第二曲線:跨越S型曲線的二次增長
2、3號在北京參加DISC知識服務生態(tài)大會，回來的路上一直在想2020年第一本書應該推薦什么，今晚終于選定了“管理哲學之父”查爾斯·漢迪的這本《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》。
選擇這本書，一方面是因為它經典，更重要的一方面，是因為，它契合我們當下的經濟狀況：社會、組織、個人都陷入低迷期，都在尋找新的增長點。
接下來我會分享三部分內容：
什么是“S型曲線”
什么是第二曲線
個人的第二曲線怎么創(chuàng)造
一個一個來看吧。
一、什么是“S型曲線”
S型曲線狀若下圖：
S型曲線的應用非常廣泛，我們人類的一切，包括生命、組織和企業(yè)，政府、帝國和聯(lián)盟，各種各樣的民主體系甚至民主本身，都適用于S型曲線。
說到個人，做技術的小伙伴都有體會，干上十年八年，收入刨除通脹因素，基本就停滯，甚至會下降。這也是S型曲線。我們身邊那些焦慮的中年人（o(╥﹏╥)o，我也是），是不是都這樣？
二、什么是第二曲線
西安大唐電信的主營產品是程控交換機，走出了S型曲線，越過巔峰后就開始下滑，最終公司一縮再縮，連園區(qū)都賣了，現(xiàn)在幾乎聽不到它的消息了。
但和它同期的，有另外一家公司，一開始也做程控交換機，后來功能手機興起，它快速轉換到這一領域，為電信、移動、聯(lián)通等提供定制機，走出了一條新的S型曲線，完成了從固定電話到蜂窩移動通信的切換。
同樣是這家公司，在接下來的幾年里，又走出了云計算、智能終端、芯片等多條S型曲線，完成了一次又一次的增長。
這家公司就是華為，它走出的曲線，類似下面這樣：
這這張圖中，有兩條曲線，先有一條S型曲線，然后在S型曲線見頂之前，又生長出一條新的S型曲線。這條新的S型曲線，就是第二曲線。
當?shù)诙€的產出高于投入時，就走過了破局點，就會有營收，企業(yè)（或其他組織）就可能從之前的S型曲線，切換到第二曲線，第二曲線，就會變成新的S型曲線。
而新的S型曲線，同樣會有抵達巔峰的那個時刻，所以對企業(yè)來講，仍需在合適的時間點開啟新的第二曲線，完成新的曲線交替。惟其如此，才能基業(yè)長青。
比如蘋果公司，最開始的S型曲線，是Mac電腦創(chuàng)造的，后來，喬布斯推出了iPod，創(chuàng)造了第二曲線，再后來，喬布斯又設計了新產品iPhone，開創(chuàng)了新的第二曲線，獲得成功后，又開發(fā)了iPad……
蘋果在喬布斯帶領時期，就是一家特別善于開創(chuàng)第二曲線，保持持續(xù)增長的公司。
三、個人的第二曲線如何創(chuàng)造
第二曲線其實是一種思維，放在個人身上，同樣適用。
譬如我做軟件開發(fā)，那我所用的某種技術，比如Java、Hadoop，也會在職場競爭力方面走出S型曲線：一開始我不熟悉它，投入大于產出，慢慢我熟悉了，能搞定事情了，這種技術的產出大于投入，個人競爭力快速提升，可是到了一定階段，單一技術就很難帶來持續(xù)的競爭力提升，甚至過了幾年，隨著年齡增長，隨著后進者跟隨，我們的競爭力會下降。
就專業(yè)技能在個人職場競爭力方面的貢獻來講，S型曲線是宿命。所以我們要在合適的時候來開啟新技能的學習，構建復合競爭力，保持競爭力的持續(xù)提升。
比如我2012、2013年，在Qt技術帶來的競爭力快到頂時，開發(fā)了講授技能，構建了第二曲線，提升了復合競爭力。
每個人都應當隔一段時間審視一下自己，看看該不該開啟新的技能，構建復合競爭力，這樣才能在職場上保持溢價，走得更遠。
職場競爭力是個人增長的一個側面，另一個測試，是收入系統(tǒng)。收入系統(tǒng)，也遵循S型曲線——到一定年齡，就會抵達巔峰，然后緩慢下降。而人對增長的渴望，則是無限的，生活的開支，又是持續(xù)上揚的，在這樣一種狀況下，就會因為收入增長停滯而焦慮，希望開辟新的增長點。
副業(yè)是能充當增長點的一種可能性。這也是這兩年經濟持續(xù)低迷，副業(yè)剛需這個詞被提出來的原因。同時，這也是我的新書《副業(yè)賺錢之道：從0到1打造多元化收入》受到很多人關注、能夠在當當獲得新書熱賣榜投資理財分類7日榜第一名的重要原因。
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