校招進(jìn)不來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大廠，以后是不是就很難進(jìn)了?

這是求職產(chǎn)品經(jīng)理系列的第125篇文章

校招肯定是直通大廠的最近路徑，比如我自己當(dāng)年就是直接校招進(jìn)的大廠。

因?yàn)槊磕甑拇髲S都有特定的校招名額只留給應(yīng)屆生，所以大家一定要把握好自己的應(yīng)屆生身份！

我見過太多學(xué)生大四下學(xué)期或者研三下學(xué)期了都不知道自己要做什么。簡(jiǎn)歷空空，然后銷售也投、運(yùn)營(yíng)也投，技術(shù)也投，產(chǎn)品也投，雖然廣撒網(wǎng)，但是什么都沒撈到，稀里糊涂的就畢業(yè)了。

然后不得不面對(duì)更加參考的社招！

所以如果你現(xiàn)在是大二大三或者研一研二，一定要提前做好職業(yè)規(guī)劃，一定要花時(shí)間去調(diào)研各個(gè)崗位的差異，然后選擇一個(gè)自己最喜歡、最適合的崗位去努力爭(zhēng)取，然后爭(zhēng)取走校招進(jìn)入一線大廠！

再來(lái)說(shuō)，如果校招進(jìn)不了大廠，是不是以后就比較難了呢？

答案是：難度會(huì)提升，但是不是不可能。

比如以一個(gè)京東的同事為例，我印象特別深刻。他是畢業(yè)就到了一家A輪的電商公司工作，一直工作了3年。

由于他們公司人員比較少，作為產(chǎn)品經(jīng)理接觸的工作就比較雜，從前端的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建，到整個(gè)交易流程的優(yōu)化，再到后端的商家后臺(tái)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)，他都做過。

剛來(lái)京東的時(shí)候讓他負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的一個(gè)小模塊，能看的出來(lái)在功能精細(xì)化設(shè)計(jì)的維度上是稍微欠缺一些的，但是在后續(xù)開會(huì)/腦暴的過程中，我發(fā)現(xiàn)他對(duì)于業(yè)務(wù)理解的深入程度以及宏觀視野上，甚至比部分大廠出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理要更好的。所以經(jīng)過一段時(shí)間在小模塊的沉淀之后，很快就成長(zhǎng)起來(lái)了。

所以，剛開始進(jìn)不了大公司，就真的輸了嗎？我看未必！

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們要用發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的眼光看問題。長(zhǎng)這么大家應(yīng)該也都有這樣的體會(huì)：塞翁失馬焉知非福。有的時(shí)候我們以為的“得”，在后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)是“失”，反之亦然。

那如果你現(xiàn)在是在一家小公司做產(chǎn)品經(jīng)理，想要進(jìn)入一線大廠該怎么做呢？

我的建議哈：

1、持續(xù)保持跳槽的狀態(tài)。

什么意思呢？

就是時(shí)刻保持對(duì)大廠招聘崗位信息的敏感與關(guān)注。比如你在小公司一直做供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品工作，那你就把所有的電商公司按照規(guī)模分為上、中、下三個(gè)級(jí)別，并把公司羅列好。

然后日常就重點(diǎn)關(guān)注這些公司有沒有供應(yīng)鏈產(chǎn)品的招聘信息，如果有一定要認(rèn)真研讀崗位JD。然后評(píng)估自己與這個(gè)崗位的差距，最后需要做的事情就是能力補(bǔ)齊了。

想要跳到大廠，可能性最高的方案就是同方向跳槽，比如你是做供應(yīng)鏈的就直接找大廠的供應(yīng)鏈產(chǎn)品。最好不要轉(zhuǎn)行，比如你是做供應(yīng)鏈的想去大廠做個(gè)性化推薦算法可能就比較難了。

2、用好大廠內(nèi)推資源

內(nèi)推是一條比較高效的簡(jiǎn)歷投遞方法，特別是那種可以直接投遞到面試官手中的內(nèi)推。比如我的一個(gè)下屬推薦了一個(gè)自己的朋友簡(jiǎn)歷給我，出于對(duì)下屬的尊重我都會(huì)給一個(gè)面試機(jī)會(huì)。

看到了嗎？?jī)?nèi)推的價(jià)值在于縮短簡(jiǎn)歷篩選流程。如果是正常投遞的話，會(huì)有HR和業(yè)務(wù)人員的兩層篩選。

3、提前學(xué)習(xí)大廠的產(chǎn)品方法論，規(guī)范工作流程

在大廠一般都會(huì)有千錘百煉之后的產(chǎn)品方法論和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這些恰巧是大多數(shù)中小型公司所不具備的。

比如大部分中小型公司根本不注重用戶調(diào)研，很多決策都是拍腦袋，經(jīng)常會(huì)做一些“我以為用戶有這個(gè)需求”的需求。

但是在我第一份工作中為了探索一個(gè)新業(yè)務(wù)，光用戶調(diào)研我們就做了一個(gè)月，嚴(yán)格按照目標(biāo)用戶分布進(jìn)行抽樣。并且為了取得更準(zhǔn)確的一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們出差到外地進(jìn)行訪談?？峙卢F(xiàn)在這么做的公司少之又少。

所以如果你認(rèn)為阻礙你進(jìn)大廠的”絆腳石“，那就一定要想辦法補(bǔ)齊這個(gè)短板，比如找一個(gè)行業(yè)前輩系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)等等。

總之一句話：只為成功找方法，不為失敗找理由，共勉！

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