程序員如何成為架構(gòu)師 ？
引子
很多年前，架構(gòu)師是很NB的職業(yè)。現(xiàn)在，基本爛大街，甚至有一定年限的人都可以去個(gè)小公司混個(gè)架構(gòu)師當(dāng)。之前我在北京當(dāng)技術(shù)leader的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)招聘總監(jiān)、架構(gòu)師。有些人要的薪水不足30K，個(gè)人認(rèn)為這是擾亂行業(yè)。在北京、深圳這樣的超一線互聯(lián)網(wǎng)城市，這是不合理的。一個(gè)低于30K薪水的架構(gòu)師的團(tuán)隊(duì)，整體水平也是很值得商榷的。所以，行業(yè)很亂，但本文想告訴大家如何成為一個(gè)稱職的架構(gòu)師。且全文簡(jiǎn)短干練，全是干貨。
一、思想
針對(duì)架構(gòu)師，技術(shù)人大多經(jīng)歷三種思想境界，大家看看自己處于哪個(gè)階段：
剛畢業(yè)時(shí)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師很神圣，都是大神級(jí)人物，佩服的一塌糊涂。--》第一種境界 “看山是山，看水是水”。
3年后升到高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師，覺(jué)得有些架構(gòu)師很水，也就那樣，甚至在項(xiàng)目的作用還不如我。--》第二重境界 “看山非山，看水非水”。
7,8年后自己當(dāng)上架構(gòu)師，覺(jué)得任重而道遠(yuǎn)，多了一分坦然，多了一分責(zé)任。--》第三重境界 “看山仍是山，看水仍是水”。
二、本質(zhì)
架構(gòu)師的崗位職責(zé)一般不少于如下幾點(diǎn)：
業(yè)務(wù)架構(gòu)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，分析業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景，做好業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)踏實(shí)可落地，同時(shí)還得有一定可拓展性，用以兼容將來(lái)業(yè)務(wù)。
技術(shù)架構(gòu)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，搭建穩(wěn)定可靠的技術(shù)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提出的需求。同時(shí)還得具備各種性能指標(biāo)（安全、并發(fā)等等）。
團(tuán)隊(duì)管理：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度把控、任務(wù)拆分、并提供開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線一條龍的支持。以及制定團(tuán)隊(duì)（或成員）的技術(shù)提升方案。
三、如何成為一個(gè)稱職的架構(gòu)師
架構(gòu)師絕對(duì)是站在研發(fā)第一線的，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值極大，可是說(shuō)是中流砥柱，妥妥的中層。下面從3個(gè)方面來(lái)看，如何成為稱職的架構(gòu)師。
3.1 業(yè)務(wù)方面
需要對(duì)某個(gè)行業(yè)有深入了解，對(duì)某個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)玩法、常用業(yè)務(wù)架構(gòu)，了如指掌。例如我之前做互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，對(duì)車金融、租房金融、3C金融、國(guó)內(nèi)國(guó)外風(fēng)控等等都玩透了，一天我就可以把業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建起來(lái)。這就是價(jià)值！！！
解決方案：
1）要能接觸到好的業(yè)務(wù)：少做一些低價(jià)值、邊緣系統(tǒng)（類似后臺(tái)管理系統(tǒng)），多做一些行業(yè)核心系統(tǒng)。比如電商行業(yè)，最核心的：商品、庫(kù)存、訂單、支付、結(jié)算、營(yíng)銷。這些業(yè)務(wù)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鉀Q特定業(yè)務(wù)問(wèn)題，這就是價(jià)值。
2）接觸豐富/復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景：爭(zhēng)取多做一些不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)。比如電商行業(yè)，TOB的和TOC完全是兩碼事，20年開(kāi)始toB搶人大賽（字節(jié)飛書，以高于業(yè)務(wù)20%薪水搶人），為什么？因?yàn)橛袃r(jià)值，且不是所有人都有toB經(jīng)驗(yàn)！
3.2 技術(shù)方面
行業(yè)通用技術(shù)棧，技術(shù)架構(gòu)熟練于心。做到：技術(shù)不成為阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。比如 java方向：java基礎(chǔ)、并發(fā)編程、分布式實(shí)踐、億級(jí)緩存實(shí)踐、常用框架Spring套件等等。
解決方案：
1）要能接觸到好的技術(shù)：不要去國(guó)企（技術(shù)滯后）的公司，會(huì)阻礙你技術(shù)發(fā)展。就算去不了一線互聯(lián)網(wǎng)，二線（或獨(dú)角獸）爭(zhēng)取一下也是可以的。
2）善于總結(jié)：列出技術(shù)樹(shù)，慢慢填滿。形成自己的技術(shù)體系，萬(wàn)變不離其宗！！！
3）持續(xù)學(xué)習(xí)：至少在你完全轉(zhuǎn)型為純管理層之前，持續(xù)的學(xué)習(xí)，很有必要！！！
3.3 團(tuán)隊(duì)方面
基本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，10+人，5年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2年的管理經(jīng)驗(yàn)還是有必要的。大多數(shù)架構(gòu)師是需要管理團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目的。
解決方案：
管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)？
1）培養(yǎng)溝通能力：做團(tuán)隊(duì)管理任何工作都少不了溝通。這是硬指標(biāo)，不善于溝通就要去有意識(shí)的改變自己，嘗試跟不同類型的人交流。要逃離自己的舒適區(qū)，比如多做一些技術(shù)分享會(huì)議等等。
2）爭(zhēng)取管理機(jī)會(huì)：哪怕只是管理一個(gè)人，那也是管理，要積極爭(zhēng)取，轉(zhuǎn)變心態(tài)，轉(zhuǎn)變職責(zé)，嘗試去以管理者的身份參與到工作中。
如何做好管理？
1）激發(fā)主觀能動(dòng)性：保持團(tuán)隊(duì)外松內(nèi)緊的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)沒(méi)個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，大家一起工作，一起努力獲得成功，然后建立起團(tuán)隊(duì)信任感，輕松工作，快樂(lè)生活！
2）明確團(tuán)隊(duì)管理制度：比如KPI績(jī)效如何評(píng)定、職級(jí)如何提升，這些制度必須讓員工清晰明了（公司規(guī)章制度+管理者自己看重的點(diǎn)），畢竟出來(lái)打工，賺錢才是王道。
3）以身作則、提升管理效率：多學(xué)習(xí)一些管理學(xué)書籍，比如《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。以身作則，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，這也是管理者的核心價(jià)值。
四、動(dòng)力
最后，給那些知道方向但沒(méi)有動(dòng)力改變的同學(xué)一點(diǎn)動(dòng)力：架構(gòu)師的下一步，很可能就是技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。如果在一線城市，年薪百萬(wàn)+，迎娶白富美還遠(yuǎn)嗎？這樣一想，你動(dòng)力是否足夠了？
另，成功路上，總是寂寞的，甚至?xí)谐靶δ愕娜耍獔?jiān)持下去。看誰(shuí)能笑到最后。
作者 | 只會(huì)一點(diǎn)java
來(lái)源 | cnblogs.com/dennyzhangdd/p/15323851.html
