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          從數(shù)字化到智能運(yùn)維:有哪些價(jià)值,又有哪些挑戰(zhàn)?

          共 4858字,需瀏覽 10分鐘

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          2022-07-17 15:51

          導(dǎo)讀:運(yùn)維數(shù)字世界。


          作者:陸興海 彭華盛 編著
          來(lái)源:大數(shù)據(jù)DT(ID:hzdashuju)




          我國(guó)在2020年年底發(fā)布的“十四五”規(guī)劃建議中6次提及“數(shù)字化”,對(duì)政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)、金融、服務(wù)業(yè)、公共文化等不同方面均提出了要求,其中著重提到要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,加強(qiáng)數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè),提升公共服務(wù)、社會(huì)治理等的數(shù)字化和智能化水平。

          可以說(shuō),“十四五”規(guī)劃建議的核心就是數(shù)字化,而數(shù)字化運(yùn)維是數(shù)字化必不可少的環(huán)節(jié),甚至是最重要的環(huán)節(jié)—數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)只是第一步且為一次性的,而運(yùn)維是全天24小時(shí)的,是每時(shí)每刻都不能缺少的,這印證行業(yè)的那句經(jīng)典表述:“三分建設(shè)、七分運(yùn)維”。

          而當(dāng)相對(duì)短暫的系統(tǒng)建設(shè)完成后,轉(zhuǎn)移到漫長(zhǎng)的運(yùn)維與運(yùn)營(yíng)階段—所謂“建轉(zhuǎn)運(yùn)”發(fā)生時(shí),數(shù)字化的下一站就來(lái)臨了。當(dāng)然,我們看到,當(dāng)前我國(guó)數(shù)字化浪潮進(jìn)展到“建轉(zhuǎn)運(yùn)”的狀態(tài)是時(shí)間和行業(yè)分布不均衡的,在運(yùn)營(yíng)商、金融等強(qiáng)運(yùn)維/運(yùn)營(yíng)的行業(yè),運(yùn)維早已經(jīng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的必備支撐,而像能源、交通等行業(yè),數(shù)字化的滲透率還處于較低階段,上云率大約只有50%。

          但隨著宏觀政策層面的指導(dǎo)、政企自身的業(yè)務(wù)發(fā)展以及技術(shù)的推動(dòng),在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)5年內(nèi),數(shù)字化運(yùn)維的重要意義以及運(yùn)維愈發(fā)凸顯的價(jià)值會(huì)不斷在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)——實(shí)際上,市場(chǎng)也確實(shí)看到了這種改變正加速發(fā)生。


          01 全球范圍內(nèi)的數(shù)字化時(shí)代已至

          近年來(lái),數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯,尤其是隨著疫情的影響,加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,體量連年增長(zhǎng),根據(jù)中國(guó)信息通信研究院報(bào)告顯示,2019年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬(wàn)億美元,占GDP比重達(dá)到41.5%,同比增長(zhǎng)5.4%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位持續(xù)提升。

          我國(guó)從2015年就開(kāi)始積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策的不斷深化和落地,政府圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)頒布了一系列重要政策,多次發(fā)表指導(dǎo)性意見(jiàn),在中央層面,數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略包括重點(diǎn)支持各產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展方針。

          “數(shù)字經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)連續(xù)多年被寫(xiě)入政府工作報(bào)告,在2020年政府工作報(bào)告中明確提出要繼續(xù)出臺(tái)支持政策,全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。

          到2020年,我國(guó)已經(jīng)基本建成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)省二級(jí)政策體系,“十四五”期間,多地陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)政策,包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、補(bǔ)貼政策等,明確發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑,將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為開(kāi)啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心方向。


          02 數(shù)字化世界面臨的崩塌風(fēng)險(xiǎn)

          經(jīng)過(guò)30多年的演進(jìn),信息技術(shù)不斷進(jìn)步,系統(tǒng)的架構(gòu)模式經(jīng)歷了多次進(jìn)化,系統(tǒng)的規(guī)模發(fā)生了“量子躍遷”式的變革,應(yīng)用系交付依賴(lài)于許多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商,也越來(lái)越依賴(lài)于面向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的大型且復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境,例如CDN、邊緣計(jì)算、DNS、DDoS和公共云等,在追求高度業(yè)務(wù)連續(xù)性與極致用戶(hù)體驗(yàn)的今天,無(wú)論任何時(shí)候,任何應(yīng)用環(huán)節(jié)的服務(wù)中斷或者出現(xiàn)性能問(wèn)題,都會(huì)造成極大的影響,導(dǎo)致重大業(yè)務(wù)損失,如圖1-2所示。

