遠(yuǎn)離 996!一位亞馬遜程序員的心聲

引起人們的重視,特別是對新員工和他們的家人; 給那些在亞馬遜或其他公司,并有相似經(jīng)歷的人一些建議。
Hello, world
SDE II),SDE II一般有至少兩到三年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我剛加入時是SDE I。請記住我說的這些「額外的」內(nèi)容,它們在故事的后面很重要。隨叫隨到
每 N 周會有 1 周的隨叫隨到時間,N 是團(tuán)隊(duì)人數(shù); 在隨叫隨到的這一周,你自己的項(xiàng)目會占據(jù)每天一大半的工作時間; 每天其他的時間用來保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行; 在隨叫隨到的時間內(nèi)要保證 7*24 小時在線。
團(tuán)隊(duì)的「工作」一旦有了報(bào)警就會呼叫你,由于不同的團(tuán)隊(duì)有不同的工作,這個「工作」定義很模糊; 如果被呼叫,你有 15 分鐘的時間上線并處理警報(bào); 如果你沒有及時上線,就會呼叫你的上級。應(yīng)該沒有人想發(fā)生這種事吧。
項(xiàng)目借調(diào)
為進(jìn)度落后的項(xiàng)目增加人手,只會再次拖延項(xiàng)目的進(jìn)度。-- 《人月神話》
涉及不同國家和不同的團(tuán)隊(duì),還有他們不同的需求; 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高,知名度高;
自閉
潰敗
Amazombie = Amazon(亞馬遜) + Zombie(僵尸)的組合
痛苦和停止痛苦。問題終結(jié)
有骨氣
重新考慮獎金和安家費(fèi)的回收政策。我不知道正確的方案是什么,但是如果你們想通過這個政策留住員工,這真是爛透了! 職務(wù)描述請盡量直白、精確。招聘的時候用「與聰明和有熱情的人一起工作」類似的描述就是偷懶。 鼓勵員工不僅要審視自己的想法,還要管理自己的期待。要讓員工明白,為了得到公司的認(rèn)可而放棄一切是非常可恥的。 要明白員工的效率和快樂不是零和游戲。顧客也不是憤怒著要求獻(xiàn)祭的上帝。
拒絕不合理的期待是你的職業(yè)責(zé)任??赡苣愕睦习逡婚_始不喜歡這樣,但是他們會因此而尊重你。
簡單回應(yīng)


它們都發(fā)表在 LinkedIn 上。我討厭 LinkedIn 上的任何文章。所有的批評都是不痛不癢,所有的文字都是輕描淡寫。原因很簡單:用戶發(fā)表的評論會被未來的雇主看到,人們都怕自己寫內(nèi)容會引起爭議。 創(chuàng)作這些內(nèi)容都是一些經(jīng)理和 HR,不是基層員工。
快樂的結(jié)局
工作時間寬松,可以在家辦公?!甘裁??你剛剛不是說……」其實(shí)如果不在緊急狀況下(80% 以上的時間不是緊急狀況),一天的工作很少會在上午 9 點(diǎn)前開始。通常每周可以在家工作 1 天。如果你有事想早點(diǎn)離開也是可以的(通常出于禮貌會在家繼續(xù)工作)。 沒有嚴(yán)格的著裝要求。雖然大部分公司也沒有這個要求,但是對于一個只允許穿商務(wù)休閑裝的公司來說,T恤簡直就是天賜之物。 必須要說一下報(bào)酬。我不能給出一個準(zhǔn)確的數(shù)字,因?yàn)榫唧w的數(shù)字會泄漏我的身份。如果你好奇的話可以去 Glassdoor 上一探究竟。我的一些朋友還在找能維持生計(jì)的工作,我的這份工作很不錯了。雖然有上面的很多問題,但我是有一定的經(jīng)濟(jì)保障的,也有很好的工作保障。 和大佬一起工作,并且站在巨人的肩膀上發(fā)展?!负吐斆魅艘黄鸸ぷ鳌故呛芏嗫萍脊镜恼衅笍V告。盡管我不以為然,但是如果辦公室里面有比你更聰明的同事,這對開發(fā)者來說是大有益處的。 貝佐斯的郵件里面提到過會一直有招聘者和我們聯(lián)系,這和我們的實(shí)際息息相關(guān)。我收到過 Google、Facebook、Netflix 和其他公司的邀約。在西雅圖第一個月收到的邀約,比我之前在其他地方收到的所有都多。 即時滿足感。自己寫的代碼被成千上萬的人運(yùn)行是一件非常棒的事。很少有人能給家人和朋友展示一個他們經(jīng)常去的網(wǎng)站并且說「我就在這里工作」。也許這種自豪的感覺有一天會消失,但現(xiàn)在我很享受。
我的看法
70 小時,(就算我不 996,)亞馬遜也不會因此倒閉關(guān)門。生活和工作的平衡是一件很主觀的事情,但我已經(jīng)知道什么才是平衡,在努力工作的同時我也在努力地學(xué)習(xí)維護(hù)這種平衡。我只能希望你不必經(jīng)歷這些問題。一鍵三連「分享」、「點(diǎn)贊」和「在看」
技術(shù)干貨與你天天見~
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