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          那些比工資低更危險的事

          共 1936字,需瀏覽 4分鐘

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          2021-01-29 14:01

          工資要是低了,人容易沒有價值感,跟別人比較起來沒面子,還可能養(yǎng)不起家引起家庭不和,所以不少伙伴都害怕“工資低”。但實際上,職場上還有很多事情,比工資低更危險,因為它們可能葬送你的職場前途。
          我總結(jié)了五種情況,分享給你:
          1. 獨(dú)行俠,不和別人協(xié)作

          2. 固守過去經(jīng)驗,不愿改變

          3. 過度依賴單一技能

          4. 不懂拒絕四處攬活

          5. 自己的事總找別人,別人的事退避三舍

          具體都是怎么回事兒呢,待我逐一解釋。

          獨(dú)行俠,不和別人協(xié)作

          這類職人,獨(dú)來獨(dú)往,喜歡獨(dú)自一人搞定事情,也覺得只有自己才能搞定事情,覺得別人都不行,不相信別人能搞好。
          這樣的職人,在那種細(xì)分又獨(dú)立的工作任務(wù)上會表現(xiàn)很好,比如P圖、P聲音、視頻剪輯等。但是在需要更多人協(xié)作的任務(wù)上,就會很糟糕,比如開發(fā)大規(guī)模軟件、營銷策劃、復(fù)雜銷售等等。所以如果一個人只愿意自個兒搞事情不愿意跟別人協(xié)作,就會錯失各種各樣的發(fā)展機(jī)會。

          在職場上,往復(fù)雜度高、難度高、重要性高的方向挺進(jìn),才會有更好的發(fā)展,這需要協(xié)作共贏,而不是單飛。

          固守過去經(jīng)驗,不愿改變

          有這種表現(xiàn)的職人很多。
          以前喝酒才能談成合同,那我現(xiàn)在要拿單,就依舊得喝酒。
          以前我是因為技術(shù)能力高超獲得了晉升,那我現(xiàn)在當(dāng)了管理者,就還是要靠技術(shù)能力來做好管理。
          以前加薪就能讓下屬多干活,那我后面想讓下屬多干活,還必須得給他們加薪,老板你不批準(zhǔn),那我就沒辦法激勵他們了。
          假如一個人只愿意固守過去的經(jīng)驗,絲毫也不愿意改變,那就只能等著被公司和時代的列車拋棄。
          以前是以前,現(xiàn)在是現(xiàn)在,人、事、環(huán)境、時間、文化等等,都已經(jīng)發(fā)生了變化,過去的經(jīng)驗,很可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在了,我們必須因人而異、因地制宜、因時而變,才能持續(xù)成事,取得好結(jié)果。

          過度依賴單一技能

          很多職人從新手變老人后,往往在某一技能上變得比較厲害,同時也對這種技能產(chǎn)生路徑依賴,看不上別的技能,凡事都想靠這一種技能搞定,唯此技獨(dú)尊,你讓他學(xué)點別的,那就是一個字——懟。
          比如一個人用慣了微軟的PPT,神乎其技,覺得PPT大法可以搞定一切。手機(jī)海報?PPT可以搞定的。GIF圖?PPT可以搞定的。演示視頻?PPT可以搞定的。流程圖?PPT可以搞定的。思維導(dǎo)圖?PPT可以搞定的。摳圖?PPT可以搞定的。
          比如一個程序員,從嵌入式開發(fā)成長起來的,對C語言編程特別熟悉,公司業(yè)務(wù)發(fā)展,需要做一個業(yè)務(wù)后臺,來管理終端設(shè)備,他就一定要用C語言來做這個基于Web的新系統(tǒng),你告訴他用Node.js做起來更快,或者用Golang也很快,他不,就要拿C搞定。
          這些都是嚴(yán)重依賴單一技能的典型表現(xiàn)。
          他們不管用自己熟悉的技能搞定問題多么別扭,也不管需要多久,反正我就是堅持用這種技能。
          這在很多時候會嚴(yán)重影響工作效率和效果。長此以往,發(fā)展必然受阻。
          保持好奇和開放,用更合適的技術(shù),用更高效的方式搞定事情,是每一個職人持續(xù)成長的秘訣。

          不懂拒絕四處攬活

          別人安排他做點什么,不管是不是他分內(nèi)的事情,不管能不能做得來,不管手上有沒有更重要的事情,一概應(yīng)承下來,別問,問就是“沒問題”。
          你讓他幫忙取個快遞,你讓他幫忙訂盒飯,你讓他接待下客戶,你讓他安排下面試,你讓他開車送老板去機(jī)場,你讓他寫一份項目企劃書……他統(tǒng)統(tǒng)都說好。
          然后呢——沒有然后呀,因為他在一直不停的接活,沒時間做事情。
          如果你催得緊,他就匆忙捯飭幾下,給你個大差不差的半成品。你要表示不滿,他就說自己還有一大堆活兒呢。
          淪陷在這種狀況里,就沒有辦法做那些真正能產(chǎn)生績效的事情,就做不出結(jié)果來幫助自己獲得更重要的發(fā)展機(jī)會。
          職場上,百分之八十的績效,往往是由百分之二十的工作決定的。要學(xué)會拒絕,優(yōu)先保障關(guān)鍵要務(wù)。

          自己的事總找別人,別人的事退避三舍

          自己遇到問題,會拉著別人問東問西,不管別人有沒有要緊事,一定要幫他搞定了問題才放別人走。別人遇到問題,找到了他,他就各種借口,各種自己有更重要的事,想方設(shè)法回避。
          假如你是此人同事,你樂意和他共事嗎?
          假如你是此人老板,你樂意給他重要的機(jī)會嗎?
          成人達(dá)己,成己為人,才是更好的個人發(fā)展模式。
          以上5種行為表現(xiàn),很容易讓我們的職業(yè)發(fā)展陷入瓶頸,隨之而來的,很可能是“低工資”、“邊緣化”,甚至是被淘汰,所以,希望每個想要更好職場“錢途”的伙伴,都能夠繞開這些陷阱。


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