策都離不開數(shù)據(jù)。

 

所以，具備數(shù)據(jù)思維、玩得轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的運營，才是市場最稀缺，最能賺到錢的運營人。

 

如果你想成為年薪 50w+，像阿里、字節(jié)等大廠的運營專家，就需要知道他們在數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用方面到底要具備什么樣的能力。

 

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