如何才能從程序員到架構(gòu)師？

1 引言

小團(tuán)隊(duì)一般 10 人左右，其中常常是技術(shù)最牛的人做架構(gòu)師（或TL）。所以，架構(gòu)師在廣大碼農(nóng)中的占比大概平均不到 10%。而架構(gòu)師也可以分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三檔，江湖上真正高水平的軟件架構(gòu)師就更少了。

所以，大部分（超過(guò)九成的）碼農(nóng)干上許多年，還是做不了架構(gòu)師，這是什么原因造成的呢？

2 說(shuō)個(gè)阿里高級(jí)研究員

章文嵩，滴滴出行高級(jí)副總裁，CCF杰出工程師，成名作LVS。

LVS項(xiàng)目里，章文嵩是程序員，也是架構(gòu)師。

LVS第一版章文嵩花兩星期完成，根據(jù)首批用戶反饋，這個(gè)demo“集配置簡(jiǎn)單、穩(wěn)定可靠、[可擴(kuò)展性]于一體”。這環(huán)節(jié)是程序員最擅長(zhǎng)：明確做什么，怎么做，再埋頭做出來(lái)。

雖“配置簡(jiǎn)單、穩(wěn)定可靠、可擴(kuò)展”已可過(guò)濾相當(dāng)比例程序員，但真正體現(xiàn)架構(gòu)師綜合素質(zhì)，是在這兩星期之前、之后。

3 兩星期前

發(fā)現(xiàn)LocalDirector太貴，需幾萬(wàn)美元，即：

3.1 基于對(duì)痛點(diǎn)和需求的理解，決定做什么是有價(jià)值的

項(xiàng)目里需要做什么事情絕不僅是PM決定，架構(gòu)師要有自己判斷。架構(gòu)師本身就是要在需求和技術(shù)之間trade off，一門(mén)心思搞技術(shù)很難成優(yōu)秀架構(gòu)師。

判斷達(dá)到LocalDirector類(lèi)似的效果并不難，即：

3.2 對(duì)所能取得的預(yù)期效果和投入成本，有準(zhǔn)確判斷

基于對(duì)底層機(jī)制的深刻理解，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)路徑和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題有準(zhǔn)確的判斷。不少項(xiàng)目最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，架構(gòu)師能力不達(dá)標(biāo)是主要原因。Meta傾全公司之力打造的元宇宙平臺(tái)Horizon在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只有半個(gè)身子，現(xiàn)在想來(lái)依然搞笑。

LVS技術(shù)方案受Berkeley MagicRouter論文啟發(fā)，即：

3.3 良好技術(shù)視野

這不是做出正確技術(shù)選型的必要條件，但幫助無(wú)疑是巨大的。對(duì)于程序來(lái)說(shuō)更多是How, 但對(duì)于架構(gòu)師而言What和Why更加重要。另外能google就不要baidu。

決定基于Linux開(kāi)發(fā)，這是

3.4 對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷

將近30年前，Linux遠(yuǎn)沒(méi)有如今服務(wù)器領(lǐng)域的霸主地位，選擇基于Linux開(kāi)發(fā)并促成LVS進(jìn)入Linux內(nèi)核是遠(yuǎn)見(jiàn)的。又比如七八年前，在K8s/Mesos/Swarm調(diào)度系統(tǒng)三國(guó)大戰(zhàn)中押注K8s的架構(gòu)師也是有遠(yuǎn)見(jiàn)的。對(duì)趨勢(shì)的判斷，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出甚至是項(xiàng)目的成敗。

4 兩星期后

在Linux Kernel郵件列表里廣而告之。每天會(huì)收到很多郵件，有的是用戶使用心得，有的是用戶的修改建議，好的建議我就會(huì)采納，這樣LVS得到不斷的豐富和完善，即：

4.1 自我推銷(xiāo)和服務(wù)意識(shí)

NB的技術(shù)和產(chǎn)品不是自己PPT寫(xiě)出來(lái)的，是用戶用出來(lái)的。從0到90%簡(jiǎn)單，從90%到100%難，剩下這10%靠的更多不一定是技術(shù)。

LVS很快聚集來(lái)自世界各地的問(wèn)題解決高手和技術(shù)專(zhuān)家，他們一起為L(zhǎng)VS的優(yōu)化添磚加瓦][凡是對(duì)LVS有貢獻(xiàn)的人，其名字都會(huì)被章文嵩寫(xiě)入項(xiàng)目歷史中，即：

4.2 技術(shù)威望和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

不管誰(shuí)加入，章文嵩都遵照自己的技術(shù)原則和方法論，掌控LVS的發(fā)展路徑，什么東西做，什么東西不做，什么東西怎么做。同樣不管是誰(shuí)加入，也都會(huì)得到同等的尊重。不是所有開(kāi)源項(xiàng)目都有如此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如Rust。

章文嵩經(jīng)常參加Linux的會(huì)議，章文嵩和Netfilter的作者Rusty Russell在酒吧相談甚歡，即：

4.3 social能力

額.....不是架構(gòu)師必備技能，但確實(shí)是提升個(gè)人影響力的有效方法。

5 為你總結(jié)好的借口

一般原因是，一般程序員根本對(duì)接不到需求方，信息缺乏，得到的工作任務(wù)根本都是設(shè)計(jì)好的離散零碎的小模塊。至于模塊如何組織，為何這樣組織，缺乏信息，缺乏時(shí)間，缺乏動(dòng)機(jī)思考。

而且99+%的程序員不喜歡和需求方打交道，而不是沒(méi)有機(jī)遇。

X 總結(jié)

也許你說(shuō)，這些都不是程序員應(yīng)該特別關(guān)心，而我只是想成為一個(gè)架構(gòu)師，不是要成為章文嵩。如果你有這種想法，那么有可能單純程序員更適合你。

也許你說(shuō)，據(jù)我觀察XX架構(gòu)師也就運(yùn)氣好。也許他確實(shí)次次運(yùn)氣爆棚，也有可能是他在你不注意的地方把問(wèn)題化于無(wú)形了。一般來(lái)說(shuō)，云淡風(fēng)輕的架構(gòu)師還是要比哭爹喊娘的架構(gòu)師段位高的。

也許你會(huì)說(shuō)，現(xiàn)階級(jí)固化，沒(méi)上升機(jī)會(huì)了。只能說(shuō)一夜暴富的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了，但碼農(nóng)成長(zhǎng)為架構(gòu)師的通道從來(lái)沒(méi)有也不可能關(guān)閉，是不會(huì)關(guān)閉，因?yàn)榇蠖鄶?shù)根本沒(méi)這鉆研能力。