那些比工資低更危險的事

工資要是低了，人容易沒有價值感，跟別人比較起來沒面子，還可能養(yǎng)不起家引起家庭不和，所以不少伙伴都害怕“工資低”。但實際上，職場上還有很多事情，比工資低更危險，因為它們可能葬送你的職場前途。

我總結(jié)了五種情況，分享給你：

1. 獨(dú)行俠，不和別人協(xié)作

2. 固守過去經(jīng)驗，不愿改變

3. 過度依賴單一技能

4. 不懂拒絕四處攬活

5. 自己的事總找別人，別人的事退避三舍

具體都是怎么回事兒呢，待我逐一解釋。

獨(dú)行俠，不和別人協(xié)作

這類職人，獨(dú)來獨(dú)往，喜歡獨(dú)自一人搞定事情，也覺得只有自己才能搞定事情，覺得別人都不行，不相信別人能搞好。

這樣的職人，在那種細(xì)分又獨(dú)立的工作任務(wù)上會表現(xiàn)很好，比如P圖、P聲音、視頻剪輯等。但是在需要更多人協(xié)作的任務(wù)上，就會很糟糕，比如開發(fā)大規(guī)模軟件、營銷策劃、復(fù)雜銷售等等。所以如果一個人只愿意自個兒搞事情不愿意跟別人協(xié)作，就會錯失各種各樣的發(fā)展機(jī)會。

在職場上，往復(fù)雜度高、難度高、重要性高的方向挺進(jìn)，才會有更好的發(fā)展，這需要協(xié)作共贏，而不是單飛。

固守過去經(jīng)驗，不愿改變

有這種表現(xiàn)的職人很多。

以前喝酒才能談成合同，那我現(xiàn)在要拿單，就依舊得喝酒。

以前我是因為技術(shù)能力高超獲得了晉升，那我現(xiàn)在當(dāng)了管理者，就還是要靠技術(shù)能力來做好管理。

以前加薪就能讓下屬多干活，那我后面想讓下屬多干活，還必須得給他們加薪，老板你不批準(zhǔn)，那我就沒辦法激勵他們了。

假如一個人只愿意固守過去的經(jīng)驗，絲毫也不愿意改變，那就只能等著被公司和時代的列車拋棄。

以前是以前，現(xiàn)在是現(xiàn)在，人、事、環(huán)境、時間、文化等等，都已經(jīng)發(fā)生了變化，過去的經(jīng)驗，很可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在了，我們必須因人而異、因地制宜、因時而變，才能持續(xù)成事，取得好結(jié)果。

過度依賴單一技能

很多職人從新手變老人后，往往在某一技能上變得比較厲害，同時也對這種技能產(chǎn)生路徑依賴，看不上別的技能，凡事都想靠這一種技能搞定，唯此技獨(dú)尊，你讓他學(xué)點別的，那就是一個字——懟。

比如一個人用慣了微軟的PPT，神乎其技，覺得PPT大法可以搞定一切。手機(jī)海報？PPT可以搞定的。GIF圖？PPT可以搞定的。演示視頻？PPT可以搞定的。流程圖？PPT可以搞定的。思維導(dǎo)圖？PPT可以搞定的。摳圖？PPT可以搞定的。

比如一個程序員，從嵌入式開發(fā)成長起來的，對C語言編程特別熟悉，公司業(yè)務(wù)發(fā)展，需要做一個業(yè)務(wù)后臺，來管理終端設(shè)備，他就一定要用C語言來做這個基于Web的新系統(tǒng)，你告訴他用Node.js做起來更快，或者用Golang也很快，他不，就要拿C搞定。

這些都是嚴(yán)重依賴單一技能的典型表現(xiàn)。

他們不管用自己熟悉的技能搞定問題多么別扭，也不管需要多久，反正我就是堅持用這種技能。

這在很多時候會嚴(yán)重影響工作效率和效果。長此以往，發(fā)展必然受阻。

保持好奇和開放，用更合適的技術(shù)，用更高效的方式搞定事情，是每一個職人持續(xù)成長的秘訣。

不懂拒絕四處攬活

別人安排他做點什么，不管是不是他分內(nèi)的事情，不管能不能做得來，不管手上有沒有更重要的事情，一概應(yīng)承下來，別問，問就是“沒問題”。

你讓他幫忙取個快遞，你讓他幫忙訂盒飯，你讓他接待下客戶，你讓他安排下面試，你讓他開車送老板去機(jī)場，你讓他寫一份項目企劃書……他統(tǒng)統(tǒng)都說好。

然后呢——沒有然后呀，因為他在一直不停的接活，沒時間做事情。

如果你催得緊，他就匆忙捯飭幾下，給你個大差不差的半成品。你要表示不滿，他就說自己還有一大堆活兒呢。

淪陷在這種狀況里，就沒有辦法做那些真正能產(chǎn)生績效的事情，就做不出結(jié)果來幫助自己獲得更重要的發(fā)展機(jī)會。

職場上，百分之八十的績效，往往是由百分之二十的工作決定的。要學(xué)會拒絕，優(yōu)先保障關(guān)鍵要務(wù)。

自己的事總找別人，別人的事退避三舍

自己遇到問題，會拉著別人問東問西，不管別人有沒有要緊事，一定要幫他搞定了問題才放別人走。別人遇到問題，找到了他，他就各種借口，各種自己有更重要的事，想方設(shè)法回避。

假如你是此人同事，你樂意和他共事嗎？

假如你是此人老板，你樂意給他重要的機(jī)會嗎？

成人達(dá)己，成己為人，才是更好的個人發(fā)展模式。

以上5種行為表現(xiàn)，很容易讓我們的職業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，隨之而來的，很可能是“低工資”、“邊緣化”，甚至是被淘汰，所以，希望每個想要更好職場“錢途”的伙伴，都能夠繞開這些陷阱。

推薦閱讀

工作不開心想辭職可又不知道做什么

能出奇跡的職場笨策略

從月薪三千的外包碼農(nóng)到年入百萬的敏捷教練

領(lǐng)導(dǎo)離職要帶你，跟不跟？

歡迎添加安曉輝老師微信a32352937

一對一咨詢識別上圖二維碼

文字咨詢請戳閱讀原文