          ▲圖1-2 數(shù)字世界的崩塌風(fēng)險(xiǎn)

          數(shù)字世界正在成為物理世界的“鏡像”。我們可以借鑒物理世界的“物業(yè)”概念來(lái)預(yù)防和解決數(shù)字世界面臨的崩塌風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

          一方面,物理世界發(fā)生的一切,都可能在數(shù)字世界重來(lái)一遍;另一方面,物理世界的商業(yè)演變規(guī)律,也可能在數(shù)字世界效而仿之。在數(shù)字世界中,依然存在著如同物理世界的分工。如果說(shuō)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)類(lèi)似數(shù)字世界的“蓋樓”,那么數(shù)字化運(yùn)維正如數(shù)字世界里的“物業(yè)管理”。

          持續(xù)的數(shù)字化運(yùn)維是解決崩塌風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。


          03 IT與運(yùn)維的價(jià)值傳遞和創(chuàng)造

          數(shù)字化更多是讓客戶(hù)成功,所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,都在講要提升客戶(hù)體驗(yàn),創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,要加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,再到運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。

          價(jià)值是遞歸傳遞的過(guò)程,即組織價(jià)值傳遞到IT價(jià)值,再傳遞到運(yùn)維價(jià)值的過(guò)程。這樣一來(lái),我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)就不是內(nèi)卷,而是真的圍繞企業(yè)發(fā)展角度去做,如圖1-3所示。

          ▲圖1-3 價(jià)值捕獲向價(jià)值創(chuàng)造變化

          價(jià)值如何從企業(yè)傳遞到IT,再到運(yùn)維。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)價(jià)值有三個(gè)價(jià)值:

          • 提升客戶(hù)體驗(yàn),創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值;
          • 加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,重塑商業(yè)模式;
          • 提升運(yùn)營(yíng)效能,提能增效。

          傳遞到IT后變成了“安全穩(wěn)定、快速交付、技術(shù)引領(lǐng)”,如圖1-4所示。

          ▲圖1-4 企業(yè)價(jià)值、IT價(jià)值和運(yùn)維價(jià)值

          IT要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)價(jià)值,要提高以下能力:

          • IT風(fēng)險(xiǎn)保障能力:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性保障與風(fēng)險(xiǎn)防控能力;
          • 客戶(hù)服務(wù)能力:以客戶(hù)為中心的“感知、決策、執(zhí)行”的服務(wù)能力;
          • 快速交付能力:利用敏捷、設(shè)計(jì)思維等方法,推動(dòng)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,快速支持業(yè)務(wù),交付新產(chǎn)品、新服務(wù)的創(chuàng)新能力;
          • 生態(tài)擴(kuò)展能力:開(kāi)放的場(chǎng)景接入,融入或構(gòu)建生態(tài)的能力;
          • IT服務(wù)能力:提升IT服務(wù)效能,靈活彈性、安全可靠的技術(shù)基礎(chǔ)資源交付能力;
          • 運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力:構(gòu)建高效的數(shù)字化工作空間,優(yōu)化資源配置,為運(yùn)營(yíng)提能增效。

          最后,價(jià)值又從IT傳遞到運(yùn)維,即

          • 增強(qiáng)IT風(fēng)險(xiǎn)保障能力;
          • 加快業(yè)務(wù)交付速度;
          • 提升客戶(hù)體驗(yàn);
          • 提高IT服務(wù)質(zhì)量。

          從價(jià)值傳遞的角度,運(yùn)維轉(zhuǎn)型要從公司價(jià)值主張出發(fā),傳遞到IT能力,再思考需要什么運(yùn)維價(jià)值。也就是說(shuō),圍繞“提升客戶(hù)體驗(yàn)、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新交付、為運(yùn)營(yíng)提能增效”三個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型價(jià)值,分析客戶(hù)及業(yè)務(wù)價(jià)值主張,了解客戶(hù)與業(yè)務(wù)的痛點(diǎn),再?gòu)腎T團(tuán)隊(duì)“IT風(fēng)險(xiǎn)保障、客戶(hù)服務(wù)、快速交付、生態(tài)擴(kuò)展、IT服務(wù)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同”六大能力角度,分析運(yùn)維在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵價(jià)值。

          總結(jié)起來(lái),運(yùn)維可以考慮圍繞“提高業(yè)務(wù)連續(xù)保障水平”“提升業(yè)務(wù)交付效率”“輔助提升客戶(hù)體驗(yàn)”“提升IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量”進(jìn)行。


          04 數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)維挑戰(zhàn)

