第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)
S型曲線是每個(gè)組織和企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)一定會(huì)參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開(kāi)S型曲線（“第一曲線”）。
然而，從公司組織、企業(yè)治理、市場(chǎng)的變化，到個(gè)人職業(yè)發(fā)展、社會(huì)人際關(guān)系以及未來(lái)的教育與社會(huì)價(jià)值，多維度地探討這個(gè)世界需要重新以不同的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能夠總是停留在“第一曲線”的世界。
如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達(dá)巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開(kāi)始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源（金錢(qián)、時(shí)間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。
在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過(guò)那些由成功鋪設(shè)的“陷阱”，開(kāi)辟一條與當(dāng)前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)下一條增長(zhǎng)的第二曲線。
查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年出生于愛(ài)爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，并把他評(píng)為僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說(shuō)彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。
查爾斯·漢迪在英國(guó)讀完大學(xué)后，進(jìn)入殼牌公司工作，并擔(dān)任高管，后來(lái)到麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院學(xué)習(xí)，開(kāi)始對(duì)組織管理及其運(yùn)作原理產(chǎn)生了興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返回英國(guó)創(chuàng)辦了英國(guó)首家管理研究生院——倫敦商學(xué)院，并成為該學(xué)院的全職教授。他以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世，成為繼彼得·德魯克之后在世界上擁有讀者最多的管理學(xué)權(quán)威。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國(guó)大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位或名譽(yù)研究員，于2000年被授予英帝國(guó)司令勛章(Commander of the Ord...
查爾斯·漢迪（Charles Handy）
1932年出生于愛(ài)爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，并把他評(píng)為僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說(shuō)彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。
查爾斯·漢迪在英國(guó)讀完大學(xué)后，進(jìn)入殼牌公司工作，并擔(dān)任高管，后來(lái)到麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院學(xué)習(xí)，開(kāi)始對(duì)組織管理及其運(yùn)作原理產(chǎn)生了興趣。
1967年，查爾斯·漢迪返回英國(guó)創(chuàng)辦了英國(guó)首家管理研究生院——倫敦商學(xué)院，并成為該學(xué)院的全職教授。他以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世，成為繼彼得·德魯克之后在世界上擁有讀者最多的管理學(xué)權(quán)威。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國(guó)大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位或名譽(yù)研究員，于2000年被授予英帝國(guó)司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時(shí)代》《擁抱不確定性》等。