價值千萬的5個數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(數(shù)字時代必修課)
一、數(shù)字時代的基石
數(shù)字化轉型，是最近幾年大熱門的關鍵詞，在十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要里面，我統(tǒng)計了下，數(shù)字化這個詞出現(xiàn)了25次，還有和數(shù)字相關的詞，比如數(shù)字中國、數(shù)字社會、數(shù)字生態(tài)總共出現(xiàn)了81次，可見國家對數(shù)字化的重視程度，未來中國將全面進入數(shù)字時代，而數(shù)字化的基礎是什么？華為公司董事、質量與流程IT管理部總裁陶景文在華為數(shù)字轉型必修課里面提到，數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化的基礎，可見數(shù)字化的核心是數(shù)據(jù)治理。如果想做好數(shù)字化，必須先做好數(shù)據(jù)治理，數(shù)字化時代所有人都應該一起學習數(shù)據(jù)治理，把數(shù)據(jù)治理理念融入思維和意識中，未來在數(shù)字化的道路中可能會達到事半功倍的效果，期待您加入數(shù)據(jù)治理體系，和我們一起在潛移默化中了解數(shù)據(jù)治理，學習數(shù)據(jù)治理，持續(xù)構建數(shù)據(jù)治理體系。
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下面是學習數(shù)字轉型課的筆記和思考
二、數(shù)據(jù)治理的理解
數(shù)據(jù)治理，就是用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)質量，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)清潔、完整、一致。解決數(shù)據(jù)找不到、看不懂、不準確、不及時的問題。其實就是數(shù)據(jù)未分類，數(shù)據(jù)未定義好，數(shù)據(jù)在不同部門或不同流程解釋不一樣，數(shù)據(jù)傳輸太慢的問題。
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三、數(shù)據(jù)治理最重要的五個經(jīng)驗
1、明確誰是主角
想要做好數(shù)據(jù)治理，必須是解決業(yè)務問題，由業(yè)務驅動，業(yè)務負責而不是IT負責。必須由對應的業(yè)務部門承擔管理責任，而且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。什么是Owner？Owner最基本的職責，就是要確保關鍵數(shù)據(jù)被識別、分類、定義以及標準化，確保數(shù)據(jù)的定義在公司范圍內是唯一的。
數(shù)據(jù)Owner的職責是保證自己管理的數(shù)據(jù)的質量，關注自己的數(shù)據(jù)服務，去滿足公司其他部門對自己管轄的領域數(shù)據(jù)的需求。如果數(shù)據(jù)問題出現(xiàn)爭議，Owner還負責進行裁決。
為每一個業(yè)務部門都配備一個數(shù)據(jù)管理部，幫助每個部門的業(yè)務主管從專業(yè)的視角，按規(guī)范去定義數(shù)據(jù)，解決OWNER水平參差不齊，不懂數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)思維的問題。
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對于Owner解決不了的問題，可以上升到由各個領域的首席專家組成的委員會，在每周的會議上專門對數(shù)據(jù)架構進行評審，單個業(yè)務部門定不了的事兒，可以通過委員會討論確定下來。
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Owner是數(shù)據(jù)治理上最為寶貴的一條經(jīng)驗，是數(shù)據(jù)治理體系能夠發(fā)揮作用的基石。
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2、構建完整的數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)是一種新的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，應該像實物資產(chǎn)一樣，有成體系的管理辦法，才能為數(shù)據(jù)治理的高效運行提供保障。體系要有登記注冊管理，有管理的原則、制度、辦法，有不同級別的管理組織，跟一間工廠對生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設備的管理方法差不多。體系化規(guī)劃，價值化推進。
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第二個重要經(jīng)驗就是必須建立起一套企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系。
3、數(shù)據(jù)治理不是累活，臟活
數(shù)據(jù)治理需要體系化規(guī)劃，盯著業(yè)務痛點，哪里問題最大，就從哪里開始。業(yè)務實際問題 得到解決，數(shù)據(jù)治理價值體現(xiàn)，會讓從事數(shù)據(jù)治理工作的同事得到正反饋，也讓公司其他同事都看到了數(shù)據(jù)治理帶來的收益，對數(shù)據(jù)治理而言，就會形成良性循環(huán)。
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第三個重要經(jīng)驗就是盯著價值干。
4、數(shù)據(jù)要進行分類
一定要對數(shù)據(jù)進行分類，比如結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)，內部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)，等等。每一類數(shù)據(jù)都有不同的特征，都要用不一樣的治理成本和方法去按實際情況治理。
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第四個重要經(jīng)驗就是數(shù)據(jù)一定要分類治理。
5、寧愿慢一點，也要想好了再做。
規(guī)劃先行，制度成熟，業(yè)務定義清楚，IT才可以開發(fā)和系統(tǒng)搭建，否則會事倍功半。
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第五個重要經(jīng)驗是規(guī)劃先行，制度成熟，業(yè)務定義清楚，然后IT開干，順序很重要。
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總結：業(yè)務主導，體系構建，價值驅動，分類治理，有序推進。
假如您在做數(shù)據(jù)治理或準備數(shù)據(jù)治理，建議您把這幾條背下來，作為總綱去指導數(shù)據(jù)治理，去衡量數(shù)據(jù)治理是否符合這幾條，如果有差異，可能要重新思考改進了。
四、結語
數(shù)據(jù)是新的生產(chǎn)要素，是無形的資產(chǎn)，未來數(shù)據(jù)必然走向交易，數(shù)據(jù)即業(yè)務，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，數(shù)據(jù)即資本。
歡迎留言說說您對數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素的理解和發(fā)展趨。
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