          為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)維價(jià)值,需要解決運(yùn)維面臨的一些復(fù)雜性因素問(wèn)題,總結(jié)起來(lái)有8點(diǎn),如圖1-5所示。

          ▲圖1-5 運(yùn)維價(jià)值的復(fù)雜性因素

          • 技術(shù)架構(gòu):業(yè)務(wù)迭代需求、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等因素,驅(qū)動(dòng)IT能力的持續(xù)提升,帶來(lái)新技術(shù)與新架構(gòu)模式的引入,運(yùn)維在新技術(shù)選擇時(shí)機(jī)、技術(shù)成熟度、架構(gòu)及數(shù)據(jù)高可用的評(píng)估能力、對(duì)存量技術(shù)架構(gòu)的影響、新技術(shù)附帶的選擇成本等方面面臨挑戰(zhàn)。
          • 應(yīng)用邏輯:越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、更細(xì)粒度的原子服務(wù)、外部監(jiān)管政策要求的風(fēng)險(xiǎn)控制要求等因素,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)邏輯越來(lái)越復(fù)雜,呈現(xiàn)動(dòng)則生變的常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn),以及新風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的組織人員對(duì)應(yīng)用邏輯知識(shí)掌握、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能容量評(píng)估、故障應(yīng)急、快速恢復(fù)、影響分析、故障定位等能力的新要求。
          • 變更交付:在線感知客戶(hù)體驗(yàn)、更快的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、更快的迭代速度、更短的技術(shù)評(píng)審時(shí)間、更復(fù)雜的版本管理、無(wú)序的變更計(jì)劃等因素,驅(qū)動(dòng)運(yùn)維進(jìn)行更全面的技術(shù)平臺(tái)的建設(shè),交付協(xié)同模式的變化,績(jī)效考核的調(diào)整等新要求。
          • 海量連接:移動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放平臺(tái)等新業(yè)務(wù)模式的引入,以及全數(shù)字化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生,帶來(lái)海量數(shù)據(jù)、海量連接、海量終端,每個(gè)連接節(jié)點(diǎn)之間在線連接質(zhì)量以及節(jié)點(diǎn)的可用性都將大幅增加運(yùn)維業(yè)務(wù)連續(xù)性保障的范圍,甚至重塑運(yùn)維業(yè)務(wù)連續(xù)性保障的定義。
          • 操作風(fēng)險(xiǎn):外部網(wǎng)絡(luò)攻擊形勢(shì)、政策法規(guī)要求、應(yīng)急操作管理、應(yīng)急處置能力、運(yùn)維操作性工作量大幅增加等因素,帶來(lái)更多的操作風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)更多操作風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了更多的自動(dòng)化工具,自動(dòng)化工具的引入又帶來(lái)新的操作風(fēng)險(xiǎn),以及人員操作技能下降帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
          • 協(xié)同機(jī)制:DevOps、一切皆服務(wù)、應(yīng)用運(yùn)營(yíng)等工作模式的變化,帶來(lái)新的協(xié)同機(jī)制的建立,如何選擇合適時(shí)機(jī),有節(jié)奏地推進(jìn)組織、流程、平臺(tái)有序建設(shè),考驗(yàn)運(yùn)維體系建設(shè)者的全局設(shè)計(jì)與落地能力。
          • 技能與文化:新需求、新技術(shù)、新機(jī)制帶來(lái)新知識(shí),組織面臨建立新的學(xué)習(xí)型文化以更快適應(yīng)變化,以及學(xué)習(xí)型文化對(duì)現(xiàn)有人員角色重塑,能力培養(yǎng)等配套機(jī)制挑戰(zhàn)。
          • 外部因素:政策及監(jiān)管趨嚴(yán)、全線上在線監(jiān)管等因素,驅(qū)動(dòng)IT運(yùn)維精細(xì)化能力不斷提升,需要在現(xiàn)有人力資源基本不變的基礎(chǔ)上,分離更多資源進(jìn)行精細(xì)化能力的建設(shè)。

          面對(duì)上述復(fù)雜性,運(yùn)維組織面臨的挑戰(zhàn)是如何設(shè)計(jì)一輛不用停車(chē)的高鐵,即讓“相對(duì)穩(wěn)定且能較精確預(yù)知領(lǐng)域”進(jìn)化以更加適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代,并具有持續(xù)的穩(wěn)定性;同時(shí),適應(yīng)并賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)探索、試驗(yàn)、創(chuàng)新,駕馭不確定性的能力,使企業(yè)具有持續(xù)的敏捷性。

          下面是網(wǎng)上流傳的永不停車(chē)的高鐵的設(shè)計(jì),很有意思,讀者有興趣可以到網(wǎng)上查一下,如圖1-6所示。

          ▲圖1-6 運(yùn)維組織的挑戰(zhàn)

