前幾天日，字節(jié)跳動公司例行的 OpenDay 上，新任CEO 梁汝波就員工最關(guān)心的問題作出調(diào)研：字節(jié)跳動的大小周工作模式，是否要取消？
很快，他們公布了調(diào)查結(jié)果——1/3的員工支持，1/3的員工反對。這項數(shù)據(jù)也讓高層“犯了難”，最終不得已給了個答復(fù)：暫無結(jié)論，尚待進一步研究。“大小周”里的“大周”是指，一周上班5天，“小周”是一周工作6天，從而打破傳統(tǒng)周末雙休規(guī)則。最早施行這一制度的大公司是華為，但真正讓其走紅，甚至是開始在更多公司推行的還屬字節(jié)跳動，這家企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初期就開始施行大小周制度。作為互聯(lián)網(wǎng)新秀，字節(jié)跳動前段時間發(fā)布的報表顯示，該公司2020年總收入增長了111%，達(dá)到 343 億美元，對應(yīng)最新的匯率，折合人民幣為2218億元。約等于騰訊集團2020年總收入的一半，而后者比其早成立了14年。因此不難理解，作為一家高速運轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“大小周”也讓員工產(chǎn)生更多的工作動能。
“是否取消大小周”，不僅涉及員工的個人意愿，還包括薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。和調(diào)研結(jié)果類似，評論也分為兩種，一類人表示支持取消“大小周”，因為他們希望有更多時間可以陪伴家人，回歸自我，哪怕收入會因此降低。也有一類人不愿意取消“大小周”，因為這讓他們獲得更多收入，有字節(jié)跳動的員工表示：“如果取消了大小周，相當(dāng)于我每年損失10萬元收入“。在字節(jié)跳動，員工的薪酬分為現(xiàn)金和期權(quán)兩部分，“大小周”的加班費是被算進薪酬總包中的，約占基本工資的20%。以年薪50萬元為例，取消大小周，10萬也不算夸張，畢竟是實實在在的真金白銀。更有字節(jié)跳動的員工在陌陌上發(fā)帖表示 “加班兩天我一個月的房租就有了，為什么不加班？”除了加班費，他們還擔(dān)心，一旦被取消大小周，有加班費的加班，就直接變成了義務(wù)加班。對于字節(jié)跳動這種以金錢換時間、以時間換增長的巨頭來說，取消“大小周”意味著失去一定的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)更新迭代速度之快，失去生產(chǎn)力還可能就會掉隊。與之對應(yīng)的，加班在字節(jié)跳動內(nèi)部，正在演變成一種特別的企業(yè)文化。任何一種工作模式，底層邏輯可以用一個公式來表達(dá)：公司看產(chǎn)出，就不得不看工作時間和效率，如果一味增加工作時間，工作效率反而會降低，相信這也不是公司希望看到的。前有騰訊光子的加班制度試點，后有字節(jié)大小周模式引爭議，或許轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)大進軍運動已經(jīng)到達(dá)了瓶頸，靠堆積的人力和財力的互聯(lián)網(wǎng)軍備競賽，已經(jīng)出現(xiàn)了疲軟。最近互聯(lián)網(wǎng)公司都開始重新審視加班制度，說明資本也在開始思考加班所帶來的的真正影響。不管怎么樣，騰訊和字節(jié)跳動還是發(fā)出了很好的信號，也許有一天，互聯(lián)網(wǎng)大廠也可以做到高薪與輕松并重。當(dāng)然，現(xiàn)今的趨勢中，996的企業(yè)，通過高薪的吸引不斷引進人才，但是當(dāng)行業(yè)增量放緩的時候，企業(yè)明白只通過增加工作時長無法提升效率的時候，只通過投入時間換取收入，就會成為一種困境。在夾雜著內(nèi)卷、環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)變化中，認(rèn)清本我，并能夠在付出精力時，不斷提高自己的個人議價能力，才是能夠在職場中抗衡的本質(zhì)優(yōu)勢。如果能夠不斷細(xì)化自己的時間顆粒度，就能提高自己的人生密度，在時間利用率上，為未來做好鋪墊，贏得長期收益。祝你不僅能夠掙到現(xiàn)在的錢，也能掙到未來的錢！