          我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí),會(huì)遇到一些解釋持續(xù)投入的問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)溝通時(shí)會(huì)問(wèn):“每年都在做運(yùn)維平臺(tái)投入,什么時(shí)候才能做完?”這的確是運(yùn)維要解釋的問(wèn)題,筆者的觀點(diǎn)是運(yùn)維平臺(tái)能力是一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)飛輪的適應(yīng)性系統(tǒng),如圖1-7所示。

          ▲圖1-7 建立運(yùn)維適應(yīng)性系統(tǒng)的增長(zhǎng)飛輪

          • 注:模型來(lái)自《技術(shù)的本質(zhì)》與亞馬遜增長(zhǎng)飛輪的結(jié)合。

          能力的提升來(lái)源于更高(質(zhì))、更多(量)、更快(速度)的需求驅(qū)動(dòng);為了適應(yīng)新的需求,運(yùn)維組織快速引入新技術(shù)與新方法;改變通常會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn);綜合優(yōu)化組織、流程、場(chǎng)景、平臺(tái)能力,解決風(fēng)險(xiǎn),形成適應(yīng)性能力;建立了適應(yīng)性能力后,可以支持更高、更快、更多的需求(這個(gè)閉環(huán)不一定從需求開(kāi)始,也可以從其他節(jié)點(diǎn)開(kāi)始)。以云原生架構(gòu)為例。

          • 需求:充分發(fā)揮云計(jì)算的彈性、靈活、自動(dòng)化優(yōu)勢(shì),使得工程管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理變得更加高效和自治,從而將精力集中到業(yè)務(wù)創(chuàng)新之中;
          • 改變:優(yōu)化應(yīng)用的開(kāi)發(fā)架構(gòu),容器化基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)建設(shè),加強(qiáng)微服務(wù)治理效率;
          • 風(fēng)險(xiǎn):新技術(shù)引入的時(shí)機(jī)是否合適,新技術(shù)不成熟度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),原有系統(tǒng)改變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),混合云環(huán)境和各種跨云/跨平臺(tái)的運(yùn)維操作,以及更加復(fù)雜的上下游鏈路關(guān)系;
          • 適應(yīng):運(yùn)維人員對(duì)云原生能力技術(shù)及應(yīng)用上下游關(guān)系鏈路的技能學(xué)習(xí),打造云原生的技術(shù)中臺(tái)及配套的協(xié)同機(jī)制,優(yōu)化DevOps流水線的持續(xù)發(fā)布能力,云上的監(jiān)控能力,針對(duì)容器PaaS平臺(tái)的監(jiān)控能力,自動(dòng)化全鏈路的監(jiān)控及故障發(fā)現(xiàn)能力,混沌測(cè)試能力等建設(shè)工作,形成一個(gè)針對(duì)云原生運(yùn)維的工作場(chǎng)景。

          本文摘編自運(yùn)維數(shù)據(jù)治理:構(gòu)筑智能運(yùn)維的基石》(ISBN:978-7-111-70475-1),經(jīng)出版方授權(quán)發(fā)布。

          延伸閱讀運(yùn)維數(shù)據(jù)治理
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          推薦語(yǔ):一本書(shū)講透“運(yùn)維數(shù)據(jù)治理”系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)治理的知識(shí)體系和底層邏輯,還提煉了智能數(shù)據(jù)運(yùn)維體系建設(shè)的實(shí)踐路徑。

          關(guān)于作者陸興海,云智慧(北京)科技有限公司副總裁,目前負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。具備十多年互聯(lián)網(wǎng)、信息化以及運(yùn)維相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與研發(fā)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)IT相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域最早的實(shí)踐者和專(zhuān)家之一,同時(shí)也是智能運(yùn)維國(guó)標(biāo)編寫(xiě)組核心成員。
          彭華盛,超過(guò)10年的金融領(lǐng)域運(yùn)維工作,期間負(fù)責(zé)參與金融企業(yè)運(yùn)維組織、流程、工具的建設(shè),包括重大業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目與數(shù)據(jù)中心工程性項(xiàng)目的實(shí)施、數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作流程構(gòu)建、運(yùn)維工具體系的規(guī)劃與研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與實(shí)施等相關(guān)工作,對(duì)金融領(lǐng)域的運(yùn)維有較全面的理解,探索推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)的協(xié)同模式。


          劃重點(diǎn)??


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          據(jù)統(tǒng)計(jì),99%的大咖都關(guān)注了這個(gè)公眾號(hào)
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